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| F4 | FAST. FORWARD. FURTHER. FUTURE.

Il Piano Industriale 2026-2030 di Fincantieri coglie appieno
le opportunità offerte dai mercati in cui opera e che vedono
un macro-trend in crescita, adattando la propria forza e flessibilità produttiva a livello globale per soddisfare la domanda attesa nei prossimi anni.

poster video

F4

FAST. FORWARD. FURTHER. FUTURE.

Il Piano si articola in iniziative divisionali, cross-divisionali e inorganiche basate su 4 pilastri strategici:

  • INCREMENTO DELLA CAPACITÀ PRODUTTIVA
  • AUMENTO DELLA PRODUTTIVITÀ
  • RAFFORZAMENTO DEI PROGETTI STRATEGICI
  • CRESCITA NELLE ADIACENZE

Con tali iniziative, il Gruppo punta a rafforzare la sua impronta globale, l’efficienza produttiva e il suo portafoglio di soluzioni altamente tecnologiche, con investimenti mirati e una riarticolazione del proprio sistema cantieristico al fine di aumentarne la capacità e la profittabilità.

2026 2028 2030
RICAVI 9,2-9,3 MLD ~ €11 mld ~ €12,5 mld
EBIDTA ~ €700 mln ~ €930 mln ~ €1.250 mln
EBITDA MARGIN ~ 7,5% ~ 8,5% ~ 10%
UTILE NETTO > 2025 ~ €220 mln ~ €500 mln
PFN ADJUSTED / EBITDA 1
~ 2,0x2
 ~ 1,7X ~ 1,0X

[ scorrI per scoprire le numeriche ] 

¹ Posizione Finanziaria netta adjusted include: Indebitamento finanziario corrente netto: disponibilità liquide, attività finanziarie correnti, debito finanziario corrente e la parte corrente dei finanziamenti non correnti; Indebitamento finanziario non corrente netto: debiti finanziari non correnti, strumenti di debito e crediti finanziari non correnti.

 

2 [~1,3x includendo l’aumento di capitale completato a febbraio 2026]

INIZIATIVE PER SETTORE

Abbiamo elaborato un target del piano e una serie di iniziative a livello divisionale:

01

navi da crociera

Incremento della capacità e dell’efficienza produttiva, tramite l’aumento della produzione di alcune sezioni di scafo in Romania.

Estensione delle iniziative di efficientamento nella produzione degli scafi e nell’allestimento a tutti i cantieri.

Implementazione di un programma di rafforzamento di Marine Interiors, volto ad accrescerne la competitività sia tramite azioni di efficientamento sia attraverso una maggiore valorizzazione dei servizi di post-vendita per clienti non captive.

Avvio di una proposta integrata di soluzioni di Service & Refitting.

02

difesa

Incremento della capacità produttiva, con una significativa riduzione attesa nei tempi di costruzione di fregate e sottomarini, supportata dalla conversione del cantiere di Castellammare di Stabia e dall’integrazione dell’arsenale di La Spezia.

Aumento della produttività attraverso una nuova panel line.

Diversificazione della presenza internazionale, per imprimere un’accelerazione alle opportunità di export.

Sviluppo della Nave del Futuro – navi porta droni e navi di superficie riconfigurabili.

CON RIFERIMENTO ALLE ATTIVITÀ NEGLI STATI UNITI, SI PREVEDE

Ri-prioritizzazione dei programmi da parte della US Navy, con assegnazione di nuovi ordini navali in negoziazione

Conferma di Fincantieri Marine Group come cantiere strategico per lo sviluppo di programmi futuri

Sviluppo di una partnership strategica nel settore dei sistemi unmanned

03

offshore & ns

Crescita della produzione delle sezioni di navi da crociera nel cantiere di Tulcea e investimenti nel cantiere di Braila e in Vietnam.

Rafforzamento della produttività in Romania a sostegno dell’aumento della marginalità.

Specializzazione dei cantieri norvegesi con sviluppo dei segmenti Naval e Repair.

Sviluppo di un nuovo polo di ingegneria in Vietnam.

04

underwater

Sviluppo commerciale di soluzioni non convenzionali per la Marina Militare italiana e per altre marine estere.

Accordi con player civili e dual-use per soluzioni nel campo delle infrastrutture subacquee.

Partnership strategiche per rafforzare il posizionamento tecnologico.

il nostro piano di sostenibilità 2026-2030

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