Formazione e sviluppo

La Fincantieri Corporate University è la scuola di formazione manageriale del Gruppo Fincantieri, progettata con la partnership delle più rinomate business school italiane con l’obiettivo di sviluppare le competenze e le conoscenze dei nostri dipendenti e creare un vantaggio competitivo sostenibile per l'azienda. Nel 2023 sono state erogate oltre 35.000 ore in programmi di alta formazione, coinvolgendo quasi 450 persone. In particolare, i principali percorsi formativi sono i seguenti:

• Academy: destinato a risorse inserite di recente in Azienda c​on l’obiettivo di favorirne l’integrazione nel contesto aziendale attraverso testimonianze interne/esterne e laboratori esperienziali.
• Competency Management: percorso formativo destinato al middle management recentemente promosso che mira ad alimentare e potenziare le competenze manageriali critiche e diffondere una cultura omogenea e senso di appartenenza.
• New Management Program: percorso formativo destinato al management di recente nomina o inserimento in azienda, volto a diffondere la cultura manageriale propria di Fincantieri, e a rafforzare le competenze distintive necessarie per ricoprire il ruolo di manager.
• Fincantieri Next: percorso di alta formazione manageriale che mira a presentare una panoramica a 360 gradi degli scenari e degli orientamenti più attuali della managerialità d'impresa, con l'obiettivo di stimolare nuovi approcci e prospettive in ambiti quali la strategia, l'innovazione, la sostenibilità, la trasformazione digitale e la leadership interculturale.
• Xcellence Program: percorsi formativi di eccellenza sul Project Management, competenza core per il Gruppo Fincantieri, con l’obiettivo di approfondire gli aspetti tecnico-metodologici e le conoscenze relative agli aspetti organizzativi, decisionali e comportamentali per la gestione di progetti in organizzazioni complesse.

Le attività di formazione e i processi di valutazione e sviluppo realizzati nel corso del 2023, con le relative evidenze, sono state le basi su cui realizzare le attività di people development, strumento gestionale fondamentale per la valorizzazione del capitale umano e la definizione dei percorsi di crescita professionale e dei piani di successione per le posizioni chiave. L’aggiornamento di questi ultimi avviene su base annuale al fine di garantire continuità, competitività e sostenibilità del business a lungo termine e individuare eventuali nuovi talenti da inserire come “successori”.

Le attività di people development permettono, inoltre, di individuare i cosiddetti “high potential”, ovvero risorse con maggior potenziale e spendibilità in Azienda sulle quali investire con percorsi di crescita, job rotation, azioni di mobilità nazionale e internazionale, azioni formative, percorsi di coaching e mentoring affinché, in futuro, possano ricoprire ruoli chiave per la guida del business.

Le giovani risorse ad alto potenziale sono inserite nel Progetto Talent con l’obiettivo di alimentare la pipeline di talenti da cui attingere per sviluppare la leadership del futuro del Gruppo. I partecipanti sono selezionati mettendo a fattor comune la valutazione annuale della performance, la valutazione del potenziale e le esperienze maturate in Azienda al fine di valorizzare i giovani e favorire la loro crescita all’interno dell’Azienda. Per ogni partecipante è definito un percorso di sviluppo professionale che prevede un piano di crescita a breve e medio termine con azioni di job rotation e mobilità (anche all’estero), coerentemente con le loro competenze e aspirazioni, una formazione specifica che insiste sia su competenze tecniche che manageriali, un percorso di leadership e il coinvolgimento in progetti trasversali afferenti al Piano Industriale. Per tutta la durata del progetto (24 mesi) le risorse sono seguite da un mentore, ovvero un/una collega manager con significativa esperienza tecnica e gestionale, che le supporta nel percorso di crescita.