Formazione e sviluppo

Coltivare il talento, costruire il futuro. 

Crediamo che ogni persona abbia in sé il potenziale per contribuire in modo unico e decisivo alla nostra evoluzione.

In Fincantieri la formazione e lo sviluppo sono leve strategiche del modello di Talent Management, che ci permettono di riconoscere il potenziale, rafforzare le competenze e generare un impatto concreto a lungo termine. 

Il nostro impegno si traduce nella promozione di un apprendimento continuo e diffuso, con percorsi su misura pensati per valorizzare le nostre persone e renderle protagoniste attive del cambiamento. Al centro, c’è una cultura fondata sul riconoscimento, sul dialogo e sulla fiducia: con processi di valutazione trasparenti, feedback costanti e occasioni di crescita mirate, costruiamo un ambiente di lavoro attento e inclusivo, che mette in connessione aspirazioni individuali e visione collettiva.

Persone - Formazione e Talento: Due persone, uomo con occhiali e donna, esaminano planimetrie architettoniche dettagliate in ambiente interno luminoso, collaborazione su disegni tecnici e attività di progettazione.
i numeri del nostro impegno

Ogni anno investiamo su un’offerta formativa ampia, trasversale e sempre più personalizzata.

 

Le ore erogate, gli investimenti sostenuti e le adesioni registrate sono la prova di una cultura aziendale sempre più orientata all’apprendimento continuo, al miglioramento delle competenze trasversali e all’evoluzione dei profili professionali, in linea con le sfide della transizione ecologica e digitale.

+598.000 ORE DI FORMAZIONE EROGATE
+7,7 MILIONI DI EURO INVESTITI IN PROGRAMMI DI FORMAZIONE, COACHING E MENTORING
93% DIPENDENTI FORMATI
26,5 ORE MEDIE DI FORMAZIONE PRO-CAPITE
Un’offerta formativa pensata per crescere, innovare e condividere

Investiamo costantemente in programmi di formazione, coaching e mentoring con l’obiettivo, di valorizzare le competenze tecniche, professionali e manageriali supportando le nostre persone lungo tutto il loro percorso in Azienda, stimolando la formazione continua, e attivando processi di upskilling e reskilling, che abilitino l’acquisizione di nuove competenze o il mantenimento di quelle acquisite al passo con i tempi in un contesto lavorativo in continua trasformazione.

Learning for Future, il nostro Campus della formazione, è il luogo dove le competenze prendono forma, la leadership si rafforza e il futuro professionale si costruisce con metodo e visione.

FINCANTIERI CORPORATE UNIVERSITY
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La nostra Corporate University è il cuore pulsante dello sviluppo manageriale in Fincantieri. Progettata per potenziare competenze tecniche e gestionali strategiche, accompagna le nostre persone lungo le diverse fasi del loro percorso professionale, in coerenza con le evoluzioni del business e le sfide del settore.

Nel 2024, grazie alla collaborazione con prestigiose business school e manager del Gruppo, sono state erogate più di 30.000 ore di formazione e coinvolte oltre 900 persone in percorsi di alta formazione:

  • NextGen Academy: supporta l’inserimento dei giovani recentemente inseriti nel Gruppo, con l’obiettivo di sviluppare una cultura omogenea e offrire un’opportunità di miglioramento delle competenze core.
  • Xcellence Program: percorsi formativi che accompagnano i manager e futuri leader nelle diverse fasi della loro carriera, favorendo la crescita delle competenze manageriali, relazionali e strategiche necessarie per affrontare con successo le sfide di contesti organizzativi in continua evoluzione.
  • Project Management Academy: programma formativo modulare che mira a rafforzare le conoscenze e competenze specifiche in materia di Project Management.
  • Procurement Academy: programma formativo rivolto ai professionisti della famiglia professionale Acquisti che mira a sviluppare e approfondire le competenze tecniche e trasversali del procurement e ad acquisire metodologie innovative, immediatamente applicabili in azienda, per affrontare le sfide di un settore in continua evoluzione.
  • Financial Academy: programma formativo rivolto alle risorse dell'area CFO, che approfondisce vari temi che spaziano dal Debt Capital Market al Global Market, M&A, Corporate Finance, Financial Risk Management e tematiche ESG, attraverso sessioni interattive e testimonianze di esperti del settore.
FORMAZIONE T.E.D
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Sta per ripartire T.E.D.1, il piano di formazione finanziato dal Fondo Nuove Competenze, dedicato alla Transizione Ecologica e Digitale, a cui quest’anno si aggiunge anche un importante focus su welfare aziendale e benessere organizzativo.

Un piano formativo articolato e strategico – parte del progetto “Fondo nuove competenze – Competenze per le innovazioni”, un’iniziativa Europa 27 del Programma nazionale Giovani, donne e lavoro 2021-2027, cofinanziato dall’Unione Europea – che ci permetterà di acquisire nuove competenze per continuare a essere protagonisti in un contesto in costante evoluzione.

Il programma T.E.D. coinvolgerà oltre 5.000 persone appartenenti a 15 società del nostro Gruppo2 e alcune società dell’indotto. 

Con l’avvio di questo piano, confermiamo il nostro impegno nello sviluppo delle competenze e nella crescita professionale delle nostre persone, promuovendo iniziative formative innovative, in linea con le direttrici del nostro Piano Industriale e con il futuro che vogliamo costruire per Fincantieri.

  1. Piano del sistema formativo denominato “Futuro in Cantiere – Piano Fondimpresa”
  2. Fincantieri S.p.A., Cetena, E-PHORS, Fincantieri Infrastructure, Fincantieri Infrastructure Opere Marittime, FINSO, SOF, Fincantieri Nextech, I.D.S., Issel Nord, Marine Interiors, Orizzonte Sistemi Navali, Isotta Fraschini Motori, Fincantieri SI, WASS
SAFETY ACADEMY
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La nostra Safety Academy ha l’obiettivo di promuovere la cultura della sicurezza attraverso programmi formativi dedicati a salute, sicurezza e ambiente. I corsi, obbligatori e specialistici, coprono tematiche come spazi confinati, smart working e leadership in sicurezza. Nel 2024, sono state erogate oltre 184.100 ore di formazione HSE, con un incremento del 13% rispetto all'anno precedente
SOFT SKILLS
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Investiamo con continuità nello sviluppo delle competenze trasversali, considerate fattori chiave per rafforzare l’efficacia individuale e organizzativa. I percorsi attivati all'interno di Learning for Future, il nostro campus della formazione, includono moduli su comunicazione efficace, gestione del tempo e dello stress, leadership progressiva, gestione dei conflitti e collaborazione nei team virtuali. L’offerta prevede anche pillole formative sul feedback continuo, laboratori di comunicazione, project management, innovation mindset e complexity management. La diffusione di queste competenze ha l’obiettivo di creare una cultura orientata al miglioramento continuo e alla collaborazione, in un contesto professionale in continua evoluzione.
E-LEARNING & AUTOAPPRENDIMENTO
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Il nostro Campus della Formazione ospita un’ampia offerta e-learning con contenuti finalizzati a coprire esigenze formative tecniche, rafforzare la conoscenza delle lingue straniere e supportare lo sviluppo delle competenze spaziando da tematiche di business, tecnologia, creatività, soft skills, etc.
CRESCITA DEI GIOVANI TALENTI
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Attraverso un approccio integrato tra formazione, mentoring e job rotation, accompagniamo i giovani ad alto potenziale in percorsi di crescita personale e professionale, accelerando la loro capacità di generare valore e guidare il cambiamento in azienda.

Il progetto biennale Talent On Board rappresenta uno dei principali strumenti di sviluppo dei giovani talenti. Ogni partecipante dispone di un piano di crescita su misura, che include job rotation, formazione tecnica e manageriale, corsi di lingua inglese e un percorso di leadership. Ciascun giovane è affiancato per 24 mesi da un Mentor, manager senior del Gruppo, con cui condivide un percorso di crescita definito e monitorato periodicamente.

Strutturato in 30 mesi, il Graduate Program è rivolto ai laureandi e neolaureati in Ingegneria Gestionale ed Economia under 30. Il percorso di crescita si articola in esperienze di job rotation in Italia e all’estero, con focus sulle aree CFO e Procurement e Supply Chain, formazione in aula, corsi di lingua inglese e partecipazione all’International Academy.

PROCESSI DI VALUTAZIONE, SVILUPPO E CULTURA DEL FEEDBACK

La valutazione della performance e del potenziale sono strumenti strategici per valorizzare le persone e sostenere la crescita dell’organizzazione. Attraverso processi strutturati e trasparenti, misuriamo risultati, comportamenti e competenze, individuando al tempo stesso le capacità e le attitudini che esprimono il potenziale di sviluppo futuro.

L’obiettivo è favorire una cultura del feedback e del miglioramento continuo, orientando percorsi di crescita personalizzati, piani di carriera e interventi di formazione mirati. In questo modo, la valutazione diventa non solo un momento di analisi, ma una leva di engagement, sviluppo e performance sostenibile per tutta l’organizzazione.

feedback 360°

Per arricchire ulteriormente la profondità e l’efficacia della metodologia, è stata introdotta anche la Valutazione 360°, un processo basato su un confronto trasparente tra auto- ed eterovalutazione che coinvolge, oltre al diretto interessato, responsabili gerarchici, colleghi e collaboratori. Questo approccio consente di costruire un quadro sfaccettato e obiettivo delle competenze agite, favorendo una lettura più completa dei punti di forza e delle aree di miglioramento.
DIALOGO
Facilitazione del dialogo a tutti i livelli tramite l'utilizzo del feedback
EMPOWEREMENT
Responsabilizzazione delle risorse attraverso una partecipazione attiva nel processo di miglioramento
COERENZA
Trasforma la valutazione da momento finale a processo continuo di apprendimento, dialogo e sviluppo
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COMPETENZE
Rafforzamento delle competenze attraverso una maggiore consapevolezza su punti di forza e aree di miglioramento
SVILUPPO
Più informazioni a disposizione per orientare la crescita professionale delle risorse
COINVOLGIMENTO
Partecipazione attiva di tutti nel processo di cambiamento in atto per favorire lo sviluppo di una cultura di apprendimento e miglioramento continuo
FEEDBACK FOR FUTURE

Al centro del modello di crescita, ci impegniamo a costruire e diffondere una cultura del feedback, attraverso il programma Feedback for Future, che promuove un ambiente di lavoro aperto al confronto, fondato sulla fiducia, la comunicazione continua e il rispetto reciproco.

In tale contesto, è strategico il ruolo del Feedback 360°, strumento di sviluppo destinato ai responsabili di risorse, che ha come oggetto di valutazione le competenze tipiche dei responsabili di un team, quali il feedback, la delega, la gestione e lo sviluppo dei collaboratori e il riconoscimento degli altri. Lo strumento permette di confrontare l'autovalutazione e l'eterovalutazione, evidenziando i punti di forza e le aree di miglioramento, quali spunti per attivare successive azioni di autosviluppo.

Persone - Formazione e Sviluppo: Banner digitale con logo Fincantieri e slogan “Feedback for Future” evidenziato, pattern circolari a onde in gradiente blu chiaro, design moderno e professionale, testo chiaro e ben leggibile.
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