*La maggioranza (95%) dei dipendenti dell’area Africa, Asia e Oceania si trovano in Vietnam.
I dati si riferiscono a tutto il gruppo Fincantieri.
LE NOSTRE PERSONE
PEOPLE ON BOARD
Investiamo continuamente nello sviluppo e la valorizzazione delle nostre persone, per formare una comunità in cui le competenze e talenti individuali si integrano, con l’obiettivo di innovare e di competere efficacemente sul mercato. Il nostro è un ambiente di lavoro collaborativo e inclusivo, caratterizzato da un dialogo aperto, un feedback continuo e un genuino apprezzamento per la diversità.
PEOPLE STRATEGY
La nostra People Strategy allinea gli obiettivi HR e quelli di business, e rappresenta lo strumento principale per creare un clima aziendale in cui le risorse si sentano motivate a dare il massimo.
Parte integrante della People Strategy è la Employee Value Proposition (EVP) People on Board, l'insieme unico di valori e benefici tangibili e immateriali che offriamo ai nostri dipendenti. La EPV guida il percorso delle nostre persone in ogni fase, dalla talent attraction, al recruitment e onboarding, fino ai processi di sviluppo e crescita professionale.
Il nostro impegno è stato riconosciuto dal Top Employers Institute, che anche nel 2025 ha inserito Fincantieri nel pool di aziende certificate Top Employer Italia 2025.
LE NOSTRE PERSONE: PRINCIPALI DATI
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Titolo
PERCENTUALE DONNE-UOMINI
LAVORATORI PER INQUADRAMENTO E
TIPOLOGIA DI CONTRATTO
I dati si riferiscono a tutto il gruppo Fincantieri.
*Il dipendente a ore non garantite è quel dipendente che non ha la garanzia di un numero minimo o fisso di ore di lavoro al giorno, alla settimana o al mese ma che potrebbe doversi rendere disponibile per lavoro secondo le necessità.
*Il dipendente a ore non garantite è quel dipendente che non ha la garanzia di un numero minimo o fisso di ore di lavoro al giorno, alla settimana o al mese ma che potrebbe doversi rendere disponibile per lavoro secondo le necessità.
DIVERSITÀ DI GENERE ED ETÀ
*Donne in posizioni manageriali direttamente coinvolte nella generazione di ricavi
FORMAZIONE
DIPENDENTI FORMATI PER ETÀ
FORMAZIONE PER TIPOLOGIA
EMPLOYEE ENGAGEMENT SURVEY
Coltiviamo una cultura del dialogo, con l’obiettivo di creare relazioni basate su fiducia e trasparenza, ascoltare i bisogni e le esigenze di tutti, migliorare la qualità della vita lavorativa, raccogliere e valorizzare suggerimenti e idee.
Per questo abbiamo attuato l’Employee Engagement Survey, un questionario rivolto a tutti/e i/le dipendenti del Gruppo, per:
- valutare il coinvolgimento e la motivazione delle nostre persone;
- ascoltare le loro opinioni in merito alla propria esperienza professionale;
- misurare la qualità del clima organizzativo, anche in termini di soddisfazione, senso di appartenenza, benessere percepito e gestione dello stress;
- avviare un percorso di miglioramento dell’employee experience.
L’Employee Engagement Survey 2024 ha coinvolto oltre 17.500 dipendenti, con un tasso di risposta complessivo pari all’84%. Rispetto all’anno precedente, è migliorato il livello di engagement nelle 11 dimensioni analizzate, di cui 9 presentano risultati in linea o superiori alla media del settore manifatturiero. Tra le aree di maggior rilievo segnaliamo Engagement, Sicurezza, Efficacia del Top Management, Diversità, Equità e Inclusione, Etica, Cultura e Valori, oltre all’Efficacia del team.
In particolare, le dimensioni Safety, Confidence in the Future ed Engagement si confermano come punti di forza della nostra organizzazione, con un tasso complessivo di engagement del 78% (+3 punti percentuali rispetto al 2023).
I risultati positivi riflettono il nostro impegno continuo per migliorare la soddisfazione e l'esperienza complessiva dei dipendenti, con particolare attenzione a un cambiamento culturale che conferisca centralità alle persone anche attraverso una maggiore responsabilizzazione ed empowerment.
IL NOSTRO PATTO COMPORTAMENTALE
C'è un po' di ognuno di noi nei valori aziendali: li abbiamo scelti insieme.
Siamo andati oltre, per trasformare i valori in comportamenti concreti: sede per sede, cantiere per cantiere, abbiamo raccolto il contributo di tutti. Così è nato il Patto Comportamentale di Gruppo.
DIVERSITÀ, EQUITÀ E INCLUSIONE
Operiamo in un settore che per sua natura ha favorito nei secoli l’incontro tra culture, popoli e tradizioni, attraverso la navigazione. In questa prospettiva, diversità, equità e inclusione (DE&I) sono valori profondamente radicati nella nostra identità aziendale.
Il nostro modello Fincantieri everyDEI ha l’obiettivo di valorizzare ogni elemento di diversità come fonte di arricchimento e crescita per il Gruppo, con iniziative legate a quattro direttrici:
- Diversità di genere, che include parità di genere, genitorialità, caregiving
- Diversità culturale e multiculturalità
- Diversità generazionale e lotta all’ageismo
- Disabilità visibili e non visibili.
FORMAZIONE E SVILUPPO
Investiamo continuamente in percorsi formativi strutturati, progettati per rafforzare le competenze tecniche e mantenerle al passo con l’evoluzione tecnologica. Parallelamente, sosteniamo lo sviluppo delle competenze trasversali, come il project management, la gestione dell’innovazione e il change management, e delle competenze relazionali legate a leadership, teamwork, intelligenza emotiva e comunicazione avanzata. Rivisitiamo ogni anno i nostri programmi di formazione, anche per rispondere alle esigenze emergenti del mercato.
Nel 2024 abbiamo destinato un investimento di 7,7 milioni di euro a programmi di formazione, coaching e mentoring con l’obiettivo di valorizzare le competenze tecniche, professionali e manageriali dei nostri dipendenti. Questo anche grazie alla Fincantieri Corporate University, la scuola di formazione manageriale del Gruppo. Nel 2024, sono state erogate oltre 30.000 ore di alta formazione, coinvolgendo oltre 900 dipendenti.
Attribuiamo un ruolo centrale ai processi di valutazione delle nostre persone, per identificare aree di miglioramento e promuovere lo sviluppo professionale. Il processo valutativo integra momenti di feedback regolari e tempestivi, consolidando una cultura aziendale basata sull’ascolto, il dialogo e il continuo miglioramento.
BENESSERE ORGANIZZATIVO
Il nostro è un modello di welfare innovativo, che supera gli schemi tradizionali retributivi e incentivanti per diventare una leva strategica, parte integrante della cultura aziendale e del modello di impresa.
Il modello comprende in particolare:
- Forme integrative di assicurazione e assistenza sanitaria
- Piattaforma digitale con accesso a un’ampia gamma di servizi per la persona, la famiglia e il tempo libero, compresi fringe benefit dal valore di 1.000 euro (2.000 per chi ha figli)
- Conversione in welfare di parte del Premio di Risultato, con un incentivo aggiuntivo del 10%
- Piattaforma dedicata ai caregiver, che offre l’accesso alla più grande rete di servizi socioassistenziali e professionisti, gratuitamente o a costi agevolati.
Oltre allo smart working, che coinvolge circa il 65% della popolazione aziendale, nel luglio 2024 abbiamo siglato con le Organizzazioni Sindacali un accordo volto ad armonizzare e rafforzare le misure di flessibilità, introducendo nuove opportunità per una gestione più autonoma del tempo di lavoro.
Per favorire la genitorialità, oltre ai nostri nidi “Fincantesimo”, abbiamo firmato nel 2024 il protocollo “Cresciamo il futuro”, un’intesa promossa dal Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali e sottoscritta da dieci grandi aziende italiane per creare la più estesa rete nazionale di asili nido aziendali. Le prime strutture coinvolte nella fase sperimentale del programma si trovano a Torino, Bergamo, Brescia, Roma e Napoli.
REMUNERAZIONE
La nostra politica di remunerazione è improntata a principi di equità e parità di trattamento. Le retribuzioni, che prevedono un bilanciamento tra la componente fissa e la componente variabile, sono basate su criteri uniformi di valutazione e sono disegnate per evitare ogni forma di discriminazione, mirando in particolare ad annullare il weighted gender pay gap.
In linea con il nostro Piano di sostenibilità 2023-2027, abbiamo inserito obiettivi di sostenibilità nel sistema di retribuzione variabile di breve periodo (MBO) del personale interessato. Inoltre, dal 2022 abbiamo implementato il Premio di Sostenibilità, collegato a cinque indicatori di sostenibilità e rivolto a tutta la popolazione di impiegati e operai del Gruppo.