strategia di sostenibilità

IL PIANO DI SOSTENIBILITÀ 2023-2027

Consideriamo la sostenibilità finanziaria, sociale e ambientale come un driver strategico, che orienta ogni nostra decisione. Per questo il Piano di Sostenibilità 2023-2027, approvato dal Consiglio di Amministrazione il 16 febbraio 2023, è parte integrante della visione strategica del Gruppo definita nel Piano Industriale 2023-2027.

In un momento di trasformazione come quello che stiamo vivendo, la sostenibilità rappresenta un elemento cruciale per l'evoluzione dei nostri processi produttivi e lo sviluppo del nostro portafoglio prodotti, in linea con le esigenze dei clienti. Contribuisce inoltre a garantire al Gruppo una forte resilienza nel lungo termine. 

TRE DIRETTRICI STRATEGICHE:
INNOVAZIONE, INCLUSIONE, INTEGRITÀ Il Piano di sostenibilità risponde ai trend socio-economici mondiali con tre Direttrici di sviluppo, Innovazione, Inclusione e Integrità, che riflettono la nostra visione strategica in termini di sostenibilità, garantendo il rispetto degli impegni che assumiamo. Le tre direttrici contribuiscono inoltre al raggiungimento dei 17 Sustainable Development Goals delle Nazioni Unite (SDGs), e in particolare dei 9 SDGs considerati rilevanti per il nostro business e coerenti con le nostre linee guida strategiche.
Piano di Sostenibilità 2023-2027
Carta degli impegni di sostenibilità
INDIRIZZI STRATEGICI DI SOSTENIBILITÀ
TREND SOCIO-ECONOMICI GLOBALI
PROBLEMATICHE CLIMATICHE E IMPOVERIMENTO DEGLI ECOSISTEMI FORTE SPINTA VERSO NUOVE TECNOLOGIE E TRASFORMAZIONE DIGITALE
CENTRALITÀ DELLE RISORSE UMANE E CRESCENTI DISUGUAGLIANZE CONSAPEVOLEZZA DELLA STRATEGICITÀ DELLA CATENA DI FORNITURA
CAMBIAMENTI ECONOMICI, SOCIALI E CULTURALI TENSIONI GEOPOLITICHE
LE 3 DIRETTRICI DI SVILUPPO
INNOVAZIONE
SVILUPPO INNOVATIVO E TECNOLOGICO PER LA TRANSIZIONE ENERGETICA E DIGITALE
Potenziare le attività incentrate sull'innovazione e la digitalizzazione, per offrire soluzioni sempre più avanzate, sostenibili e sicure in coerenza con le esigenze del mercato e le strategie di decarbonizzazione ed economia circolare.
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INCLUSIONE
PROTEZIONE, INCLUSIONE E SVILUPPO DELLE PERSONE E DELLE COMUNITÀ
Salvaguardare il patrimonio di competenze acquisite dal Gruppo, promuovendone la crescita e la valorizzazione costante in un ambiente inclusivo e internazionale e garantendo la tutela del capitale umano, per stimolare lo sviluppo delle comunità locali in un'ottica di valore condiviso.
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INTEGRITÀ
ECCELLENZA INDUSTRIALE
Incrementare la competitività, attraverso un miglioramento costante dell’efficienza e della sicurezza, mantenendo standard di eccellenza e promuovendo la cultura e l’etica professionale per rafforzare la leadership mondiale nella cantieristica navale.
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15 TEMI MATERIALI DI CUI 7 STRATEGICI
CLIMATE CHANGE SVILUPPO E TUTELA DELLE RISORSE UMANE SALUTE E SICUREZZA NEI LUOGHI DI LAVORO
IMPATTO AMBIENTALE DI PRODOTTI E SERVIZI DIRITTI UMANI QUALITÀ E SICUREZZA DEL PRODOTTO
INNOVAZIONE, RICERCA E SVILUPPO DIVERSITÀ E PARI OPPORTUNITÀ CATENA DI FORNITURA SOSTENIBILE
GESTIONE AMBIENTALE WELFARE AZIENDALE GOVERNANCE E INTEGRITÀ DEL BUSINESS
SODDISFAZIONE DEL CLIENTE COMUNITÀ LOCALI E RAPPORTO CON IL TERRITORIO -
CYBERSECURITY - -
GLI ELEMENTI DEL PIANO DI SOSTENIBILITÀ
3 DIRETTRICI
Definite in modo sinergico con il Piano industriale, coprono i 15 temi materiali identificati dal gruppo dall’analisi di materialità del 2023, e confermati dall’analisi di doppia materialità effettuata nel 2024. Rappresentano inoltre l’approfondimento del pilastro ESG del Piano Industriale.
24 IMPEGNI
Assunti dal Gruppo attraverso la Carta degli Impegni di Sostenibilità.
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15 TEMI MATERIALI DI CUI 7 TEMI STRATEGICI
Identificati tramite un’attività di stakeholder engagement e di benchmark di mercato, permettendo di considerare sia il punto di vista del Gruppo sia quello dei clienti, fornitori e partner, comunità finanziaria e altri portatori d'interesse, coinvolti tramite una survey online.
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41 OBIETTIVI ESG
Da raggiungere nel breve, medio e lungo termine, permettono di rendere trasparente e verificabile il percorso verso lo sviluppo sostenibile. Gli obiettivi del Piano di Sostenibilità sono revisionati annualmente, sulla base dei risultati raggiunti e delle nuove necessità che emergono.
SDGs
SDGs
Lo status di obiettivi e target nel 2024
I 4 obiettivi e i target che avevano scadenza nel 2024 sono stati tutti raggiunti. Inoltre, è stato raggiunto anticipatamente l’obiettivo riguardante lo studio sull’economia circolare per le navi da crociera di Fincantieri S.p.A. con scadenza 2025, e anche il target legato allo sviluppo e operatività di prototipi per attività di monitoraggio, ispezione, analisi di accessibilità ad aree ad alto rischio.
Climate Change
+
IMPEGNI OBIETTIVI DESCRIZIONE / TARGET TEMPISTICA PERIMETRO STATUS SDGS
Sostegno alla ricerca per migliorare l’analisi e la gestione dei rischi associati al climate change Promozione di progetti di ricerca per lo sviluppo di nuove soluzioni di efficienza energetica o di riduzione delle emissioni in collaborazione con istituti di ricerca / università sulle tematiche collegate ai rischi climatici Concludere quattro progetti entro il 2030, di cui:
• 1 progetto
• 1 progetto
• 1 progetto
• 1 progetto		 2024
2026
2028
2030		 Gruppo
Completato
Nel 2024 abbiamo avviato il progetto SEABAT, volto a migliorare l’efficienza energetica del settore navale e a ridurre le emissioni inquinanti. Il progetto si è concentrato sull’ottimizzazione dei sistemi di accumulo elettrico (batterie al litio), con l’obiettivo di ridurne i costi e migliorarne le prestazioni. Il progetto ha sviluppato in particolare le seguenti tematiche: modular and scalable battery system design, performance test of full battery system, e roadmap for type approval.
Riduzione delle emissioni di anidride carbonica (CO2) e altri inquinanti allo scopo di contribuire alla lotta al cambiamento climatico Riduzione delle emissioni di gas ad effetto serra (GHG) -4% delle emissioni di GHG da Scope 1 e 2 rispetto al 2021 2025 Gruppo
In lavorazione
-8% delle emissioni di GHG da Scope 1 e 2 rispetto al 2021 2027 Nel 2024 abbiamo implementato numerose iniziative volte al miglioramento delle nostre performance ambientali e alla riduzione delle emissioni di Scope 1 e 2* rispetto al 2021.

2021: 148.924 tCO2e
2022: 151.114 tCO2e
2023: 144.959 tCO2e
2024: 145.466 tCO2e

*market-based, emissioni, derivanti dall’acquisto di elettricità considerando i fattori di emissione espressi in CO2 relativi al “residual mix”.
-20% delle emissioni di GHG da Scope 1 e 2 rispetto al 2021 2030
Garantire l’utilizzo di energia elettrica da fonte rinnovabile 100% di energia elettrica da fonti rinnovabili 2030 Gruppo
In lavorazione
Siamo impegnati, tramite l’installazione di impianti fotovoltaici e l’acquisto di Garanzie d’Origine (GO), a incrementare progressivamente la quota di energia elettrica da fonte rinnovabile.

2021: 82%
2022: 82%
2023: 85%
2024: 90%
Riduzione delle emissioni dei composti organici volatili (COV) attraverso interventi impiantistici e attuando una progressiva sostituzione dei prodotti utilizzati con altri solvent-free o a più basso tenore di solvente -3% emissioni di COV su ore di produzione rispetto al 2021 2025 Gruppo
In lavorazione
-5% emissioni di COV su ore di produzione rispetto al 2021 2027 Grazie alle iniziative messe in atto come la sostituzione di prodotti vernicianti tradizionali con soluzioni a basso tenore di solvente o all’acqua le emissioni di COV su ore di produzione sono diminuite rispetto al 2021 baseline dell’obiettivo di Piano.
Tali iniziative hanno coinvolto trasversalmente i fornitori gli stabilimenti e le società armatrici.
In maniera significativa ha inciso anche l’incremento delle attività sviluppate all’interno di strutture dotate di sistemi di convogliamento ad alto rendimento di abbattimento.

2021: 25,1*10^-6 tCOV/ore produzione
2022: 22,4*10 ^-6 tCOV/ore produzione
2023: 22,9*10^-6 tCOV/ore produzione
2024: 24,6*10^-6 tCOV/ore produzione
Impatto ambientale di prodotti e servizi
+
IMPEGNI OBIETTIVI DESCRIZIONE / TARGET TEMPISTICA PERIMETRO STATUS SDGS
Sviluppo di prodotti e servizi ecosostenibili allo scopo di contribuire a un’economia circolare e «low carbon» Individuare iniziative e progetti per lo sviluppo di prodotti e strumenti di progettazione per la definizione di navi con ridotto impatto ambientale 9 iniziative progettuali a basso impatto ambientale (di cui 4 per il settore cruise e 5 per il settore militare)
 2025 Fincantieri S.p.A.
In lavorazione
5 iniziative progettuali a basso impatto ambientale (di cui 4 per il settore cruise e 1 per il settore militare) 2027
Studio sull’economia circolare per le navi da crociera Fincantieri S.p.A. in collaborazione con università/centro di ricerca Analizzare il livello di maturità dei player nell’ambito dell’industria navale 2025 Fincantieri S.p.A.
Completato
Identificare una metodologia d’analisi Nel 2024, in anticipo rispetto al target prefissato nel Piano al 2025, è stato realizzato il progetto CIRCE (CIRCular Economy in Shipbuilding), volto a studiare l’applicazione di metodologie di economia circolare, con un focus sul Life Cycle Assessment (LCA), nel settore cruise. Il progetto, articolato in cinque fasi, ha analizzato tre segmenti principali delle navi: scafo, cabine e sistema HVAC.
Valutare e identificare gli strumenti per implementare le logiche dell’economia circolare
Sviluppare navi da crociera ad alta efficienza energetica alimentate da fonti ecocompatibili/rinnovabili, con ridotto impatto ambientale in termini di emissioni in atmosfera, scarichi a mare e rumore (green ship) Target previsto dall’International Maritime Organization (IMO), per il 2025 (riduzione dell'indice EEDI* delle navi da crociera del 30% rispetto alla baseline IMO rif. EEDI-2008**), corrispondente ad una riduzione del 30% delle emissioni di CO2 a parità di stazza e miglia percorse alla velocità di riferimento dell’indice EEDI

* Energy Efficiency Design Index definito dalla Convenzione Internazionale per la prevenzione dell’inquinamento causato da navi (MARPOL)
** Nella propria strategia iniziale l’IMO ha fissato il 2008 come anno di riferimento (baseline) su cui misurare i livelli di ambizione. La baseline è una curva che rappresenta un valore medio di EEDI al variare della grandezza della nave
Target previsto dall’IMO per il 2030 (riduzione dell'indice EEDI delle navi da crociera del 40% rispetto alla baseline IMO rif. EEDI-2008), corrispondente ad una riduzione del 40% delle emissioni di CO2 a parità di stazza e miglia percorse alla velocità di riferimento dell’indice EEDI e azzeramento delle emissioni in porto
Target Net Zero cruise vessels		 2025 Fincantieri S.p.A.
In lavorazione
Target previsto dall’IMO per il 2030 (riduzione dell'indice EEDI delle navi da crociera del 40% rispetto alla baseline IMO rif. EEDI-2008), corrispondente ad una riduzione del 40% delle emissioni di CO2 a parità di stazza e miglia percorse alla velocità di riferimento dell’indice EEDI e azzeramento delle emissioni in porto 2030
Target Net Zero cruise vessels 2050
Innovazione, ricerca e sviluppo
+
IMPEGNI OBIETTIVI DESCRIZIONE / TARGET TEMPISTICA PERIMETRO STATUS SDGS
Investimenti in ricerca e innovazione allo scopo di sviluppare prodotti e processi sostenibili, efficienti, sicuri e competitivi con particolare riferimento alle tecnologie necessarie a ridurre l'impatto ambientale e incrementare la digitalizzazione degli stessi Politica Ricerca & Innovazione Redazione di una Politica che identifichi i principi e la strategia scelta dal Gruppo per approcciare la ricerca e l’innovazione di prodotto e di processo 2023 Gruppo
Completato
Sviluppo di navi e piattaforme intelligenti (smart ship/smart offshore infrastructure) e autonome (autonomous ship). Sviluppo di soluzioni innovative per i cantieri (smart yard) Framework di riferimento per interconnessione sicura (in ottica cyber security) di tutti i sistemi di bordo per scambio/registrazione in formati aperti di dati in real time 2030 Gruppo
In lavorazione
Sistemi di bordo che supportino un livello di autonomia medio (es. IMO Degree 2/3)
Soluzioni per piattaforme offshore galleggianti che supportino sistemi per la generazione di energia dall'eolico
Tool Industria 4.0 da adottare in cantiere per aumentare la produttività
Tool per l’accesso a istruzioni di montaggio digitali e di monitoraggio in tempo reale dell'avanzamento dei lavori di produzione sui sistemi tecnici aziendali
Piattaforme controllate in remoto o unmanned in grado di operare in scenari pericolosi per gli operatori (antincendio, rilevazione aree contaminate, ecc.) ovvero in grado di incrementare sensibilmente l’efficacia operativa della missione
Trasformazione digitale tramite l’introduzione di tecnologie e dotazioni al fine di ottimizzare i processi aziendali e renderli più green in linea con le best practice organizzative e gestionali di mercato Completamento migrazione (50% server rimanenti) da infrastruttura on premise a infrastruttura Public Cloud caratterizzata da una migliore efficienza energetica (+16% DCIE*), e ottimizzazione dei consumi rispetto al 2021 attraverso:
- razionalizzazione (~ -15% server)
- re-sizing (~ -14% potenza calcolo)
- attivazione on-demand server non produttivi (~-60% up-time)

* Data Center Infrastructure Efficiency (DCIE): rapporto tra la potenza totale assorbita dai soli apparati IT e quella usata complessivamente dal data center.		 2023 Gruppo
Completato
Firma framework agreement di Gruppo per la fornitura di stampanti a basso impatto energetico
Razionalizzazione parco stampanti (-5% con target 16 utenti/stampante), refresh di almeno il 50% delle stampanti obsolete rispetto al 2021 e loro mappatura per area produttiva con relativi volumi di stampa
Completamento refresh stampanti obsolete con riduzione TEC** parco printer a regime del ~70%

** Typical Electricity Consumption (TEC): consumo elettrico di un dispositivo attraverso una metodologia standard riconosciuta a livello internazionale. Il valore TEC è espresso in KWh/week.		 2024
Completato
Nel 2024 abbiamo completato il piano di aggiornamento delle stampanti obsolete. In particolare, grazie all'analisi di razionalizzazione, il parco stampanti si compone di 430 unità, con una riduzione superiore all'8% rispetto al target iniziale del 5%, nonostante l'aumento del numero di utilizzatori.
Graduale adozione infrastruttura Public Cloud e servizi Printing da parte di tutte le società italiane la cui gestione IT rientra nel perimetro della Capogruppo
 2024
Completato
Abbiamo completato l'attività di preparazione per l'accesso ai servizi cloud delle società italiane incluse nel perimetro dell’obiettivo, con modalità di fruizione on-demand.
Assessment servizi Data Center e Printing per VARD (Norvegia, Romania) e per Fincantieri Marine Group (FMG) e definizione roadmap evolutiva

Perimetro As-Is Capogruppo: Servizi Data Center: Fincantieri S.p.A., Isotta Fraschini Motori, FC Infrastructure, FC SI, FC Oil&Gas, alcune società del gruppo Marine Interiors, VARD (solo servizi centralizzati FC);
Servizi Printing: Fincantieri S.p.A., FC Infrastructure, FC SI, OSN, FC Oil&Gas, alcune società del gruppo Fincantieri NexTech, alcune società del gruppo Marine Interiors. Nell’ambito del progetto di roll-out SAP in Fincantieri Marinette Marine (FMM), è stata attivata un’istanza cloud per l’erogazione in modalità IaaS dei servizi ERP in US.		 2023
Completato
Digitalizzazione dei processi interni e di collaborazione con le terze parti Digitalizzazione e centralizzazione dei processi cartacei relativi alla documentazione dell’avanzamento lavori dei fornitori (SAL e FAT area Ingegneria e COP*) e per la gestione degli accessi delle ditte dell’indotto per Fincantieri S.p.A., abilitando a regime a parità di carico di lavoro una riduzione delle stampe cartacee di c.a. 1,1 milioni/anno

*COP: Coordinamento Produzione		 2024 Gruppo
Completato
Nel 2024 abbiamo completato le attività di implementazione per la digitalizzazione e la centralizzazione dei processi cartacei legati alla documentazione dell’avanzamento lavori dei fornitori e alla gestione degli accessi delle ditte dell’indotto per Fincantieri S.p.A. Questa iniziativa abilita a regime, a parità di carico di lavoro, una riduzione del numero delle stampe cartacee di circa 1,1 milioni all’anno.
Introduzione di una soluzione per la gestione dei trasporti materiali da, verso e tra le sedi del Gruppo**, in grado di gestire logistic provider multipli e logiche di slot booking, e sperimentazione di algoritmi basati su High Performance Computing o Quantum Computing per ottimizzare trasporti infra-gruppo e inventario generando un beneficio diretto sulle emissioni

** Perimetro: Fincantieri S.p.A., Marine Interiors Cabins, Fincantieri Infrastructure, Centro Servizi Navali.		 2024
Completato
Abbiamo introdotto una nuova soluzione per la gestione dei trasporti materiali in ingresso e in uscita dalle sedi del Gruppo, con il coordinamento di più logistic provider e l’adozione di logiche di slot booking. Inoltre, abbiamo eseguito la sperimentazione di algoritmi basati su High Performance Computing o Quantum Computing per l’ottimizzazione dei trasporti infra-gruppo e dell’inventario, nell’ottica di generare un beneficio diretto sulle emissioni.
Digitalizzazione del processo di richiesta, rilascio e validazione dei permessi per l’esecuzione di interventi fiamma e lavoro a bordo nave (attività che prevedono la produzione di fiamme/scintille) da parte delle ditte, abilitando a regime a parità di carico di lavoro una riduzione delle stampe cartacee di c.a. 1 milione/anno
 2025
In lavorazione
Roll-out ERP SAP, piattaforma abilitante per la digitalizzazione dei processi, nelle società controllate:
- VARD (Norvegia, Romania)		 2023
Completato
- Fincantieri Marinette Marine (FMM), MI S.p.A. 2024 Nel 2024 abbiamo avviato un programma internazionale di adozione dell’ERP SAP presso le società del Gruppo. Abbiamo concluso il roll-out dell’ERP SAP presso le società controllate del gruppo Fincantieri Marinette Marine (FMM) e MI S.p.A.
In anticipo rispetto alla scadenza del target del 2025, la stessa implementazione è stata estesa anche alle Società rimanenti Polo Arredamento.
- Fincantieri Bay Ship (FBS), Società rimanenti Polo Arredamento 2025
Introduzione di soluzioni
innovative di analytics e
process mining in grado di
fornire insight per
l'ottimizzazione dei processi		 Introduzione di una soluzione di process mining con l’obiettivo di analizzare i tempi di attraversamento dei
processi aziendali e far emergere potenziali azioni di
miglioramento, e sua sperimentazione sul processo di fatturazione passiva al fine di valutarne i benefici prima dell’estensione ad altri processi aziendali		 2023 Gruppo
Completato
Creazione di una base dati aziendale (Data Platform) alimentata con i dati provenienti dai sistemi master aziendali (es. SAP, Inspection Call), attivazione servizi di AI/machine learning al fine di alimentare analytics utili a fornire insight sulle aree a minore efficienza e ad identificare opportunità di ottimizzazione e/o snellimento dei processi e implementazione analytics e strumenti di analisi predittiva:
- Wave 1: 10 use case prioritari (8 CFO, 2 Supply Chain)
Completato
- Wave 2: 25 use case 2024
Completato
Nel 2024 abbiamo completato la Wave 2 del progetto di creazione di una Data Platform aziendale, integrata con i sistemi master (es. SAP, Inspection Call) e potenziata da servizi di AI e machine learning, per fornire insight sulle aree a minore efficienza. In particolare, abbiamo sviluppato 25 use case, distribuiti nei seguenti ambiti: ottimizzazione dei processi tecnici e di progettazione; miglioramento della produttività e dell’efficienza operativa tramite dati IoT; rafforzamento del controllo e dell’affidabilità dei processi produttivi; ottimizzazione della gestione degli approvvigionamenti e delle catene di fornitura. Oltre ai 25 use case pianificati, abbiamo sviluppato ulteriori progetti in risposta a specifiche esigenze di business.
Estensione degli strumenti di analytics alle altre società del Gruppo che adottano stessi processi:
- VARD (Norvegia, Romania)		 2024
Completato
Abbiamo completato l’abilitazione dell’integrazione della controllata VARD (Norvegia, Romania) nel sistema di reportistica Fincantieri, estendendo gli strumenti di analytics alle società del Gruppo che adottano gli stessi processi. Questa iniziativa consente una gestione più efficiente dei dati e un miglioramento delle capacità analitiche a livello globale.
- Fincantieri Marinette Marine (FMM), MI S.p.A. 2025
In lavorazione
- Fincantieri Bay Ship (FBS), società rimanenti Polo Arredamento 2025
Gestione ambientale
+
IMPEGNI OBIETTIVI DESCRIZIONE / TARGET TEMPISTICA PERIMETRO STATUS SDGS
Implementazione di progetti per il miglioramento dell’efficienza energetica e volti alla conservazione delle risorse naturali, alla tutela della biodiversità e riduzione degli impatti sull’ambiente per prevenire l'inquinamento del suolo, dell'aria e dell'acqua Riduzione dei rifiuti Mantenere la quota di rifiuti avviati al riciclo tra l’80-90% ogni anno 2023-2027 Gruppo
Completato
Grazie alle iniziative di cernita e differenziazione dei residui di lavorazione per il recupero e riutilizzo dei materiali ancora idonei per l’impiego nelle attività produttive siamo riusciti a consolidare la quota di rifiuti avviati a riciclo sul totale di rifiuti prodotti al di sopra dell’80%.

2021: 87%
2022: 84%
2023: 85%
2024: 87%
- 5% della quantità di rifiuti prodotti su ore di produzione rispetto al 2021
 2025
In lavorazione
Siamo impegnati a ridurre i nostri rifiuti soprattutto quelli pericolosi. In un’ottica di circolarità dei residui di lavorazione siamo portando avanti varie attività di scouting che ci permetteranno di ridurre gli scarti. Rispetto al 2021 i rifiuti prodotti su ore di produzione sono diminuiti del 7,1%.

2021: 0,00472 t/ore di produzione
2022: 0,00436 t/ore di produzione
2023: 0,00449 t/ore di produzione
2024: 0,00439 t/ore di produzione
- 10% della quantità di rifiuti prodotti su ore di produzione rispetto al 2021 2027
Riduzione dei prelievi di acqua -3% del prelievo di acqua su ore di produzione rispetto al 2021 2025 Gruppo
In lavorazione
-10% del prelievo di acqua su ore di produzione rispetto al 2021 2027 Siamo consapevoli dell’importanza della risorsa idrica per questo negli anni sono statti implementati vari strumenti di misurazione e di monitoraggio che hanno permesso di intervenire e di ridurre i prelievi di acqua rispetto al 2021.

2021: 0,000097 ML/ore di produzione
2022: 0,000091 ML/ore di produzione
2023: 0,000093 ML/ore di produzione
2024: 0,000086 ML/ore di produzione
-12% del prelievo di acqua su ore di produzione rispetto al 2021 2030
Protezione della biodiversità Avvio del progetto per la protezione della biodiversità 2024 Gruppo
Completato
Analisi degli impatti dei processi produttivi sulla biodiversità 2026 Nel 2024 abbiamo avviato un progetto sulla biodiversità con il coinvolgimento delle funzioni Sostenibilità, Operation e HSE. Queste hanno contribuito a una prima mappatura degli impatti e delle dipendenze del Gruppo sulla biodiversità, all’individuazione degli impegni e alla predisposizione di alcuni modelli di calcolo delle emissioni inquinanti in aria, acqua, e suolo.
Definizioni di azioni per mitigare gli impatti sulla biodiversità 2027
Soddisfazione del cliente
+
IMPEGNI OBIETTIVI DESCRIZIONE / TARGET TEMPISTICA PERIMETRO STATUS SDGS
Ascolto delle esigenze e delle aspettative per massimizzare la soddisfazione del cliente Ampliare il modello di misurazione della soddisfazione del cliente
- Customer Satisfaction Index
(CSI) - alle tematiche ESG		 Ampliamento del questionario CSI alle tematiche ESG per capire la soddisfazione dei clienti in termini di prodotto e processo sostenibili
 2023 Gruppo
Completato
Applicazione del questionario CSI con la parte ESG 2024
Completato
Nel 2023, in anticipo rispetto alla tempistica prevista dal Piano di Sostenibilità, il questionario aggiornato è stato erogato sulle prime navi consegnate a fine 2023.
Cyber Security
+
IMPEGNI OBIETTIVI DESCRIZIONE / TARGET TEMPISTICA PERIMETRO STATUS SDGS
Garantire la protezione dei sistemi informatici e dei dati minimizzando i rischi di violazioni alla rete, corruzione di dati o processi sensibili e sviluppare la strategia di cyber security sui prodotti e servizi Centralizzare la gestione e il monitoraggio della cyber security, attraverso un modello di erogazione di servizi omogeneo Introdurre un unico centro di monitoraggio della sicurezza a diposizione del Gruppo su territorio nazionale ed europeo:
- predisposizione dell’architettura		 2024 Gruppo
Completato
- integrazione dei processi di incident response per le controllate che aderiranno
 2026 Nel 2023, in anticipo rispetto alla tempistica prevista dal Piano di Sostenibilità, è stato definito un modello contrattuale unificato per l’erogazione di servizi in materia di cyber security e per il monitoraggio da parte del Security Operation Center (SOC) di tutte le controllate italiane del Gruppo e della controllata norvegese VARD e le principali società del gruppo operanti nel segmento Difesa.
Sono state individuate e introdotte delle soluzioni tecnologiche omogenee di cyber security all’interno delle società controllate.
- monitoraggio unificato degli incidenti delle controllate che utilizzeranno il servizio

Il Security Operations Center (SOC) sarà operativo h24 e coerente agli standard governativi in materia di cyber sicurezza nazionale.
 2027
Sensibilizzare i dipendenti e il Vertice aziendale sui rischi cyber e formarli a riconoscerli Somministrare campagne di phishing awareness ai dipendenti (impiegati, quadri e dirigenti):
- 2 campagne		 2023 Fincantieri S.p.A. e Fincantieri NexTech S.p.A.
Completato
- 2 campagne 2024 Nel 2024 abbiamo effettuato quattro campagne di phishing awareness per i dipendenti di Fincantieri S.p.A., successivamente estese a tutti gli utenti delle società del perimetro italiano, andando ben oltre l'ambito di applicazione inizialmente previsto. In particolare, una campagna è stata specificamente indirizzata al Vertice aziendale, simulando un tentativo di frode, mentre le altre si sono focalizzate sul furto di credenziali, coinvolgendo circa 8.000 utenti ciascuna.
- 2 campagne 2025
Estensione della campagna di phishing awareness ai dipendenti della controllata VARD group AS 2024 VARD group AS
Completato
Nel 2024 abbiamo avviato per VARD Group la prima campagna di phishing awareness, affiancata da incontri mensili dedicati alla condivisione e al monitoraggio dei piani relativi alle attività di sensibilizzazione sulla cybersecurity.
Analisi degli impatti dei processi produttivi sulla biodiversità 2023 Attuazione di sessioni di induction al Vertice aziendale (compreso il Consiglio di
Amministrazione):
- 1 sessione di induction
Completato
- 1 sessione di induction 2024 Nel 2024 abbiamo organizzato una sessione di induction dedicata al Vertice aziendale, che ha rappresentato anche un'opportunità strategica per discutere il rafforzamento delle difese cyber di Fincantieri.
Sviluppo e tutela delle risorse umane
+
IMPEGNI OBIETTIVI DESCRIZIONE / TARGET TEMPISTICA PERIMETRO STATUS SDGS
Promozione della crescita, della formazione e valorizzazione del capitale umano Investire nello sviluppo professionale delle risorse e valorizzarle affinché possano contribuire al raggiungimento degli obiettivi strategici di Gruppo Premiare nell’ambito della politica meritocratica almeno il 60% delle risorse valutate high performer* con il nuovo modello di valutazione della performance adottato a livello globale La premialità è riferita a incrementi retributivi, interventi una tantum, passaggi di livello o di qualifica

* Con high performer si intendono i dipendenti, impiegati e quadri valutati «Superiore alle aspettative» o «Eccellente»		 2023 Gruppo
Completato
Nel 2023 il Gruppo ha riconosciuto al 91% delle risorse valutate superiori alle aspettative degli interventi economici espressi o con incrementi retributivi o con passaggi di livello/qualifica o premialità una tantum.

Nel perimetro sono incluse tutte le società del Gruppo con sede in Italia, USA e Vietnam che hanno attivato il processo di valutazione annuale della performance negli anni 2021 e 2022. Non sono state incluse nel perimetro le società del gruppo VARD con sede in Norvegia e in Romania in quanto allo stato attuale il loro sistema di valutazione non riporta un risultato complessivo e attualmente, oltre alla salary negotiation annuale per tutti i dipendenti, non sono previste politiche meritocratiche.
Sviluppare la leadership del futuro rafforzando la pipeline di giovani talenti inseriti in percorsi di crescita accelerati, riducendo il gender gap, evitando fenomeni di antiselezione +30% di nuove risorse inserite nell’acceleration program “Talent”, destinato a giovani risorse di alto potenziale che intraprendono un percorso di sviluppo professionale, di cui 25% donne, rispetto al 2020-2022 2023 Italia
Completato
Nel 2023 abbiamo avviato l’edizione del progetto “Talent”, iniziativa tesa a valorizzare e a far crescere all’interno dell’Azienda giovani con un potenziale elevato.
L’edizione ha coinvolto 61 partecipanti (+53% vs. partecipanti 2020-2022), di cui 34% donne. Complessivamente, dall'edizione inaugurale ad oggi, il progetto “Talent” ha raggiunto un totale di 175 persone. Il 100% dei partecipanti delle edizioni concluse ha effettuato almeno uno step di crescita orizzontale o verticale e il 33% è middle manager.
+40% di nuove risorse inserite nell’acceleration program “Talent”, di cui 30% donne, rispetto al 2020-2022 2025 Gruppo
In lavorazione
Collaborazione e cooperazione costanti in un contesto inclusivo e internazionale allo scopo di favorire lo scambio di idee, di opinioni ed esperienze e lo sviluppo di competenze multidisciplinari Sviluppare un contesto lavorativo dove i dipendenti si sentano sempre più coinvolti, motivati e intenzionati a costruire il proprio futuro professionale, attraverso l’utilizzo di survey annuali volte a misurare l’ingaggio dei dipendenti Migliorare di 2pp l’Employee Engagement rate* registrato nella survey del 2022

*Tasso di ingaggio dei dipendenti atto a misurare il grado di appartenenza, soddisfazione e motivazione. È stato calcolato sulla base delle risposte favorevoli a 11 domande della survey erogata.		 2023 Gruppo
Completato
Nel 2023 la seconda Employee Engagement Survey di Gruppo, che ha registrato un tasso di risposta complessivo pari a 83%, ha rilevato un miglioramento netto in tutte le dimensioni, con una crescita del tasso di engagement complessivo di 3 punti percentuali (75%) rispetto al 72% del 2022.
Migliorare di 5pp l’Employee Engagement rate* registrato nella survey del 2022

*Tasso di ingaggio dei dipendenti atto a misurare il grado di appartenenza, soddisfazione e motivazione. È stato calcolato sulla base delle risposte favorevoli a 11 domande della survey erogata.
 2026
In lavorazione
Diritti umani
+
IMPEGNI OBIETTIVI DESCRIZIONE / TARGET TEMPISTICA PERIMETRO STATUS SDGS
Impegno per la creazione delle condizioni socio-economiche atte a garantire il rispetto dei diritti umani in tutta la value chain In armonia con le linee di indirizzo in via di definizione* e le best practice internazionale, identificare in maniera proattiva e valutare i potenziali rischi ed impatti relativi al rispetto dei diritti umani, recepiti nella policy e nel Codice Etico, richiamati e sottoscritti dai fornitori nelle condizioni generali d’ordine

*Al fine di anticipare le richieste contenute nella Proposta di Direttiva del Parlamento Europeo e del Consiglio relativa al dovere di diligenza
delle imprese ai fini della sostenibilità.		 • Due-diligence sui siti produttivi italiani ed europei e sul relativo indotto 2023 Gruppo
Completato
• Realizzazione di un piano di interventi mirati a valle della due diligence
 2024 Nel 2024 il progetto riguardante la due diligence sui diritti umani è proseguito con la definizione del piano di monitoraggio, atto a creare una struttura di raccolta dati e un sistema di analisi e rendicontazione delle informazioni con riferimento ai diritti umani identificati come salienti. Il piano include l’identificazione di indicatori proattivi, progettati per anticipare potenziali criticità e consentire la definizione di interventi mirati ed efficaci. Si prevede che tali iniziative troveranno applicazione nel corso del 2025 attraverso il coinvolgimento di stakeholder interni e della catena di fornitura.
• Monitoraggio del rispetto dei diritti attraverso la formalizzazione del piano di presidio e mantenimento 2025
Audit annuali di sostenibilità da parte di Fincantieri
(di seconda parte) presso i fornitori per valutare e monitorare i fornitori circa il rispetto dei diritti umani, della salute e sicurezza e dell’ambiente		 Audit ai fornitori del Gruppo di interesse prioritario/strategico sul rispetto dei diritti umani, della salute e sicurezza e dell’ambiente (c.a. 200 fornitori inclusi i 7 residuali non svolti a causa delle problematiche dovute alla pandemia COVID) con almeno 40 audit all’anno. A partire dall’anno 2023 sulla base del punteggio ottenuto dall’audit sono definiti in maniera continuativa piani di recupero, phase out progressive o immediate a seconda della gravità, riportando l’evidenza nell’Osservatorio dei Fornitori. 2023-2027 Gruppo (escluse controllate americane)
Completato
Nel 2024 abbiamo condotto 85 visite presenziali di sostenibilità, superando ampliamente il target previsto per l’anno. Al fine di garantire la massima trasparenza ed evitare conflitti di interesse gli audit sono stati condotti con il supporto di professionisti indipendenti.
Diversità e pari opportunità
+
IMPEGNI OBIETTIVI DESCRIZIONE / TARGET TEMPISTICA PERIMETRO STATUS SDGS
Promozione di programmi volti a offrire pari opportunità a tutti i dipendenti per favorire la diversità e inclusività all’interno del Gruppo Garantire massima integrazione e pieno coinvolgimento della popolazione aziendale sviluppando iniziative di formazione e sensibilizzazione sul tema della diversità e inclusione 2 progetti di cui uno a supporto della genitorialità o dei caregivers e uno per sensibilizzare sul tema della disabilità 2023 Italia
Completato
1 progetto per valorizzare la multiculturalità ed eliminazione di ogni forma di discriminazione
 2024 Fincantieri S.p.A. e ditte dell’indotto
Completato
Nel 2024 abbiamo aperto uno sportello fisico di mediazione culturale disponibile anche ai dipendenti delle ditte dell’indotto a Sestri (in aggiunta a quello già aperto a Muggiano) e
a fine anno
uno virtuale per i cantieri di Monfalcone e Marghera (Step2Connect). La web app innovativa è nata per facilitare l'integrazione sociale dei lavoratori stranieri all’interno delle comunità ospitanti. L’applicazione prevede una fase pilota
che terminerà ad aprile 2025 e rappresenta uno strumento di mediazione interculturale digitale in grado di fornire contenuti pratici e specifici per guidare i lavoratori stranieri nel sistema italiano.
1 progetto per sensibilizzare sul tema della disabilità a livello Gruppo 2024 Gruppo
Completato
In occasione della Giornata Internazionale delle persone con disabilità del 3 dicembre 2024
abbiamo realizzato tre video-pillole informative sul tema della disabilità
diffuse in tutto il Gruppo al fine di sensibilizzare la popolazione sulla disabilità con focus sui temi dell’ascolto
della cultura e dell’inclusione.
2 progetti di cui un progetto per valorizzare la multiculturalità ed eliminazione di ogni forma di discriminazione e uno volto a promuovere la collaborazione tra generazioni
 2025
Completato
1 progetto a supporto della genitorialità o dei caregivers 2026
Rafforzare l'uguaglianza di genere e l'emancipazione femminile promuovendo progetti volti a garantire condizioni paritarie per le donne nel mondo del lavoro Ottenere la Certificazione Parità di Genere UNI PdR125 per Fincantieri S.p.A. 2023 Fincantieri S.p.A.
Completato
Estendere l'analisi gender pay gap a livello di Gruppo
 2023 Gruppo
Sviluppare un programma formativo a supporto della carriera professionale delle donne del Gruppo
 2024
Completato
Nel 2024 si è tenuta la prima edizione del programma "Unity In Diversity: Empowering Women Across Borders"
progetto formativo dedicato alle Middle Manager del Gruppo (Italia
Norvegia
Romania
Stati Uniti e Vietnam) con l'obiettivo di fornire un supporto alla carriera professionale e alla crescita personale delle donne e generare una cultura condivisa tra nazionalità diverse (circa 80 partecipanti).
Riduzione del 100% del weighted gender pay gap
 2024
Completato
Rispetto al target di riduzione del 100% del weighted gender pay gap
le politiche retributive e meritocratiche adottate dal Gruppo hanno permesso la riduzione del weighted gender pay gap. In particolare è stato verificato che
in Fincantieri e nelle società controllate italiane ed estere
a parità di livello di inquadramento e di competenze vi è equità retributiva tra uomini e donne.
Sviluppare 2 progetti di consulenza e assistenza psicologica per donne vittime di violenza di genere 2025
In lavorazione
Garantire un livello appropriato di rappresentanza di genere promuovendo la presenza femminile anche in ruoli di responsabilità +2pp donne white collar (impiegati e quadri) rispetto al 2021

+3pp donne middle manager (quadri) rispetto al 2021		 2025 Gruppo
In lavorazione
Grazie alle iniziative implementate la presenza femminile è in incremento di anno in anno.

Percentuale di donne white collar (impiegati e quadri):
2021: 22
0%
2022: 22
3%
2023: 22
6%
2024: 23
2%

Percentuale di donne middle manager (quadri):
2021: 15
0%
2022: 16
1%
2023: 16
1%
2024: 16
8%
+4pp donne white collar (impiegati e quadri) rispetto al 2021

+5pp donne middle manager (quadri) rispetto al 2021		 2027
Welfare aziendale
+
IMPEGNI OBIETTIVI DESCRIZIONE / TARGET TEMPISTICA PERIMETRO STATUS SDGS
Incremento del benessere delle persone attraverso soluzioni innovative rispetto a quelle tradizionali Sviluppo del servizio di asilo nido aziendale Attivazione di ulteriori 2 servizi di asili nido a supporto della genitorialità e della conciliazione casa-lavoro 2025 Fincantieri S.p.A.
In lavorazione
A settembre 2022 abbiamo avviato il primo asilo nido, con sede presso la Divisione Navi Mercantili. Un secondo asilo nido, con sede a Monfalcone presso l’ex Albergo Operai, è stato invece attivato a ottobre 2023.
Comunità locali e rapporti con il territorio
+
IMPEGNI OBIETTIVI DESCRIZIONE / TARGET TEMPISTICA PERIMETRO STATUS
SDGs
Dialogo e sostegno delle comunità locali attraverso iniziative sociali, ambientali, culturali ed educative Campagna di comunicazione per diffondere la nuova mission, vision e purpose del Gruppo verso tutti gli stakeholder di riferimento al fine di poter svolgere un ruolo attivo nella costruzione di una comunità solidale e inclusiva Definizione del piano strategico integrato di comunicazione e sostenibilità al fine di diffondere il purpose aziendale, la nuova mission del Gruppo nella creazione di valore sostenibile di lungo termine per tutte le comunità di riferimento nel rispetto delle persone e dell’ambiente 2023 Gruppo
Completato
Nel 2023, a seguito di un'attenta analisi dello scenario e dei competitor, sono stati definiti il purpose, la nuova mission ed è stata predisposta la strategia di comunicazione di Gruppo a livello globale. Il purpose e la mission sono stati presentati alla Convention Fincantieri tenutasi a maggio 2023. Al centro del progetto una nuova ed evoluta equity story, sintetizzata dal nuovo claim Future on Board.
Sviluppo di progetti educativi e di inclusione sociale soprattutto verso categorie svantaggiate e a rischio di esclusione Attivazione di almeno due iniziative di cui una a livello di Gruppo 2023 Gruppo
Completato
Fincantieri supporta il progetto WOW – Wheels on Waves – Around The World che prevede il giro del mondo a bordo del catamarano “Lo Spirito di Stella”, imbarcazione unica al mondo, interamente accessibile a persone con disabilità motorie, condotta dallo skypper disabile Andrea Stella. Nell’ambito del progetto sono previste attività concrete una delle quali è già svolta presso La Spezia dove alcuni bambini e ragazzi con disabilità, figli di nostri colleghi, hanno vissuto una giornata formativa di avvicinamento alla navigazione, hanno potuto visitare il catamarano e comprendere come sia possibile superare le sfide e raggiungere i propri obiettivi, indipendentemente dalle difficoltà incontrate.
Attivazione di almeno due iniziative di cui una a livello di Gruppo 2025
In lavorazione
Collaborazione con governi, associazioni nazionali e internazionali per l’adozione di politiche e strategie per contribuire a una società sana, inclusiva, resiliente e sostenibile per tutte le persone Supportare le istituzioni nella definizione di percorsi che nell'ambito della ricerca e innovazione favoriscano la progettazione di navi con impatto ambientale ridotto 6 incontri istituzionali 2024 Fincantieri S.p.A.
Completato
Nel 2023, in anticipo rispetto alla tempistica prevista dal Piano di Sostenibilità, si sono tenuti gli incontri con le istituzioni previsti nel Piano. In particolare, gli incontri si sono focalizzati su:
• energia rinnovabile eolica offshore;
• tecnologie abilitanti l’uso dell’idrogeno per la propulsione navale;
• nuovi concept navali attenti al miglioramento della qualità ambientale e la riduzione dei consumi;
• attuazione del piano e interventi di decarbonizzazione del trasporto marittimo;
• sviluppo della filiera relativa agli impianti eolici galleggianti in mare.
Salute e sicurezza nei luoghi di lavoro
+
IMPEGNI OBIETTIVI DESCRIZIONE / TARGET TEMPISTICA PERIMETRO STATUS SDGS
Continuo miglioramento delle condizioni di salute e sicurezza dei lavoratori Miglioramento delle performance salute e sicurezza sul lavoro nella logica mirata all’azzeramento del fenomeno infortunistico a tutela della salute dei lavoratori e dell’ambiente di lavoro Contenere l'indice di frequenza per infortunio sul lavoro* al di sotto del 7,5 per i prossimi 5 anni

* Indice di frequenza (injury rate) (n. infortuni sul lavoro/ore lavorate *1.000.000)		 2023-2027 Gruppo
Completato
Contenere l'indice di gravità** entro lo 0,2 per i prossimi 5 anni

** Indice di gravità (n. giorni persi per infortunio/ore lavorate * 1.000)		 Nel corso del 2024 si è registrato un indice di
frequenza < a 7,5 e un indice di gravità ≤ 0,2. In particolare, si registra:

Indice di frequenza:
2021: 7,41
2022: 8,14
2023: 6,56
2024: 5,17

Indice di gravità:
2021: 0,23
2022: 0,28
2023: 0,18
2024: 0,19
Conduzione di analisi del rischio stress-lavoro correlato 100% dei cantieri e controllate italiane nell’arco temporale di 4 anni analizzati sul rischio stress-lavoro correlato 2024 Italia
Completato
Nel 2024 abbiamo svolto la verifica circa l’effettuazione da parte di tutti gli stabilimenti e delle società controllate italiane della valutazione stress-lavoro correlato. In particolare, abbiamo analizzato, la conformità legislativa rispetto agli articoli 28 e 29 del D.Lgs 81/08 e all’allineamento al documento “La metodologia per la valutazione e gestione del rischio stress lavoro-correlato” pubblicato dall’INAIL.
Strumenti di supporto atti a migliorare l’ergonomia e ridurre i carichi di lavoro Realizzare uno studio di fattibilità per l'adozione di strumenti a supporto di attività manuali, quali ad esempio eso-scheletri industriali, che risultino compatibili con l'ambiente di lavoro a bordo di navi in costruzione in relazione all’aumento dell’età media della popolazione lavorativa al fine di ottenere un miglioramento delle condizioni di lavoro in alcune attività che impegnano l'apparato muscolo-scheletrico attraverso strutture robotiche di vario tipo
 2024 Gruppo
Completato
Nel 2024, abbiamo concluso lo studio di fattibilità per l’adozione e le relative sperimentazioni su diverse tipologie di esoscheletri sia attivi sia passivi. In questo ambito abbiamo effettuato sessioni di test sul campo coinvolgendo ditte qualificate dell’indotto locale del cantiere di Monfalcone, operanti in tre discipline differenti per ampliare al massimo i casi d'uso sui quali validare le diverse tipologie di asset selezionato. Le attività svolte hanno consentito di individuare le soluzioni già compatibili con il mondo della cantieristica navale, e quelle da monitorare in futuro.
Conseguentemente agli esiti degli studi di fattibilità, rendere progressivamente operativi gli strumenti individuati come adeguati alle società del Gruppo con processi produttivi assimilabili 2027
In lavorazione
Supporto alle attività ispettive tramite sistemi robotizzati Realizzare uno studio di fattibilità per l’adozione di sistemi autonomi di ispezione e monitoraggio delle aree del cantiere e a bordo nave. Questi strumenti saranno destinati all’esecuzione delle proprie attività in ambiti ad alto rischio o di difficile accesso per il personale o per l'automazione di attività a basso valore aggiunto
 2023 Gruppo
Completato
Sviluppo e operatività di 3 prototipi quali ad esempio: quadrupedi o rover dotati di sensori per attività di monitoraggio, droni per l’ispezione per l’analisi di accessibilità ad aree ad alto rischio
 2025
Completato
Nel 2024, in anticipo rispetto alla tempistica prevista dal Piano di Sostenibilità, si sono sviluppati tre prototipi di sistemi robotizzati di supporto alle attività ispettive. Questi strumenti saranno destinati all’esecuzione delle proprie attività in ambiti ad alto rischio o di difficile accesso per il personale o per l'automazione di attività a basso valore aggiunto. In particolare, due prototipi si basano sull’utilizzo di rover a guida autonoma Automated guided vehicle (AGV), piattaforme utilizzate principalmente in ambito industriale per facilitare lo spostamento di materiale. I prototipi sviluppati prevedono: il trasporto automatizzato e pianificato del materiale, quello on demand e l’utilizzo di droni per le ispezioni delle saldature.
Estensione degli strumenti alle società del Gruppo con processi produttivi assimilabili 2027
In lavorazione
Qualità e sicurezza del prodotto
+
IMPEGNI OBIETTIVI DESCRIZIONE / TARGET TEMPISTICA PERIMETRO STATUS SDGS
Continuo miglioramento della qualità e sicurezza di prodotti e servizi nel rispetto della normativa tecnica, in ogni fase del processo produttivo per soddisfare gli alti standard richiesti dal business Incremento del livello di controllo sull'esposizione al rischio cyber della supply chain di prodotto Attivazione di un piano di verifiche in merito all’esposizione al rischio cyber dai sistemi afferenti ad un parco di 20 fornitori, rappresentativi del 90% dei sistemi critici del settore cruise dal punto di vista cyber come indicato dalla normativa IACS UR E26

100% cantieri italiani già in possesso della certificazione ISO 9001		 2024 Fincantieri S.p.A.
Completato
Nel 2024 abbiamo avviato un piano di valutazione della maturità cyber dei fornitori. Il questionario utilizzato per queste verifiche è stato integrato nella piattaforma di censimento dei fornitori adottata da Fincantieri, consentendo l’avvio della procedura di Vendor Due Diligence cyber. Questa attività è stata svolta dapprima in via sperimentale su 20 fornitori, venendo successivamente estesa a circa 7.000 utenti. In particolare abbiamo censito 464 fornitori, tra cui 55 che rappresentano il 90% dei sistemi critici del settore cruise dal punto di vista cyber, in linea con la normativa IACS UR E26.
Catena di fornitura sostenibile
+
IMPEGNI OBIETTIVI DESCRIZIONE / TARGET TEMPISTICA PERIMETRO STATUS SDGS
Promozione e sostentamento di una catena di fornitura responsabile, che condivide i nostri valori e si basa su relazioni durevoli fondate su integrità, trasparenza e rispetto Sviluppo di una Sustainable Supply Chain allo scopo di integrare i criteri di sostenibilità nel sistema di qualifica dei fornitori e per garantire un adeguato presidio dei rischi Avvio di un programma di valutazione ESG e copertura dei fornitori più rilevanti dal punto di vista del volume di acquisto pari ad una copertura del 30% 2023 Gruppo (escluse società controllate americane)
Completato
A fine 2023, sono stati valutati in termini ESG i fornitori che rappresentano il 32,4% del volume d’acquisto complessivo del perimetro, superando l’obiettivo del 30% definito dal Piano. Lo score ESG permette di valutare il fornitore in termini di sostenibilità e allo stesso tempo di fornirgli uno strumento di analisi e miglioramento.
Attribuzione score ESG ad almeno il 50% dei fornitori qualificati strategici*

* Si intendono i fornitori presenti in Albo, al netto dei fornitori referenziati ed imposti dal cliente.
 2024
Completato
A fine 2024, abbiamo valutato in termini ESG i fornitori che rappresentano il 76% del volume d’acquisto complessivo del perimetro, superando l’obiettivo del 50% definito dal Piano. Lo score ESG permette di valutare il fornitore in termini di sostenibilità e allo stesso tempo di fornirgli uno strumento di analisi e miglioramento.
ESG assessment e gap analysis sul campione valutato
 2024
Completato
Nel 2024 abbiamo completato l’ESG assessment, accompagnato da una Gap Analysis, sui fornitori che hanno ricevuto una valutazione attraverso il Sustainability Questionnaire.
Attribuzione score ESG al 100% dei fornitori qualificati strategici
 2025
In lavorazione
Estensione sistema di supplier scoring ESG alle società controllate europee**

** Il risultato è subordinato all'estensione del modello Fincantieri S.p.A. a VARD (processi, sistemi, ERP e portale e-NGAGE).
 2025
Definizione modello di utilizzo della valutazione ESG nei processi di acquisto:
• integrazione score ESG nei criteri di qualifica fornitori
• sviluppo piani di miglioramento per i fornitori meno virtuosi		 2025
Implementazione di meccanismi di premialità legati alla valutazione ESG 2026
Sensibilizzazione dei fornitori sulle tematiche ESG Organizzazione di almeno una sessione di engagement sulle tematiche ESG all’anno con i fornitori strategici 2023-2027
Completato
Nel 2024 abbiamo svolto due webinar, il primo "Leading towards sustainable supply chain”, con l’obiettivo di allineare i fornitori sugli aggiornamenti normativi più impattanti e capire le key challenges da affrontare insieme, il secondo "Cyber Resilience in Fincantieri’s Supply Chain” durante il quale abbiamo fornito un aggiornamento sulle principali tendenze regolamentari in materia. Abbiamo condotto il Roadshow presso il cantiere di Palermo durante il quale sono state trattate tematiche in ambito ESG. Abbiamo inoltre svolto il Suppliers Summit - "Charting New Waters" che ha visto il coinvolgimento dei Vertici Aziendali dei principali fornitori strategici del Gruppo e di importanti soggetti istituzionali.
Gestione dei «conflict minerals» lungo la supply chain
Redazione e pubblicazione di una Politica sulla gestione della tematica «conflict minerals»*

* Fanno riferimento alle materie prime o minerali - stagno, tantalio, tungsteno e oro (le «3TG») - provenienti da zone ad alto rischio o interessate da conflitti armati, il cui commercio può finanziare gruppi armati, alimentare il lavoro forzato e altre violazioni dei diritti umani e sostenere la corruzione e riciclaggio di denaro.
 2023 Gruppo
Completato
Individuazione ed implementazione di strumenti contrattuali per la gestione dei «conflict minerals» 2024
Completato
Nel 2024 abbiamo integrato una clausola relativa ai conflict minerals nelle “Condizioni di Product Compliance”. Nello specifico mediante la sottoscrizione dell’Allegato 3 “Product Compliance” il fornitore/l’impresa appaltatrice dichiara che l’approvvigionamento dei minerali o metalli contenenti stagno, tantalio e niobio, tungsteno od oro (3TGs), deriva esclusivamente da fonderie o raffinerie certificate “conflict-free”.
Estensione alle società controllate interessate in riferimento al Regolamento UE 2017/821 2025
In lavorazione
Monitoraggio sui gruppi merceologici rilevanti 2027
Governance e integrità del business
+
IMPEGNI OBIETTIVI DESCRIZIONE / TARGET TEMPISTICA PERIMETRO STATUS SDGS
Promozione della cultura della sostenibilità in linea con i valori del Gruppo, incoraggiando anche i manager a pensare in modo sostenibile nelle loro aree d’azione Assegnazione di obiettivi di sostenibilità nell’ambito del sistema di retribuzione variabile aziendale Applicazione di un incremento al Premio di Risultato e al Piano Obiettivi Gestionali correlato a cinque obiettivi annuali di sostenibilità alla popolazione destinataria (impiegati e operai) 2023 Fincantieri S.p.A.
Completato
Nell’ambito del rinnovo del Contratto Integrativo, è stato introdotto il Premio di Sostenibilità. Il Premio, collegato a cinque indicatori di sostenibilità è rivolto alla totalità della popolazione impiegatizia e operaia di Fincantieri S.p.A., Cetena, Isotta Fraschini Motori e Orizzonte Sistemi Navali.
Attribuzione ad almeno il 25% del personale (quadri e dirigenti) che ha accesso al sistema di retribuzione variabile di obiettivi di sostenibilità 2023
Completato
Al 100% delle risorse di Fincantieri destinatarie di MBO è stato assegnato un obiettivo di sostenibilità. Con un peso variabile tra il 15% e il 20%. Inoltre, al 100% delle risorse delle società afferenti i Poli (Polo Elettronica, Polo Infrastrutture, Polo Arredo), Isotta Fraschini Motori e Fincantieri SI destinatarie del MBO è stato assegnato un obiettivo di sostenibilità.
Attribuzione ad almeno il 25% del personale che ha accesso al sistema di retribuzione variabile di obiettivi di sostenibilità 2024 Italia
Completato
Nel 2024 al 100% delle risorse delle società italiane di Fincantieri destinatarie di MBO è stato assegnato un obiettivo di sostenibilità, superando il target del 25% del personale fissato per il 2024. Gli obiettivi dell’MBO riguardano la sfera sociale, ambientale e di governance. Con un peso variabile tra il 15% e il 20%.
Attribuzione al top management delle controllate estere di obiettivi di sostenibilità 2023 Gruppo
Completato
Al Vertice aziendale delle società controllate estere è stato assegnato un obiettivo di sostenibilità (Environmental - Climate change, Social – People, Governance – Sustainable supply chain).
Performance aziendale sempre più sostenibile e responsabile, creando le condizioni per uno sviluppo che assicuri il soddisfacimento dei bisogni e delle aspettative di tutti gli stakeholder Allineare la strategia di finanziamento con i propri target di sostenibilità e le best practice internazionali in termini di finanza sostenibile Accrescere il peso della finanza sostenibile ad almeno il 20% del funding a medio-lungo termine 2023 Gruppo
Completato
Nel corso del 2023 sono stati sottoscritti prodotti di finanza “green” per un totale di 1.615 milioni di euro di cui 615 milioni di euro di construction loan e 1.000 milioni di euro di finanziamenti a medio-lungo termine. A fine 2023 il totale outstanding a livello di Gruppo dei finanziamenti a medio-lungo termine è stato pari a 2.163 milioni di euro di cui 1.240 milioni di euro pari al 57% del totale "green/ESG linked".
Accrescere il peso della finanza sostenibile ad almeno il 30% del funding a medio-lungo termine 2025
In lavorazione
Accrescere il peso della finanza sostenibile ad almeno il 40% del funding a medio-lungo termine 2027
Mantenimento del sistema di Corporate Governance e di gestione del rischio (esteso anche a rischi di sostenibilità) allineati alle best practice internazionali Allineamento del programma di Travel Security FINCANTIERI alla linea guida UNI ISO 31030:2021 Travel risk management - Guidance for organizations per garantire ulteriormente la sicurezza dei dipendenti in trasferta • Definizione e pubblicazione di una Travel Risk Policy compliant alla ISO 31030 e aggiornamento in linea delle procedure aziendali esistenti (ove necessario) 2024 Fincantieri S.p.A.
Completato
• Definizione di un modello operativo di Travel Risk Management (TRM) per Fincantieri S.p.A. Ne 2024 abbiamo redatto e pubblicato la Travel Risk Policy. Abbiamo definito un modello operativo di Travel Risk Management (TRM) e abbiamo inoltre ottenuto, per la prima volta da parte di un’azienda italiana, l’attestazione internazionale ISO 31030, che fornisce le linee guida per la gestione dei rischi legati ai viaggi di lavoro.
• Gap analysis tramite audit di terza parte del modello TRM di Fincantieri riferito al perimetro controllate italiane e redazione di una road map di allineamento 2026 Italia
In lavorazione
• Avvio del processo di gap analysis del modello TRM di Fincantieri riferito al perimetro gruppo VARD e redazione di una road map di allineamento 2027 Gruppo (escluse società controllate americane)