Le attività di formazione e sviluppo sono gli elementi chiave del processo di Talent Management che ha l'obiettivo di valorizzare il potenziale delle risorse, accrescere le competenze e la professionalità dei singoli e mantenere elevati motivazione e coinvolgimento.

 

Nell'ambito dei processi di sviluppo del capitale umano, ci siamo dotati di strutturati sistemi di valutazione delle performance, del potenziale e della leadership, basati sul Modello aziendale delle Competenze, in grado di fornire una visione quanto più completa, oggettiva e analitica delle diverse dimensioni oggetto di tali valutazioni. Gli output dei sistemi di valutazione forniscono informazioni utili a definire piani formativi e di sviluppo individuali coerenti ed efficaci.

 

Il Gruppo, stante la peculiarità dei business in cui opera, investe costantemente in attività formative specifiche volte a incrementare le competenze legate alle diverse professionalità e aggiornare le skill necessarie per rimanere al passo con le nuove tecnologie disponibili sul mercato. Investiamo anche in attività formative mirate allo sviluppo delle competenze trasversali legate al project management, alla capacità di gestione e promozione dell'innovazione, al change management, e competenze soft quali la leadership, il lavoro di squadra, l'intelligenza emotiva e la comunicazione avanzata. Ogni anno i programmi formativi vengono rivisti e aggiornati sulla base dei gap emersi dalle valutazioni e dalle esigenze che emergono dal mercato del lavoro, con l'obiettivo di garantire un'offerta formativa coerente coi fabbisogni delle risorse del Gruppo.

 

Collaboriamo attivamente con le principali Università e Business School italiane attraverso consolidate partnership sia fruendo di percorsi formativi specifici per le nostre risorse sia realizzando, con docenza di manager del Gruppo, interventi didattici e seminari tematici nell'ambito dei corsi di laurea e master.

QUALI OBIETTIVI ABBIAMO SU QUESTO TEMA?

SVILUPPO E TUTELA DELLE RISORSE UMANE: Obiettivi e target Piano di sostenibilità 2018-2022

Impegni Obiettivi Descrizione / Target Benefici Status Tempistica

Promozione della crescita, della formazione e valorizzazione del capitale umano

Inserimento di un modulo sulla sostenibilità nei percorsi di formazione di Fincantieri Corporate University

Implementare moduli di formazione sulla sostenibilità, nell'ambito della formazione istituzionale prevista nell'ambito della Fincantieri Corporate University (Academy, Competency Management, PM for Staff, PM Advanced)

 

Inserimento di 1 modulo sulla sostenibilità per corso

Sensibilizzare il personale sui temi della sostenibilità

 Completato

 

I programmi formativi della Corporate University comprendono un approfondimento dedicato alle tematiche di sostenibilità.

2020

Collaborazione e cooperazione costanti in un contesto inclusivo e internazionale allo scopo di favorire lo scambio di idee, di opinioni ed esperienze e lo sviluppo di competenze multidisciplinari

Raccolta di proposte e iniziative di miglioramento in ambito di sostenibilità da parte dei dipendenti e realizzazione delle stesse (progetto FincantieriON)

Attivare, nell'ambito del progetto FincantieriON, la realizzazione di iniziative di sostenibilità proposte dai dipendenti allo scopo di assicurare un coinvolgimento attivo del personale

 

Implementazione di almeno 4 idee dei dipendenti in Italia tra le più innovative

Aumentare il coinvolgimento attivo dei dipendenti, contribuendo a creare un clima collaborativo, e cogliere i benefici innovativi derivanti dall'implementazione delle idee vincitrici

 In lavorazione

 

Nel corso del 2020 si è svolta la seconda edizione di FincantieriON. L’iniziativa, rivolta a tutti i dipendenti, ha promosso la raccolta di idee innovative che possano contribuire alla salvaguardia dell’ambiente e alla creazione di valore a lungo termine da implementare in Azienda.

2021

 

Conduzione di survey periodiche di indagini di clima tra i dipendenti

Condurre survey periodiche per effettuare l'aggiornamento dell'analisi del rischio stress-lavoro correlato

 

Nell'arco temporale di 4 anni analizzare il rischio stress-lavoro correlato sul 100% dei cantieri e controllate italiane

 

Mappare i fattori di rischio e individuare eventuali piani di miglioramento

da-avviare Da avviare

2024

Di seguito vengono riportati i principali progetti di formazione:

CORPORATE UNIVERSITY

Fincantieri Corporate University è la scuola di formazione manageriale costituita da Fincantieri in partnership con le più rinomate business school italiane con l'obiettivo di accompagnare i dipendenti nel loro percorso di crescita in Azienda sviluppando le competenze necessarie per ricoprire ruoli di maggiore responsabilità, creare un forte senso di appartenenza e spirito di gruppo. Nel corso del 2020 sono state erogate quasi 14.000 ore di formazione in ambito Corporate University, con quasi 300 partecipanti.


I percorsi formativi erogati nell’ambito della Fincantieri Corporate University sono:

 

Academy: destinato a risorse inserite di recente in Azienda c​on l’obiettivo di favorirne l’integrazione nel contesto aziendale attraverso testimonianze interne/esterne e laboratori.

 

Competency Management: percorso formativo destinato al middle management di prossima/recente nomina per alimentare e potenziare le competenze manageriali critiche, e diffondere una cultura omogenea e senso di appartenenza.

 

New Management Program: percorso formativo destinato al management di prossima/recente nomina volto a diffondere la cultura manageriale propria di Fincantieri, e rafforzare le competenze distintive necessarie per ricoprire il ruolo di manager.

 

Xcellence Program: percorsi di formazione manageriale, destinati a Quadri e Dirigenti dell’Azienda su tematiche specifiche come ad es. Project Management, Advances in Manufacturing Management, eye opening seminars.

 

Project Management Academy: percorso formativo che mira ad accelerare il percorso di inserimento e rafforzare le conoscenze e competenze specifiche richieste alle risorse del Project Management team e che è propedeutico al conseguimento della certificazione Project Management Professional del Project Management Institute (PMI).

ITEACH

Dal 2020 è disponibile per i dipendenti Fincantieri un’offerta formativa dedicata alle nuove tecnologie digitali sviluppata nell’ambito del progetto Fincantieri for the Digital Future, con l’obiettivo di favorire sia lo sviluppo e la valorizzazione delle competenze professionali esistenti sia lo sviluppo di nuove professionalità in materia di competenze digitali.

FORMAZIONE SULLA SOSTENIBILITÀ

A testimoniare l’importanza della sostenibilità per Fincantieri, e con l’obiettivo di aumentare la sensibilità delle risorse su questo tema, in linea con quanto previsto nel Piano di Sostenibilità 2018-2022, nell’ambito della Corporate University particolare rilievo è stato dato alle tematiche di sostenibilità inserendo dei moduli dedicati nei programmi formativi “Academy”, “Competency Management” e “Xcellence Program” che sono rivolti a un’ampia popolazione con differenti seniority.

 

Inoltre, per promuovere la sostenibilità e sensibilizzare i dipendenti sulle problematiche connesse ai rischi ambientali e per incentivare comportamenti ecosostenibili, il progetto di change management “Fincantieri for the Future”, avviato nel 2017, si è “vestito” di verde: “Fincantieri for the Green Future”. L’obiettivo è rendere le risorse del Gruppo Fincantieri protagoniste di un percorso di miglioramento continuo e fornire loro strumenti per dare un contributo tangibile in termini di salvaguardia dell’ambiente. A questo proposito i dipendenti di Fincantieri e delle società controllate italiane hanno partecipato a un corso in modalità e-learning incentrato sulla sostenibilità ambientale che, oltre a migliorare la consapevolezza sull’argomento, permette di conoscere il quadro normativo di riferimento, il sistema di gestione applicato da Fincantieri per l'attuazione di una politica aziendale di sostenibilità e i comportamenti ecosostenibili da adottare quotidianamente. Nel corso dell’anno sono previste ulteriori azioni formative dedicate a specifiche figure professionali che approfondiranno l’aspetto normativo legato alla legislazione ambientale per fornire strumenti concettuali e operativi necessari a una corretta pratica lavorativa.

PEOPLE DEVELOPMENT

Le attività di People Development, che rappresentano per gli HR e i manager uno strumento gestionale attivo per lo sviluppo dei collaboratori, rivestono un ruolo chiave nella valorizzazione del capitale umano del Gruppo Fincantieri e nella definizione dei percorsi di crescita professionale. Tali attività hanno l’obiettivo di individuare le risorse con maggior potenziale e spendibilità in Azienda, sulle quali investire con percorsi di crescita definiti, job rotation, azioni di mobilità nazionale e internazionale, azioni formative, percorsi di coaching e mentoring, affinché in futuro possano ricoprire ruoli chiave per la guida del business.

 

Nell’ambito delle attività di people review, a inizio 2020 è stata avviata la prima edizione del Progetto Talent, che ha l’obiettivo di valorizzare i giovani “high potential” e favorire la loro crescita e il loro sviluppo all’interno dell’Azienda. Per le risorse coinvolte nel progetto è stato definito un piano di sviluppo che definisce un percorso di crescita, anche all’estero, una formazione specifica e un programma di mentoring. Quest’ultimo prevede per ciascuna risorsa l’assegnazione di un mentore, un manager esperto appartenente alla prima o seconda linea manageriale che, attraverso la condivisione della propria esperienza e la diffusione della cultura aziendale, ha il compito di accompagnare i giovani nel loro percorso di crescita, favorendo la creazione di un network professionale anche al di fuori della rispettiva area di appartenenza.

Corsi formativi e iniziative di sviluppo durante COVID-19

Durante la pandemia l'Azienda ha avviato per tutti i dipendenti un corso online di inglese della durata di un mese. L'iniziativa è stata sviluppata per dare un'ulteriore segnale di attenzione e vicinanza ai dipendenti, nonché fornire uno strumento utile per incentivare le risorse a migliorare il proprio inglese, stante l'internazionalità dell'Azienda.

 

Il lockdown ha costretto molti dei nostri dipendenti ad adattarsi e modificare lo stile di lavoro e di vita e a gestire le relazioni in modalità mai sperimentate prima. Fincantieri ha quindi organizzato, in collaborazione con il MIP - Graduate School of Business, un ciclo di tre webinar sul tema "Lavorare da remoto ai tempi del COVID-19" rivolto a tutti i responsabili che gestiscono risorse che in questo periodo stanno lavorando in smart working.

 

Inoltre, molte attività formative sono state riviste e riprogettate affinché possano essere fruibili da remoto, utilizzando le diverse piattaforme disponibili, mantenendo elevata la qualità della formazione. Si tratta sia di attività a docenza esterna che a docenza interna.

 

Abbiamo collaborato attivamente per garantire la continuità della formazione anche nell'ambito delle consolidate collaborazioni con Università, Istituti Tecnici Superiori ecc. grazie alla disponibilità dei nostri manager che hanno riorganizzato le loro docenze e testimonianze affinché potessero essere fruite da remoto dagli studenti.

 

Con l'obiettivo di dare continuità anche ai percorsi di sviluppo durante l'emergenza COVID-19 sono proseguite, ancorché da remoto, le attività di assessment del potenziale e le sessioni di coaching a supporto dei manager e gli incontri tra mentor e mentee appartenenti al gruppo degli High Potential.

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