Le attività di formazione e sviluppo sono gli elementi chiave del nostro processo di Talent Management che ha l'obiettivo di valorizzare il potenziale delle risorse, accrescere le competenze e la professionalità dei singoli e mantenere elevati motivazione e coinvolgimento.
Promuoviamo costantemente attività formative specifiche volte a incrementare le competenze legate alle diverse professionalità e ad aggiornare le skill necessarie per rimanere al passo con le nuove tecnologie disponibili sul mercato. Investiamo inoltre sullo sviluppo delle competenze trasversali legate al project management, alla capacità di gestione e promozione dell'innovazione, al change management, e competenze soft quali la leadership, il lavoro di squadra, l'intelligenza emotiva e la comunicazione avanzata. Ogni anno i programmi formativi vengono rivisti e aggiornati sulla base dei gap emersi dai processi di valutazione e delle skill necessarie per presidiare i business in cui l’Azienda opera, con l'obiettivo di garantire un'offerta formativa coerente coi fabbisogni delle risorse e con gli obiettivi strategici del Gruppo.
I processi di valutazione dei dipendenti sono fondamentali per monitorare le performance, identificare le aree di miglioramento e promuovere lo sviluppo professionale delle nostre persone. Tutti i nostri processi di valutazione prevedono momenti di feedback regolari e tempestivi, che alimentano in azienda la cultura del feedback. Il feedback continuo rende infatti l’ambiente lavorativo più aperto all’ascolto e al dialogo. Convinti del suo valore, nel 2023 abbiamo avviato un percorso di consapevolezza sulle potenzialità di questo strumento. Un feedback efficace, costruttivo e obiettivo è essenziale per la crescita personale e professionale: garantisce una comunicazione continua che va oltre i processi di valutazione strutturati, favorisce lo sviluppo di relazioni autentiche, aumenta la fiducia reciproca e promuove una cultura collaborativa.
FORMAZIONE NEL 2023 IN PILLOLE
Nel 2023 abbiamo investito 8,3 milioni di euro in programmi di formazione, coaching e mentoring con l’obiettivo di valorizzare le competenze tecniche, professionali e manageriali supportando le persone lungo tutto il loro percorso in Azienda, stimolando la formazione continua e attivando processi di upskilling e reskilling.
Inoltre, al fine di creare una crescente sinergia fra il mondo del lavoro, quello scolastico e della formazione, nel 2023 abbiamo consolidato le collaborazioni con gli istituti scolastici secondari, le università e le business school.
Di seguito sono riportati i principali progetti di formazione e sviluppo:
FINCANTIERI CORPORATE UNIVERSITY
La Fincantieri Corporate University è la scuola di formazione manageriale del Gruppo Fincantieri, progettata con la partnership delle più rinomate business school italiane con l’obiettivo di sviluppare le competenze e le conoscenze dei nostri dipendenti e creare un vantaggio competitivo sostenibile per l'azienda. Nel 2023 sono state erogate oltre 35.000 ore in programmi di alta formazione, coinvolgendo quasi 450 persone. In particolare, i principali percorsi formativi sono i seguenti:
- Academy: destinato a risorse inserite di recente in Azienda con l’obiettivo di favorirne l’integrazione nel contesto aziendale attraverso testimonianze interne/esterne e laboratori esperienziali.
- Competency Management: percorso formativo destinato al middle management recentemente promosso che mira ad alimentare e potenziare le competenze manageriali critiche e diffondere una cultura omogenea e senso di appartenenza.
- New Management Program: percorso formativo destinato al management di recente nomina o inserimento in azienda, volto a diffondere la cultura manageriale propria di Fincantieri, e a rafforzare le competenze distintive necessarie per ricoprire il ruolo di manager.
- Fincantieri Next: percorso di alta formazione manageriale che mira a presentare una panoramica a 360 gradi degli scenari e degli orientamenti più attuali della managerialità d'impresa, con l'obiettivo di stimolare nuovi approcci e prospettive in ambiti quali la strategia, l'innovazione, la sostenibilità, la trasformazione digitale e la leadership interculturale.
- Xcellence Program: percorsi formativi di eccellenza sul Project Management, competenza core per il Gruppo Fincantieri, con l’obiettivo di approfondire gli aspetti tecnico-metodologici e le conoscenze relative agli aspetti organizzativi, decisionali e comportamentali per la gestione di progetti in organizzazioni complesse.
PIANO FORMATIVO TED - TRANSIZIONE ECOLOGICA E DIGITALE
La transizione verso un futuro più sostenibile e digitale è al centro della nostra strategia HR. Per questo motivo, integriamo target di sostenibilità ambientale e digitale nei nostri percorsi formativi con l’obiettivo di approfondire tematiche strategiche per l’Azienda, in quanto strettamente connesse allo sviluppo dei pilastri dei Piani Industriale e di Sostenibilità 2023-2027.
In quest'ottica, abbiamo sviluppato il piano formativo TED - Transizione Ecologica e Digitale, che si è articolato in oltre 120 corsi di formazione che hanno coinvolto più di 5.200 persone per un totale di oltre 280.000 ore di formazione erogate. Il piano formativo TED si articola in due filoni principali:
- Green: attività formative che mirano, da un lato, a sviluppare una sempre più consapevole cultura sulla sostenibilità ambientale, sensibilizzando i dipendenti e rendendoli protagonisti di questo percorso, e, dall’altro, a sostenere e accelerare il processo di transizione ecologica, investendo in competenze specialistiche che possano guidare l’Azienda a limitare l’impatto ambientale e a promuovere l’efficientamento energetico, l’utilizzo responsabile delle risorse, la decarbonizzazione e il passaggio a combustibili green.
- Digital: programmi formativi di upskilling e reskilling che mirano a sviluppare una cultura che interpreti la tecnologia come “enabler” del cambiamento e in grado di portare beneficio all’operatività e alla competitività dell’Azienda sfruttando le opportunità della transizione digitale in atto nel settore industriale.
MAESTRI DEL MARE
Nell’ambito dei progetti di supporto all’inserimento dei giovani nel mondo lavorativo, nel 2023 abbiamo avviato il progetto Maestri del Mare, un’iniziativa di politica attiva del lavoro, che mira a ricercare, formare e assumere direttamente operai specializzati.
Il progetto comprende un percorso di formazione gratuito e retribuito, rivolto sia a diplomati che non diplomati, che li supporti nell’acquisizione di competenze tecnico-specialistiche necessarie per un immediato inserimento nel settore della cantieristica navale. Il percorso formativo include sia moduli trasversali per lo sviluppo di competenze organizzative e relazionali sia moduli tecnici focalizzati su abilità digitali, automazione e robotica. La formazione alterna lezioni teoriche e attività esperienziali in laboratorio.
CONSORZIO ELIS
Assumiamo un impegno concreto nel garantire ai più giovani l’accesso al mondo del lavoro. In particolare:
- contrastiamo il disallineamento tra domanda e offerta di lavoro;
- manteniamo attivo un circolo virtuoso e un legame sempre più stretto con le comunità di riferimento, creando opportunità di crescita e valorizzando le capacità delle persone.
È in questa prospettiva che si inserisce la nostra adesione al Consorzio ELIS,di cui portiamo avantiil progetto Distretto Italia: con questa iniziativa orientiamo i giovani nelle scelte di studio e di lavoro, cercando di evitare che questi alimentino l’emergenza Neet (Not engaged in Education, Employment or Training). Inoltre, partecipiamo ai progetti School4Life e Sistema Scuola Impresa con l’obiettivo di contrastare l’abbandono scolastico, combattere lo stereotipo di genere e orientare i/le giovani alle materie e professioni STEM.
Sempre dello stesso indirizzo è il nostro impegno a creare una sinergia fra il mondo del lavoro, della scuola e della formazione, mantenendo collaborazioni stabili con scuole, Istituti Tecnici, Istituti Tecnici Superiori, Università e Business School. Ad esempio, rientrano in questa sinergia i progetti di responsabilità sociale, che coinvolgono professionisti aziendali come maestri di mestiere, modelli e mentori, con l'obiettivo di sviluppare competenze tecniche e trasversali negli studenti, stimolando al contempo le loro passioni e talenti.
PEOPLE DEVELOPMENT
Le attività di formazione e i processi di valutazione e sviluppo realizzati nel corso del 2023, con le relative evidenze, sono state le basi su cui realizzare le attività di people development, strumento gestionale fondamentale per la valorizzazione del capitale umano e la definizione dei percorsi di crescita professionale e dei piani di successione per le posizioni chiave. L’aggiornamento di questi ultimi avviene su base annuale al fine di garantire continuità, competitività e sostenibilità del business a lungo termine e individuare eventuali nuovi talenti da inserire come “successori”.
Le attività di people development permettono, inoltre, di individuare i cosiddetti “high potential”, ovvero risorse con maggior potenziale e spendibilità in Azienda sulle quali investire con percorsi di crescita, job rotation, azioni di mobilità nazionale e internazionale, azioni formative, percorsi di coaching e mentoring affinché, in futuro, possano ricoprire ruoli chiave per la guida del business.
Le giovani risorse ad alto potenziale sono inserite nel Progetto Talent con l’obiettivo di alimentare la pipeline di talenti da cui attingere per sviluppare la leadership del futuro del Gruppo. I partecipanti sono selezionati mettendo a fattor comune la valutazione annuale della performance, la valutazione del potenziale e le esperienze maturate in Azienda al fine di valorizzare i giovani e favorire la loro crescita all’interno dell’Azienda. Per ogni partecipante è definito un percorso di sviluppo professionale che prevede un piano di crescita a breve e medio termine con azioni di job rotation e mobilità (anche all’estero), coerentemente con le loro competenze e aspirazioni, una formazione specifica che insiste sia su competenze tecniche che manageriali, un percorso di leadership e il coinvolgimento in progetti trasversali afferenti al Piano Industriale. Per tutta la durata del progetto (24 mesi) le risorse sono seguite da un mentore, ovvero un/una collega manager con significativa esperienza tecnica e gestionale, che le supporta nel percorso di crescita.
Quali impegni abbiamo su questo tema?
Sviluppo e tutela delle risorse umane: obiettivi e target Piano di Sostenibilitá 2023-2027
Promozione della crescita, della formazione e valorizzazione del capitale umano
Scopri gli obiettivi
Investire nello sviluppo professionale delle risorse e valorizzarle affinché possano contribuire al raggiungimento degli obiettivi strategici di Gruppo
Descrizione/Target | Tempistica | Perimetro | Status | SDGs |
Premiare nell’ambito della politica meritocratica almeno il 60% delle risorse valutate high performer* con il nuovo modello di valutazione della performance adottato a livello globale. La premialità è riferita a incrementi retributivi, interventi una tantum, passaggi di livello o di qualifica
* Con high performer si intendono i dipendenti, impiegati e quadri valutati «Superiore alle aspettative» o «Eccellente» |
2023 |
Gruppo |
Completato
Nel 2023 il Gruppo ha riconosciuto al 91% delle risorse valutate superiori alle aspettative degli interventi economici espressi o con incrementi retributivi o con passaggi di livello/qualifica o premialità una tantum.
Nel perimetro sono incluse tutte le società del Gruppo con sede in Italia, USA e Vietnam che hanno attivato il processo di valutazione annuale della performance negli anni 2021 e 2022. Non sono state incluse nel perimetro le società del gruppo VARD con sede in Norvegia e in Romania in quanto allo stato attuale il loro sistema di valutazione non riporta un risultato complessivo e attualmente, oltre alla salary negotiation annuale per tutti i dipendenti, non sono previste politiche meritocratiche. |
Sviluppare la leadership del futuro rafforzando la pipeline di giovani talenti inseriti in percorsi di crescita accelerati, riducendo il gender gap, evitando fenomeni di antiselezione
Descrizione/Target | Tempistica | Perimetro | Status | SDGs |
+30% di nuove risorse inserite nell’acceleration program “Talent”, destinato a giovani risorse di alto potenziale che intraprendono un percorso di sviluppo professionale, di cui 25% donne, rispetto al 2020-2022 |
2023 |
Italia |
Completato
Nel corso del 2023 è stata avviata l’edizione del progetto “Talent”, iniziativa tesa a valorizzare e a far crescere all’interno dell’Azienda giovani con un potenziale elevato. |
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+40% di nuove risorse inserite nell’acceleration program “Talent”, di cui 30% donne, rispetto al 2022-2022 |
2025 |
Gruppo |
In lavorazione
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