Eventi e iniziative DEI

Abbiamo implementato una serie di misure eterogenee, quali:

• l’adozione di politiche retributive e meritocratiche a livello di Gruppo, nell’ottica di annullare il weighted gender pay gap.
• lo sviluppo del programma formativo "Unity In Diversity: Empowering Women Across Borders", rivolto alle donne Middle Manager del Gruppo, con l’obiettivo di rafforzarne la leadership e promuovere una cultura condivisa e inclusiva tra diverse nazionalità.
• l’aumento della presenza femminile nel progetto Talent On Board, pensato come una vera e propria pipeline strategica di giovani ad alto potenziale su cui investire per lo sviluppo della futura leadership del Gruppo.
• la promozione dell’inserimento femminile in ambiti STEM è una priorità attiva, come dimostra il fatto che nel 2024 sul totale delle posizioni STEM la quota di femminile è pari al 46%. Tra le posizioni considerate rientrano – seppur non in modo esaustivo – ruoli quali sviluppatore software, programmatore, analista statistico, logista, ingegnere, fisico e ricercatore scientifico.

Nell’ambito del progetto “Respect for Future”, lanciato nel 2023, le attività di sensibilizzazione e contrasto alla violenza di genere hanno visto un progressivo sviluppo con:

• l’avvio del progetto “Antenne”, con circa 60 dipendenti formati per supportare le donne che si trovano in situazioni di pericolo o disagio; 
• l’istituzione di 10 “Punti Viola” aziendali, pensati come spazi sicuri presso le sedi del Gruppo;
• l’organizzazione dei “Road Show Respect for Future”, un ciclo di eventi itineranti negli stabilimenti produttivi, rivolti sia al personale Fincantieri sia ai dipendenti delle ditte dell’indotto. Le tappe completate (tra cui Ancona, Castellammare di Stabia, Bari, Riva Trigoso, Muggiano e Pordenone) hanno coinvolto migliaia di persone, promuovendo il confronto aperto e una cultura del rispetto condivisa.

Siamo stati fra le 100 aziende firmatarie del Codice di autodisciplina di imprese responsabili in favore della maternità, finalizzato a sostenere l’empowerment femminile nel mondo del lavoro e a garantire la continuità di carriera delle madri, le iniziative di prevenzione e cura dei bisogni di salute, l’adattamento dei tempi e modi di lavoro, il sostegno alle spese per la cura e l’educazione dei figli.

L’impegno nel sostenere la genitorialità si declina inoltre in:

• corsi di formazione rivolti ai genitori e intesi ad aiutarli nell’affrontare la maternità e la paternità come un percorso condiviso;

• percorsi di coaching individuali per le neomamme al rientro dalla maternità;

• azioni di conciliazione vita-lavoro, tra cui rientrano anche gli asili nido aziendali, i summer camp e i centri estivi per i/le figli/e dei/delle dipendenti.

L’impegno per favorire l’inclusione professionale, sociale e relazionale comincia in fase di selezione, attraverso la partecipazione a eventi di recruiting dedicati a facilitare l’inserimento di persone con disabilità, per promuovere percorsi professionali personalizzati e integrati, compatibilmente con le caratteristiche dell’attività cantieristica e con i relativi profili di rischio.

Nel 2023 è stato avviato il progetto di ascolto e sensibilizzazione “Disabilità e lavoro: impariamo ad ascoltare e a conoscerci”, che ha raccolto testimonianze autentiche dal mondo aziendale con l’obiettivo di orientare azioni efficaci e costruire una cultura fondata sulla comprensione reciproca. A partire dai risultati della ricerca, nel 2024 sono stati organizzati due webinar per i manager dal titolo “Management plurale della disabilità”, focalizzati su:

• uso appropriato del linguaggio;

• impatto della disabilità sulle dinamiche di team e performance;

• costruzione di una leadership consapevole e inclusiva.

In occasione della Giornata Internazionale delle Persone con Disabilità (3 dicembre 2024), sono state realizzate tre video-pillole formative rivolte a tutti i dipendenti, incentrate sui temi dell’ascolto, della cultura e dell’inclusione. Parallelamente, sono stati promossi momenti informativi e di confronto in formato digitale, per rafforzare la consapevolezza aziendale e consolidare comportamenti rispettosi e responsabili

Il Family Day 2024, organizzato in oltre 20 sedi in collaborazione con Dynamo Academy, ha previsto laboratori esperienziali per dipendenti e familiari sulla dimensione della disabilità. L’iniziativa ha contribuito a promuovere maggiore consapevolezza sul tema, rafforzando il senso di appartenenza e la cultura dell’inclusione anche fuori dal contesto strettamente professionale.

Inoltre, in occasione dell’evento 4W4I, una staffetta di webinar ed eventi digitali, interaziendali, dedicati alla valorizzazione della diversità, equità e inclusione in ambito aziendale, il Gruppo ha sviluppato un docufilm relativo alle esperienze di vita privata e lavorativa di nostri colleghi con disabilità

Abbiamo scelto di agire in modo concreto, favorendo l’integrazione sociale e professionale dei lavoratori stranieri dell’indotto. Per questo sono stati avviati con successo, come progetto pilota, corsi di italiano per stranieri, completamente gratuiti, a Monfalcone e Sestri, dedicati ai lavoratori stranieri dell'indotto, che stiamo estendendo anche al cantiere di Marghera e, a partire da settembre, coinvolgerà progressivamente anche Ancona, Riva Trigoso e Muggiano. La lingua, infatti, non è solo un mezzo di comunicazione, ma una porta sulla cultura del Paese in cui si vive, un elemento indispensabile per integrarsi con la comunità ospitante, uno strumento essenziale per comprendere le istruzioni, prevenire i rischi e garantire un ambiente di lavoro sicuro per tutti.

Presso gli stabilimenti di Muggiano e di Sestri è attivo uno Sportello di Mediazione Culturale, pensato per offrire un supporto concreto ai lavoratori stranieri. Il servizio si pone come punto di riferimento per chi vive la sfida quotidiana dell’integrazione in un contesto socio-lavorativo nuovo, fornendo:

• assistenza linguistica e culturale;

• orientamento nella gestione di pratiche amministrative e burocratiche;

• facilitazione nei rapporti con le istituzioni e i servizi locali.

Nel 2024 è stata lanciata Step2Connect, una web app multilingue progettata per sostenere l’integrazione dei lavoratori stranieri nei cantieri di Monfalcone e Marghera, in particolare della comunità bengalese, tra le più numerose e attive. Lo strumento, disponibile online in forma accessibile e intuitiva, fornisce:

• informazioni pratiche su sanità, gestione delle emergenze, burocrazia e regole civiche;

• contenuti culturali e linguistici per facilitare l’interazione sociale;

• indicazioni sui servizi pubblici e sui diritti fondamentali.

Il progetto è stato costruito partendo da una mappatura partecipata dei bisogni reali, rilevati tramite questionari distribuiti nei cantieri coinvolti. È previsto l’ampliamento progressivo dell’app ad altre comunità straniere presenti nel Gruppo.

Tra le azioni 2024 figura anche il Cultural Navigator, uno strumento pensato per facilitare la comprensione reciproca tra colleghi di diversa origine, supportando i dipendenti in caso di trasferimenti internazionali o inserimento in team multiculturali. Lo strumento propone:

• schede informative sui diversi contesti culturali; 
• suggerimenti su abitudini, stili comunicativi e norme di comportamento;
• moduli di self-assessment per valutare le competenze interculturali. 

Completano l’offerta una serie di laboratori di comunicazione interculturale rivolti a team operativi e funzioni di staff, con l’obiettivo di rafforzare la cooperazione, risolvere incomprensioni e migliorare l’efficacia dei processi condivisi.

In un’organizzazione che unisce tradizione cantieristica e innovazione tecnologica, la valorizzazione delle competenze trasversali tra giovani e senior è al centro delle politiche HR. Nel 2024, abbiamo rafforzato le attività di mentoring intergenerazionale, per favorire il passaggio di know-how tecnico e manageriale, e avviato workshop formativi dedicati ai people manager, con l’obiettivo di sviluppare una leadership inclusiva e strumenti pratici per gestire team multigenerazionali.

Il Gruppo investe, inoltre, nell’upskilling e reskilling delle risorse senior, assicurando continuità professionale e aggiornamento costante. È attivo anche un progetto di ricerca accademica, realizzato in collaborazione con una primaria Università italiana, per mappare attitudini e dinamiche relazionali tra le diverse generazioni in azienda, con l’obiettivo di guidare strategie sempre più efficaci di valorizzazione delle diversità anagrafiche.