ANALYST & INVESTOR DAY
Strategia
Il piano industriale
2023-2027
ILLUSTRAZIONE PIANO INDUSTRIALE
2023-2027
Il piano strategico 2023-2027, presentato agli investitori nel maggio 2023, punta a consolidare il nostro posizionamento di leadership nella cantieristica navale ad alto valore aggiunto, ponendo le basi per proiettare Fincantieri verso il prossimo ciclo industriale trainato della nave digitale e verde, mantenendo al contempo il governo dei costi e la disciplina finanziaria e operativa.
Si prevede un'ulteriore accelerazione verso il raggiungimento degli obiettivi attraverso la modernizzazione dei cantieri navali, lo sviluppo del business delle infrastrutture e l'efficienza dei processi operativi.
I NOSTRI FATTORI DISTINTIVI
LEADER DELLA NAVALMECCANICA COMPLESSA
Siamo l’unica azienda occidentale a operare in tutti i segmenti della navalmeccanica ad alta complessità:
- Crociere
- Difesa
- Navi speciali
- Underwater
CAPACITÀ PRODUTTIVA GLOBALE
Rispondiamo proattivamente alle dinamiche geopolitiche, coniugando una visione strategica di lungo termine con la possibilità di localizzare la produzione nei nostri 18 cantieri distribuiti su 3 continenti.
Questo approccio ci consente di garantire continuità operativa, resilienza della supply chain, conformità alle normative locali e tempi di consegna più rapidi, mantenendo standard elevati di qualità e sicurezza.
PARTNER LUNGO TUTTO IL CICLO DI VITA DELLA NAVE
Siamo sempre più presenti lungo tutto il ciclo di vita delle navi, con lo sviluppo di un’offerta di servizi basata anche sull’utilizzo a bordo delle tecnologie digitali e dell’intelligenza artificiale. Ci affermiamo quindi come un partner nella gestione quotidiana delle navi.
Non solo progettazione e realizzazione di navi: grazie alla nostra capacità di gestire progetti ultra-complessi, siamo oggi presenti nella produzione di sistemi e componenti, nell’elettronica e la cybersecurity, nelle infrastrutture e nei servizi post-vendita.
SOLUZIONI DUAL-USE E UNDERWATER
Ci contraddistinguiamo per la capacità di sviluppare soluzioni dual-use (commerciale e difesa), determinante nell’Underwater, dominio strategico ad altissima complessità tecnologica.
I 5 PILASTRI E I PROGETTI STRATEGICI
Nel Piano Industriale 2023-2027, abbiamo tracciato una rotta chiara: evolvere da un glorioso passato a un glorioso futuro, allungando la vita delle competenze metalmeccaniche con le competenze tecnologiche richieste dalle attuali tendenze di mercato.
Per sostenere la nostra crescita, abbiamo identificato 5 pilastri strategici, ai quali si è aggiunto, nel 2025, l’espansione nel dominio della subacquea (Underwater).
FOCUS ON CORE BUSINESS
UNDERWATER
FINANCIAL DISCIPLINE
INDUSTRIAL SUSTAINABILITY
LYFE CYCLE MANAGEMENT
SYSTEM INTEGRATION
CORE
BUSINESS
MODERNIZZAZIONE DEL PROCESSO PRODUTTIVO
Revisione del portafoglio, massimizzazione dell’efficienza e modernizzazione del processo produttivo.
Lo scenario di riferimento sfidante impone scelte di prioritizzazione nell’allocazione delle risorse produttive. Riteniamo pertanto necessario focalizzare i nostri sforzi sul core business navale (cruise, difesa e offshore), con l’aggiunta, dal primo trimestre 2025, del segmento Underwater.
Per rafforzare il focus sul core business, abbiamo individuato cinque iniziative strategiche:
Operations excellence
+
Operations excellence, con l'obiettivo di aumentare l’efficienza dei processi di fabbricazione e di ingegneria, digitalizzare e automatizzare quelli di supporto e le attività a basso valore aggiunto.
Competitività del business delle navi specializzate
+
Aumento della competitività del business delle navi specializzate, supportata dalla crescita del settore wind offshore
Derisking & partnering dell’area di business Infrastrutture
+
Derisking & partnering dell’area di business Infrastrutture, per mettere in sicurezza e valorizzare il segmento.
Potenziamento del business dell’arredo
+
Potenziamento del business dell’arredo, rinforzando le performance a supporto del business captive, valorizzando il refitting come area di business adiacente ed esplorando un potenziale sviluppo nel settore dell’arredamento civile.
Gestione degli appalti
+
Gestione degli appalti, con l’avvio di un percorso di crescita congiunto con le imprese dell'indotto per supportarne la crescita, aumentare la disponibilità di risorse, ridurre il turnover e migliorare le competenze
+6%
Il tasso di passeggeri delle crociere crescerà annualmente fino al 2030
+50 consegne
a supporto del rinnovo e dell'espansione della flotta della Marina Militare Italiana dal 1990
20€ mld
Opportunità nei mercati esteri accessibili per il settore della difesa
269,4 gw
La capacità totale dell’eolico offshore dovrebbe aumentare fino a 59,2 GW entro il 2030.
UNDER
WATER
ESPANSIONE NEL DOMINIO DELL’UNDERWATER
Abbiamo inoltre identificato un ulteriore pilastro strategico: l’espansione nel dominio della subacquea, dove intendiamo ricoprire un ruolo di guida e aggregatore della filiera industriale, facendo leva su:
- il nostro know-how e le nostre capacità distintive;
- una rete di accordi e alleanze con i principali player del settore, quali C.A.B.I. Cattaneo, WSense, Saipem e Sparkle;
- una strategia di M&A che ha portato, tra febbraio 2024 e gennaio 2025, all’acquisizione di due eccellenze del settore: Remazel Engineering e WASS.
L’underwater è sempre più centrale dal punto di vista geopolitico per tematiche militari, per la necessaria protezione delle infrastrutture subacquee critiche per l’energia e le comunicazioni, oltre che per il presidio dei fondali minerari marini.
Scopri di più
DISCIPLINA
FINANZIARIA
OTTIMIZZAZIONE DEI PROCESSI DI ACQUISTO E DELLA GESTIONE DELLE DINAMICHE DI CASSA
Il mutato scenario competitivo, che comporta esigenze crescenti dei clienti e pressione sulle catene di fornitura, impone un'evoluzione del modello di supporto al core business.
Abbiamo sviluppato una strategia in due ambiti: il Procurement e l’ottimizzazione dei costi.
Procurement
+
Introduzione di nuovi tool e strumenti digitali ed organizzativi, con l'obiettivo di:
- adottare un approccio interfunzionale e interdivisionale;
- estendere e sistematizzare le best practice di Gruppo;
- garantire maggiore flessibilità riducendo vincoli e requisiti tecnici e commerciali.
Ottimizzazione dei costi
+
- identificazione di Category cost owner con responsabilità specifiche e trasversali a livello di Gruppo e strumenti per il controllo delle spese
- standardizzazione dei processi di pianificazione, approvazione e monitoraggio delle spese.
SOSTENIBILITÀ
INDUSTRIALE
CONSEGNA DELLA PRIMA NAVE DA CROCIERA NET ZERO ENTRO IL 2050 E RAGGIUNGIMENTO DI UN RUOLO PRIMARIO NELLA DECARBONIZZAZIONE E GLI ESG
Abbiamo identificato aree chiave di miglioramento per mantenere la leadership ESG.
Gli indirizzi strategici legati al pilastro della sostenibilità industriale trovano inoltre una concreta attuazione nel nostro Piano di Sostenibilità 2023-2027, approvato dal Consiglio di Amministrazione il 16 febbraio 2023.
In un contesto di mercato che prevede di raggiungere l’obiettivo Net Zero cruise entro il 2050, stiamo lavorando, compatibilmente con la disponibilità tecnologica, normativa e delle infrastrutture, per anticiparlo, con un obiettivo interno al 2035.
Questa sfida prevede il coinvolgimento di tutte le parti interessate: fornitori, clienti, enti di bandiera, autorità portuali e gli altri attori coinvolti.
RAGGIUNGIMENTO DI ZERO EMISSIONI NETTE ENTRO IL 2050
TRANSIZIONE VERSO OPERATION CARATTERIZZATE DA MINORI EMISSIONI DI CO2
INVESTIMENTO IN RICERCA E INNOVAZIONE.
Lavoriamo per assicurare:
- lo sviluppo e tutela delle risorse umane;
- la promozione di equità, inclusione e rispetto dei diritti umani;
- il miglioramento delle condizioni di salute e sicurezza dei lavoratori;
- la promozione della crescita;
- la formazione e valorizzazione del capitale umano;
- il dialogo e sostegno delle comunità locali.
Ci impegniamo per la conduzione responsabile ed etica del business, la promozione della trasparenza e quella di standard di eccellenza in tutta la filiera.
LIFE CYCLE
MANAGEMENT
SVILUPPO DI APPLICATIVI DIGITALI E PIATTAFORME DATI
Per abilitare la transizione dalla fornitura di Capex a una leadership anche nella fornitura di servizi.
Stiamo raccogliendo e utilizzando i dati prodotti dai sistemi e incorporando applicativi in grado di generare valore per il cliente, potenziando ulteriormente il ruolo di Design Authority fisica e digitale del sistema nave.
IL MERCATO DEI SERVIZI DIGITALI PER GLI ARMATORI RAPPRESENTA UN’OPPORTUNITÀ PER
ANTICIPARE I POTENZIALI TREND EVOLUTIVI NEL BUSINESS MODEL DEGLI ARMATORI
RAFFORZARE IL CONTROLLO DELL’INNOVAZIONE E DEI REQUISITI SULLE NAVI
AGGREDIRE UN SEGMENTO A ELEVATA PROFITTABILITÀ
RECEPIRE RICHIESTE ED ESIGENZE DIVERSE DI POTENZIALI NUOVI ARMATORI
SYSTEM
INTEGRATION
INTEGRATORI DI SISTEMI
Razionalizzazione delle competenze di Gruppo per proporci come Prime Contractor, integratore di sistemi complessi nel business della difesa.
Una maggiore efficacia commerciale presso le marine militari estere è fondamentale per competere con successo nello scenario futuro della difesa. Riteniamo necessario sviluppare ulteriormente le nostre capacità di Design Authority e di integrazione del Sistema di combattimento per trasformare i requisiti operativi in requisiti tecnici del Progetto nave (Whole Warship), modello già adottato dai principali costruttori navali europei.
Per raggiungere l’obiettivo, rafforzeremo l’operatività e le competenze della società del Gruppo Orizzonte Sistemi Navali.
I TARGET FINANZIARI AL 2027
~ 9.8 bn
REVENUES (€)
~ 8.0 %
EBIPTA MARGIN
2.5–3.5 x
NFP/EBITDA
UN CONTESTO DI MERCATO FAVOREVOLE
Possiamo contare su un contesto di mercato favorevole per tutti i settori dove operiamo.
MERCATO CROCIERISTICO
UNA RIPRESA SOSTANZIALE DEL MERCATO CROCIERISTICO RISPETTO AI MASSIMI PRE-PANDEMIA
La crescita degli ordinativi è anche alimentata dall’introduzione di nuove normative ambientali, che accelerano il processo di rinnovo della flotta.
SETTORE DELLA DIFESA
La continua evoluzione degli investimenti per il settore della difesa. Si prevede che l’attuale contesto geopolitico internazionale aprirà nuovi scenari, caratterizzati da un aumento delle risorse destinate a programmi di rafforzamento delle flotte a scopi di difesa e deterrenza.
SETTORE EOLICO OFFSHORE
La crescita attesa del settore eolico offshore, che beneficia del sostegno dei Governi a favore della transizione green e del raggiungimento della neutralità climatica entro il 2050, trainando la richiesta di nuovi mezzi navali specializzati.
UNDERWATER
Il ruolo strategico del settore subacqueo, oggetto di una crescente attenzione dovuta alla situazione geopolitica e alla necessità di coordinamento di un complesso insieme di attività, operatori e tecnologie.