Fincantieri nel corso degli anni ha costruito e potenziato il proprio processo interno di talent management, con il fine di accrescere le competenze dei dipendenti, sviluppare piani di carriera e valutare le performance delle risorse, allineandole alle linee strategiche aziendali in coerenza con il modello delle competenze della Società.

 

Il Gruppo investe molto nello sviluppo e nella continua formazione delle sue risorse, due elementi inscindibili che stanno alla base della costruzione delle conoscenze e competenze distintive e della massimizzazione della crescita tecnico-professionale. Nel 2017 Fincantieri ha continuato a investire in programmi di formazione e sviluppo al fine di garantire una permanente valorizzazione del capitale umano erogando oltre 550.000 ore di formazione, per una media di 28,6 ore pro-capite.

555.000

ore di formazione erogate

28,6

Ore medie di formazione pro-capite

TRAINING – CORPORATE UNIVERSITY

Fincantieri  Corporate University, è la scuola di formazione manageriale istituita in collaborazione con la partnership delle più rinomate business school italiane che offre percorsi di formazione tecnico-gestionali volti ad accrescere le competenze dei dipendenti nelle diverse fasi dei percorsi di sviluppo individuale con l’obiettivo di  creare una base comune di competenze favorendo la condivisione dei valori aziendali e l’orientamento del Gruppo a comportamenti organizzativi distintivi.

PERFORMANCE APPRAISAL

Nell’ambito dei processi di sviluppo del capitale umano il Gruppo si è dotato, già da diversi anni, di un sistema di valutazione annuale della performance individuale che è uno degli strumenti fondamentali per la gestione delle risorse umane che oltre a mirare al miglioramento della performance dei collaboratori attraverso il feedback individuale, è utilizzato per orientare le iniziative meritocratiche, customizzare i processi di sviluppo personale, nonché definire un’offerta formativa in linea con i gap di competenze evidenziati.

I risultati emersi dell’analisi dei dati di questo processo sistematico e periodico consentono di individuare i migliori strumenti organizzativi per riallineare le competenze, definire dei piani formativi per il potenziamento delle aree critiche e alimentare la crescita professionale.

DEVELOPMENT CENTER

Fincantieri ha introdotto negli anni un processo di valutazione del potenziale delle risorse al fine di valutare, valorizzare e sviluppare il patrimonio di competenze gestionali esistenti ed esperienze presenti in Azienda, impostare piani di sviluppo individuale e definire percorsi di crescita manageriale.

Tale processo rappresenta una fondamentale opportunità di sviluppo offrendo da un lato la possibilità di evidenziare punti di forza, aree di miglioramento e motivazioni di crescita delle singole risorse e sviluppare l’autoconsapevolezza sulle proprie capacità e dall’altro una mappatura delle competenze per strutturare efficaci piani di valorizzazione in termini di attività formative a breve/medio termine, coaching, mentoring e di pianificazione di percorsi di carriera e job rotation.

Career Paths

In Fincantieri i percorsi di carriera nascono con l’obiettivo di consentire alle risorse di crescere all’interno dell’ Azienda, per maturare l’esperienza e le competenze adeguate per ricoprire ruoli chiave “Professional” o “Manageriali”, fornendo ai manager uno strumento gestionale attivo per lo sviluppo delle risorse in ottica di miglioramento continuo.

I NOSTRI OBIETTIVI

In un contesto ampio caratterizzato da sempre maggiore complessità e rapidità di cambiamento, in cui gli obiettivi primari sono la crescita tecnologica e il miglioramento continuo, abbiamo elaborato un piano d’azione che poggia su quattro pillars fondamentali.

HR E BUSINESS LINE: UN LAVORO SINERGICO

La sinergia tra HR e Business Line, coerentemente con motivazioni, propensioni e potenziale della risorsa, contribuisce a valorizzare le risorse interne e ad assicurare, in ottica previsionale e con le giuste tempistiche, un presidio efficace delle posizioni chiave, dandone continuità attraverso i piani di successione.

DIVERSI PERCORSI

La sempre maggiore flessibilità nell’identificazione di diverse opzioni di percorso risulta fondamentale sia per dare opportunità alle nostre risorse di “navigare” da un percorso all’altro nel momento in cui se ne creino i presupposti, sia per consentire all’Azienda di avere a disposizione strumenti moderni di gestione in linea con i cambiamenti sempre più rapidi cui l’ambiente organizzativo è esposto.

LA COMPETENCE ENRICHMENT

È di fondamentale importanza creare i presupposti atti a favorire esperienze con le quali acquisire la conoscenza dei diversi processi aziendali e dei molteplici ambiti progettuali e produttivi, il tutto immerso in un contesto multiculturale frutto della sempre più spinta internazionalizzazione e del rapido cambiamento degli scenari. Attraverso competenze allargate, approcci sistemici e visione d’insieme le nostre persone acquisiscono consapevolezza delle interconnessioni che guidano i mercati e le organizzazioni.

INTEGRAZIONE DEI PROCESSI

Il nostro approccio tiene conto degli obiettivi di performance, del potenziale di sviluppo, delle esigenze formative che, unite alle aspettative e alle motivazioni della singola persona, garantiscono il più possibile la convergenza tra gli obiettivi professionali e le esigenze della Azienda.

I NOSTRI PERCORSI

Valorizzando l’esperienza e il know how aziendale abbiamo tracciato i percorsi di carriera che, opportunamente interrelati, possono  generare una complessa rete di ulteriori percorsi potenziali. L’innovazione e il miglioramento continuo, principi fondamentali su cui poggia il nostro Gruppo, creano dinamismo all’interno dei percorsi.