Coltivare il talento, costruire il futuro.
Crediamo che ogni persona abbia in sé il potenziale per contribuire in modo unico e decisivo alla nostra evoluzione.
In Fincantieri la formazione e lo sviluppo sono leve strategiche del modello di Talent Management, che ci permettono di riconoscere il potenziale, rafforzare le competenze e generare un impatto concreto a lungo termine.
Il nostro impegno si traduce nella promozione di un apprendimento continuo e diffuso, con percorsi su misura pensati per valorizzare le nostre persone e renderle protagoniste attive del cambiamento. Al centro, c’è una cultura fondata sul riconoscimento, sul dialogo e sulla fiducia: con processi di valutazione trasparenti, feedback costanti e occasioni di crescita mirate, costruiamo un ambiente di lavoro attento e inclusivo, che mette in connessione aspirazioni individuali e visione collettiva.
Ogni anno investiamo su un’offerta formativa ampia, trasversale e sempre più personalizzata.
Le ore erogate, gli investimenti sostenuti e le adesioni registrate sono la prova di una cultura aziendale sempre più orientata all’apprendimento continuo, al miglioramento delle competenze trasversali e all’evoluzione dei profili professionali, in linea con le sfide della transizione ecologica e digitale.
Investiamo costantemente in programmi di formazione, coaching e mentoring con l’obiettivo, di valorizzare le competenze tecniche, professionali e manageriali supportando le nostre persone lungo tutto il loro percorso in Azienda, stimolando la formazione continua, e attivando processi di upskilling e reskilling, che abilitino l’acquisizione di nuove competenze o il mantenimento di quelle acquisite al passo con i tempi in un contesto lavorativo in continua trasformazione.
Learning for Future, il nostro Campus della formazione, è il luogo dove le competenze prendono forma, la leadership si rafforza e il futuro professionale si costruisce con metodo e visione.
La nostra Corporate University è il cuore pulsante dello sviluppo manageriale in Fincantieri. Progettata per potenziare competenze tecniche e gestionali strategiche, accompagna le nostre persone lungo le diverse fasi del loro percorso professionale, in coerenza con le evoluzioni del business e le sfide del settore.
Nel 2024, grazie alla collaborazione con prestigiose business school e manager del Gruppo, sono state erogate più di 30.000 ore di formazione e coinvolte oltre 900 persone in percorsi di alta formazione:
Sta per ripartire T.E.D.1, il piano di formazione finanziato dal Fondo Nuove Competenze, dedicato alla Transizione Ecologica e Digitale, a cui quest’anno si aggiunge anche un importante focus su welfare aziendale e benessere organizzativo.
Un piano formativo articolato e strategico – parte del progetto “Fondo nuove competenze – Competenze per le innovazioni”, un’iniziativa Europa 27 del Programma nazionale Giovani, donne e lavoro 2021-2027, cofinanziato dall’Unione Europea – che ci permetterà di acquisire nuove competenze per continuare a essere protagonisti in un contesto in costante evoluzione.
Il programma T.E.D. coinvolgerà oltre 5.000 persone appartenenti a 15 società del nostro Gruppo2 e alcune società dell’indotto.
Con l’avvio di questo piano, confermiamo il nostro impegno nello sviluppo delle competenze e nella crescita professionale delle nostre persone, promuovendo iniziative formative innovative, in linea con le direttrici del nostro Piano Industriale e con il futuro che vogliamo costruire per Fincantieri.
Attraverso un approccio integrato tra formazione, mentoring e job rotation, accompagniamo i giovani ad alto potenziale in percorsi di crescita personale e professionale, accelerando la loro capacità di generare valore e guidare il cambiamento in azienda.
Il progetto biennale Talent On Board rappresenta uno dei principali strumenti di sviluppo dei giovani talenti. Ogni partecipante dispone di un piano di crescita su misura, che include job rotation, formazione tecnica e manageriale, corsi di lingua inglese e un percorso di leadership. Ciascun giovane è affiancato per 24 mesi da un Mentor, manager senior del Gruppo, con cui condivide un percorso di crescita definito e monitorato periodicamente.
Strutturato in 30 mesi, il Graduate Program è rivolto ai laureandi e neolaureati in Ingegneria Gestionale ed Economia under 30. Il percorso di crescita si articola in esperienze di job rotation in Italia e all’estero, con focus sulle aree CFO e Procurement e Supply Chain, formazione in aula, corsi di lingua inglese e partecipazione all’International Academy.
La valutazione della performance e del potenziale sono strumenti strategici per valorizzare le persone e sostenere la crescita dell’organizzazione. Attraverso processi strutturati e trasparenti, misuriamo risultati, comportamenti e competenze, individuando al tempo stesso le capacità e le attitudini che esprimono il potenziale di sviluppo futuro.
L’obiettivo è favorire una cultura del feedback e del miglioramento continuo, orientando percorsi di crescita personalizzati, piani di carriera e interventi di formazione mirati. In questo modo, la valutazione diventa non solo un momento di analisi, ma una leva di engagement, sviluppo e performance sostenibile per tutta l’organizzazione.
Al centro del modello di crescita, ci impegniamo a costruire e diffondere una cultura del feedback, attraverso il programma Feedback for Future, che promuove un ambiente di lavoro aperto al confronto, fondato sulla fiducia, la comunicazione continua e il rispetto reciproco.
In tale contesto, è strategico il ruolo del Feedback 360°, strumento di sviluppo destinato ai responsabili di risorse, che ha come oggetto di valutazione le competenze tipiche dei responsabili di un team, quali il feedback, la delega, la gestione e lo sviluppo dei collaboratori e il riconoscimento degli altri. Lo strumento permette di confrontare l'autovalutazione e l'eterovalutazione, evidenziando i punti di forza e le aree di miglioramento, quali spunti per attivare successive azioni di autosviluppo.