Le attività di formazione e sviluppo sono gli elementi chiave del processo di Talent Management che ha l'obiettivo di valorizzare il potenziale delle risorse, accrescere le competenze e la professionalità dei singoli e mantenere elevati motivazione e coinvolgimento.

Promuoviamo costantemente attività formative specifiche volte a incrementare le competenze legate alle diverse professionalità e ad aggiornare le skill necessarie per rimanere al passo con le nuove tecnologie disponibili sul mercato. Investiamo anche in attività formative mirate allo sviluppo delle competenze trasversali legate al project management, alla capacità di gestione e promozione dell'innovazione, al change management, e competenze soft quali la leadership, il lavoro di squadra, l'intelligenza emotiva e la comunicazione avanzata. Ogni anno i programmi formativi vengono rivisti e aggiornati sulla base dei gap emersi dai processi di valutazione e delle skill necessarie per presidiare i business in cui l’Azienda opera, con l'obiettivo di garantire un'offerta formativa coerente coi fabbisogni delle risorse e con gli obiettivi strategici del Gruppo.

 

Fincantieri nel 2022 ha investito 9,2 milioni di euro in programmi di formazione, coaching e mentoring con l’obiettivo, da un lato, di potenziare e diffondere il know-how distintivo del Gruppo e, dall’altro, di sviluppare e accrescere nuove competenze trasversali in ottica di formazione continua.

 

Inoltre, al fine di creare una crescente sinergia fra il mondo del lavoro, quello scolastico e della formazione, nel 2022 abbiamo consolidato le collaborazioni con gli istituti scolastici secondari, le università e le business school.

Svariati sono i progetti di responsabilità sociale avviati dalle diverse realtà del Gruppo, volti a rafforzare il dialogo tra scuola e imprese, favorire l’orientamento dei giovani al mondo del lavoro, fin dalle scuole medie, attraverso professionisti d’azienda che propongono agli studenti modelli e profili professionali in cui potersi riconoscere, oltre a visite sul campo per sperimentare la realtà d’impresa.
In particolare, citiamo i progetti in essere con ELIS (School4Life, Sistema Scuola-Impresa e Distretto Italia).

Nel corso degli anni, privilegiando la crescita dall’interno, abbiamo costruito una rete di talenti e professionisti pronti ad affrontare nuovi scenari e sfide lavorative dettate dalle transizioni digitale ed ecologica.

Con l’obiettivo di promuovere l’adozione a livello globale di un’unica cultura di Gruppo ci siamo dotati di un Modello delle Competenze, denominato Excellence Map, comune a tutte le società. Il modello permette di orientare i comportamenti delle persone coerentemente con la strategia, la cultura e i valori dell’Azienda, ed è sia allineato al contesto competitivo attuale sia proiettato su scenari dinamici e in continua evoluzione. Esso rappresenta, inoltre, le fondamenta dei principali processi HR, quali recruiting, sviluppo, formazione, valutazione, e garantisce trasparenza nella definizione di percorsi di carriera calibrati su capacità e aspettative delle persone.

Di seguito vengono riportati i principali progetti di formazione:

CORPORATE UNIVERSITY

Fincantieri Corporate University è la scuola di formazione manageriale costituita da Fincantieri in partnership con le più rinomate business school italiane con l'obiettivo di accompagnare i dipendenti nel loro percorso di crescita in Azienda sviluppando le competenze necessarie per ricoprire ruoli di maggiore responsabilità, creare un forte senso di appartenenza e spirito di gruppo. Nel 2022 sono state erogate oltre 22.300 ore di formazione e coinvolti 447 dipendenti.

 

I percorsi formativi erogati nell’ambito della Fincantieri Corporate University sono:

 

  • Academy: destinato a risorse inserite di recente in Azienda c​on l’obiettivo di favorirne l’integrazione nel contesto aziendale attraverso testimonianze interne/esterne e laboratori esperienziali.
  • Competency Management: percorso formativo destinato al middle management di prossima/recente nomina che mira ad alimentare e potenziare le competenze manageriali critiche, e diffondere una cultura omogenea e senso di appartenenza.
  • New Management Program: percorso formativo destinato al management di prossima/recente nomina volto a diffondere la cultura manageriale propria di Fincantieri, e a rafforzare le competenze distintive necessarie per ricoprire il ruolo di manager.
  • Fincantieri Next: percorso di alta formazione manageriale che mira a presentare una panoramica a 360 gradi degli scenari e degli orientamenti più attuali della managerialità d'impresa, con l'obiettivo di stimolare nuovi approcci e prospettive in ambiti quali la strategia, l'innovazione, la sostenibilità, la trasformazione digitale e la leadership interculturale.
  • Xcellence Program: percorsi di formazione manageriale, destinati a Quadri e Dirigenti dell’Azienda su tematiche specifiche come ad es. Project Management, Advances in Manufacturing Management, eye opening seminars.
  • Project Management Academy: percorso formativo che mira ad accelerare il percorso di inserimento e rafforzare le conoscenze e competenze specifiche richieste alle risorse del Project Management team e che è propedeutico al conseguimento della certificazione Project Management Professional del Project Management Institute (PMI).

ITEACH

Dal 2020 è disponibile per i dipendenti Fincantieri un’offerta formativa dedicata alle nuove tecnologie digitali sviluppata nell’ambito del progetto Fincantieri for the Digital Future, con l’obiettivo di favorire lo sviluppo e la valorizzazione delle competenze professionali esistenti nonché lo sviluppo di nuove professionalità in materia di skill digitali.

FORMAZIONE SULLA SOSTENIBILITÀ

A testimoniare l’importanza della sostenibilità per Fincantieri, e con l’obiettivo di aumentare la sensibilità delle risorse su questo tema, in linea con quanto previsto nel Piano di Sostenibilità 2018-2022, nell’ambito della Corporate University particolare rilievo è stato dato alle tematiche di sostenibilità inserendo dei moduli dedicati nei programmi formativi “Academy”, “Competency Management”, “Fincantieri Next”, “Xcellence Program” che sono rivolti a un’ampia popolazione con differenti seniority.

Nel triennio 2019-2022, sono stati formati oltre 830 dipendenti.

 

Inoltre, nell’ambito del progetto di change management “Fincantieri for the Future” sono state avviate specifiche iniziative per promuovere la sostenibilità, sensibilizzare i dipendenti sulle problematiche connesse ai rischi ambientali e per incentivare comportamenti ecosostenibili: “Fincantieri for the Green Future”. L’obiettivo è rendere le risorse del Gruppo Fincantieri protagoniste di un percorso di miglioramento continuo e fornire loro strumenti per dare un contributo tangibile in termini di salvaguardia dell’ambiente. A questo proposito i dipendenti di Fincantieri e delle società controllate italiane hanno partecipato a un corso in modalità e-learning incentrato sulla sostenibilità ambientale che, oltre a migliorare la consapevolezza sull’argomento, permette di conoscere il quadro normativo di riferimento, il sistema di gestione applicato da Fincantieri per l'attuazione di una politica aziendale di sostenibilità e i comportamenti ecosostenibili da adottare quotidianamente. Ulteriori azioni formative sono state rivolte a specifiche figure professionali per approfondire l’aspetto normativo legato alla legislazione ambientale e per fornire strumenti concettuali e operativi necessari a una corretta pratica lavorativa.

PEOPLE DEVELOPMENT

Le attività di formazione e i processi di valutazione e sviluppo realizzati nel corso del 2022 e le evidenze che ne sono scaturite sono state le basi su cui realizzare le attività di people review, strumento gestionale fondamentale per la valorizzazione del capitale umano e la definizione dei percorsi di crescita professionale e dei piani di successione per le posizioni chiave.

Le attività di people development permettono inoltre di individuare i cosiddetti “high potential”, ovvero risorse con maggior potenziale e spendibilità in Azienda sulle quali investire con percorsi di crescita definiti, job rotation, azioni di mobilità nazionale e internazionale, azioni formative, percorsi di coaching e mentoring affinché in futuro possano ricoprire ruoli chiave per la guida del business.

 

Le giovani risorse ad alto potenziale sono inserite nel Progetto Talent a loro dedicato. Dal 2020 a oggi sono state avviate 3 edizioni del progetto coinvolgendo 114 giovani. Per ogni partecipante è definito un percorso di sviluppo professionale all’interno dell’Azienda che prevede un piano di crescita a breve e medio termine con azioni di job rotation e mobilità (anche all’estero), una formazione specifica che insiste sia su competenze tecniche che di leadership e la partecipazione a un programma di mentoring della durata di due anni.

Per favorire ulteriormente la mobilità, soprattutto internazionale (nel corso del 2022, 261 risorse sono state interessate da azioni di mobilità, in Italia e all’estero), sono stati sviluppati programmi strutturati di job rotation a cui possono accedere tutti i dipendenti, sia con esperienza che junior. Tali progetti, lanciati attraverso la piattaforma di job posting interno, hanno l’obiettivo di valorizzare le risorse interne, promuovendo lo sviluppo di nuove esperienze e conoscenze e la crescita delle competenze tecniche e trasversali. Nel corso del 2022 sono state 16 le opportunità di job rotation internazionale concretizzatesi presso le sedi del Gruppo negli Stati Uniti, in India, in Romania, in Cina e in Qatar, a cui si aggiunge il programma promosso dalla controllata americana, Fincantieri Marine Group, con l’obiettivo di offrire a un pool di dipendenti l’opportunità per svolgere un’esperienza professionale presso una delle sedi italiane del Gruppo.

QUALI OBIETTIVI ABBIAMO SU QUESTO TEMA?

SVILUPPO E TUTELA DELLE RISORSE UMANE: Obiettivi e target Piano di sostenibilità 2018-2022

Impegni Obiettivi Descrizione / Target Benefici Status Tempistica

Promozione della crescita, della formazione e valorizzazione del capitale umano

Inserimento di un modulo sulla sostenibilità nei percorsi di formazione di Fincantieri Corporate University

Implementare moduli di formazione sulla sostenibilità, nell'ambito della formazione istituzionale prevista nell'ambito della Fincantieri Corporate University (Academy, Competency Management, PM for Staff, PM Advanced)

 

Inserimento di 1 modulo sulla sostenibilità per corso

Sensibilizzare il personale sui temi della sostenibilità

 Completato

 

I programmi formativi della Corporate University comprendono un approfondimento dedicato alle tematiche di sostenibilità.

2020

Collaborazione e cooperazione costanti in un contesto inclusivo e internazionale allo scopo di favorire lo scambio di idee, di opinioni ed esperienze e lo sviluppo di competenze multidisciplinari

Raccolta di proposte e iniziative di miglioramento in ambito di sostenibilità da parte dei dipendenti e realizzazione delle stesse (progetto FincantieriON)

Attivare, nell'ambito del progetto FincantieriON, la realizzazione di iniziative di sostenibilità proposte dai dipendenti allo scopo di assicurare un coinvolgimento attivo del personale

 

Implementazione di almeno 4 idee dei dipendenti in Italia tra le più innovative

Aumentare il coinvolgimento attivo dei dipendenti, contribuendo a creare un clima collaborativo, e cogliere i benefici innovativi derivanti dall'implementazione delle idee vincitrici

 Completato

 

Nel corso del 2021 sono stati avviati appositi studi di fattibilità per i quattro progetti "green" selezionati tra oltre 370 idee nell'ambito del progetto FincantieriON. Le idee vincitrici sono le seguenti: l'utilizzo di ammoniaca come propulsione verde, l'installazione di pannelli fotovoltaici sulle aree dei cantieri navali, l’utilizzo di luci con sensori di movimento e gli interventi di relamping generalizzati.

2021

 

Conduzione di survey periodiche di indagini di clima tra i dipendenti

Condurre survey periodiche per effettuare l'aggiornamento dell'analisi del rischio stress-lavoro correlato

 

Nell'arco temporale di 4 anni analizzare il rischio stress-lavoro correlato sul 100% dei cantieri e controllate italiane

 

Mappare i fattori di rischio e individuare eventuali piani di miglioramento

 In lavorazione

2024

Approfondimenti

Responsabilità verso le risorse umane

Le nostre persone

Patto comportamentale

Diversità e pari opportunità

Salute e Sicurezza

Le nostre iniziative per il Covid-19

Remunerazione

Welfare aziendale

Etica d'Impresa

Formazione

Investiamo nelle persone