incremento DELLA PRODUTTIVITÀ

Incrementiamo la produttività del Gruppo attraverso tre iniziative strategiche:

  • OPERATIONS EXCELLENCE
  • EVOLUZIONE DELL’INDOTTO
  • LONG-TERM RESOURCE PLANNING
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01

Operations excellence

Un nuovo modello operativo basato sulla centralità dei dati a copertura dell’intero ciclo di vita delle navi.
 
La visione di Fincantieri del cantiere del futuro si articola lungo l’intero processo produttivo, dalla progettazione digitale all’automazione avanzata fino all’impiego di cobot, attraverso una serie di tecnologie innovative.

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Progettazione 3D INTEGRATA

potenziata da feedback lungo l’intero ciclo di vita.

Pianificazione 4d

della produzione dinamica, per evitare colli di bottiglia attraverso algoritmi proprietari di intelligenza artificiale.

Costruzione automatizzata

Linee automatiche/cobot/umanoidi guidati da pacchetti di lavoro digitali.

Ottimizzazione completa del ciclo di vita

Raccolta continua dei dati durante l’operatività della nave tramite FDE Navis Sapiens

02

evoluzione dell’indotto

Azioni volte a garantire l’efficace esecuzione del backlog, con un focus particolare sulle operazioni in Italia e Romania.

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Partnership con i fornitori best in class.

Supporto ai processi di consolidamento della filiera.

Implementazione di iniziative a supporto dell’assunzione di personale qualificato.

Riqualificazione delle competenze delle risorse interne dedicate alla supervisione della produzione.

Rafforzamento del programma di welfare di filiera PartnerShip.

03

Long-term resource planning

Potenziamo la forza lavoro del Gruppo a copertura dei fabbisogni del Piano.

Aumento del numero di lavoratori diretti: circa 27.500 unità nel 2030

25.500 UNITÀ

Aumento della produttività delle risorse del 25%

25%

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rafforzamento dei piani di recruiting di lungo termine.

Reskilling e upskilling per supportare l'implementazione di nuove tecnologie digitali, robotiche, cobotiche e di intelligenza artificiale.

Collaborazione con primarie università e centri di ricerca.