STAMPA
La sostenibilità non è solo un'opportunità, ma per noi costituisce una vera e propria missione per rappresentare un modello di eccellenza nel mondo, adottando un approccio pervasivo al business in grado di rispondere alle sfide di un mondo globalizzato sempre più attento agli impatti che i processi industriali producono su società e ambiente.
Abbiamo deciso di strutturare il nostro percorso di sostenibilità attraverso l'adozione di una strategia integrata, in grado di coniugare crescita del business e solidità finanziaria con sostenibilità sociale e ambientale, creando valore nel lungo periodo.
Per tale motivo nella strategia di business abbiamo integrato le tematiche rilevanti (materiali) per il Gruppo.
Il Piano di sostenibilità rappresenta la visione strategica di Fincantieri in materia di sostenibilità, risponde ad alcune delle sfide globali (Sustainable Development Goals delle Nazioni Unite, o SDGs) e declina gli impegni assunti dal Gruppo, attraverso la Carta degli Impegni di Sostenibilità, in obiettivi qualitativi e quantitativi misurabili nel tempo (target).
Attraverso questa strategia integrata (Piano di Sostenibilità e Business Plan) siamo in grado di gestire in modo sostenibile la risposta alle sfide dei mercati di oggi e di domani.
Il Piano di Sostenibilità, approvato dal Consiglio di Amministrazione di FINCANTIERI S.p.A., è costituito da:
I 16 temi materiali di Sostenibilità sono legati ai 4 Pilastri del Business Plan (Visibilità a lungo termine, Nuovi orizzonti e mercati, Innovazione, Produzione snella). In particolare:
- 5 temi materiali sono trasversali, in quanto coinvolgono tutti i 4 Pilastri e contribuiscono complessivamente alla crescita del Gruppo
- gli altri 11 temi materiali sono associati a uno dei 4 Pilastri, ed evidenziano una corrispondenza chiara tra i driver di business e gli aspetti della sostenibilità riconosciuti come significativi dall'Azienda
- gli obiettivi contribuiscono in particolare al raggiungimento di 6 SDGs, che abbiamo riconosciuto come rilevanti per il nostro business e in linea con i nostri indirizzi strategici
Al fine di assicurare il raggiungimento degli obiettivi del Piano di Sostenibilità, abbiamo creato una struttura di Governance dedicata, che prevede:
- Il Comitato per la Sostenibilità, costituito nel 2016 con la funzione di sovraintendere alla gestione complessiva della sostenibilità in Azienda, e di fornire un indirizzo strategico al Piano in linea con le strategie di business del Gruppo
- Un Gruppo di Lavoro multifunzionale per la sostenibilità con il compito di definire obiettivi, target e tempistiche, nell’ambito degli impegni di sostenibilità già assunti dal Gruppo nella Carta degli Impegni di Sostenibilità
- La responsabilità del raggiungimento degli obiettivi inclusi nel Piano di Sostenibilità fa capo ai referenti delle funzioni coinvolte, che dedicano risorse, strumenti e know-how all’implementazione delle azioni sottese agli stessi obiettivi
- L’unità Sustainability, a garanzia del rispetto degli impegni presi, che monitori lo stato di avanzamento dei progetti e il raggiungimento degli obiettivi informando costantemente il Comitato per la Sostenibilità.
Aggiorniamo annualmente gli obiettivi del Piano partendo dai risultati via via raggiunti e aggiungendo le nuove esigenze. L’anno base rispetto al quale sono definiti i target quantitativi presentati nel Piano è il 2017.
- Contribuire a creare valore per il Gruppo nel medio e lungo termine, in accordo con gli indirizzi del Business Plan
- Fungere da linea guida per l’attuazione del commitment aziendale espresso attraverso gli impegni contenuti nella Carta degli Impegni di Sostenibilità
- Permettere di creare sinergie tra le funzioni e creare una cultura della sostenibilità
- Attribuire l’ownership delle suddette azioni alle varie Funzioni aziendali, anche tramite il sistema di retribuzione variabile aziendale (MBO)
- Rispondere ai driver interni di rischio identificati (Rischi non Finanziari nell’ambito del Modello di Rischio di Gruppo)
- Contribuire a migliorare la reputazione aziendale attraendo i migliori talenti e rafforzando la visibilità del Gruppo
- Definire l’insieme delle azioni del Gruppo tese a rispondere alle attese degli Stakeholder, in particolare degli Investitori, delle Agenzie di rating e degli Azionisti
- Rispondere a driver esterni quali i Sustainable Development Goals (SDGs) delle Nazioni Unite, e, in particolare, a quelli rilevanti per il business di Fincantieri e in linea con le linee strategiche di sviluppo aziendali. Gli Obiettivi per lo Sviluppo Sostenibile definiscono le priorità per contribuire allo sviluppo globale, promuovere il benessere umano e proteggere l’ambiente
Dal punto di vista dell’approccio metodologico, il Piano viene sviluppato in base al seguente percorso, iniziato nel 2017.
Temi Trasversali
Cinque dei temi materiali sono definiti trasversali poiché coinvolgono tutti e quattro i Pilastri e contribuiscono complessivamente alla crescita sostenibile del Gruppo.
Governance e integrità del business
| Impegni | Obiettivi | Descrizione / Target | Benefici | Tempistica |
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Promozione della cultura della sostenibilità in linea con i Valori del Gruppo. Incoraggiando anche i manager a pensare in modo sostenibile nelle loro aree d’azione |
Progressiva assegnazione obiettivi sostenibilità nell’ambito del sistema di retribuzione variabile aziendale |
Assegnare al personale italiano interessato al sistema di retribuzione variabile di obiettivi inerenti la sostenibilità |
Sensibilizzare, responsabilizzare e promuovere l'attenzione sul tema della sostenibilità |
2019 |
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Mantenimento del sistema di Corporate Governance e di gestione del rischio (esteso anche ai rischi di sostenibilità) allineati alle best practice internazionali |
Strutturazione di un processo di Emergency Response & Crisis Management in ambito Safety & Security |
Realizzare il progetto che prevede:
Creazione di un unico CMT tramite nomine ufficiali, formazione, dotazione di una Crisis Room Virtuale |
Ridurre i tempi di coinvolgimento dei decisori in relazione alle misure di recovery. Essere resilienti, e assicurare la compliance normativa e la riduzione dei danni alle risorse umane, al patrimonio aziendale e alla reputazione |
2019 |
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Implementazione del Codice internazionale per la sicurezza delle navi e dei porti (ISPS Code) |
Realizzare il progetto che prevede:
100% siti italiani |
Assicurare la:
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2020 | |
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Rispetto della legge e prevenzione della corruzione in tutte le sfere d’influenza |
Certificazione ISO 37001 |
Ottenere la certificazione secondo lo standard ISO 37001, che definisce i requisiti del Sistema di Gestione Anticorruzione, al fine di supportare le organizzazioni pubbliche e private nel combattere e prevenire la corruzione e diffondere una cultura basata sull'etica e sulla buona condotta
Ottenimento Certificazione ISO 37001 per Fincantieri SpA |
Migliorare la percezione dello standing etico della Società e del Gruppo |
2020 |
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Integrazione delle tematiche di sostenibilità nel dialogo con gli stakeholder (puntualità, correttezza, esaustività del flusso di informazioni verso gli stakeholder) |
Realizzazione di un percorso di Stakeholder engagement esterno |
Realizzare uno stakeholder engagement, un processo volto a sviluppare un costante dialogo e interazione diretta con gli stakeholder interni ed esterni del Gruppo
Almeno 1 incontro/contatto di stakeholder engagement all'anno |
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2022 |
Sostenibilità economico-finanziaria
| Impegni | Obiettivi | Descrizione / Target | Benefici | Tempistica |
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Performance aziendale sempre più sostenibile e responsabile, creando le condizioni per uno sviluppo che assicuri il soddisfacimento dei bisogni e delle aspettative di tutti gli stakeholder |
Contenuti nel Business Plan |
2022 |
Climate Change
| Impegni | Obiettivi | Descrizione / Target | Benefici | Tempistica |
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Sostegno alla ricerca per migliorare l'analisi e la gestione dei rischi associati al climate change |
Progetti di ricerca per lo sviluppo di nuove soluzioni di efficienza energetica o di riduzione emissioni in collaborazione con Istituti di Ricerca/Università sulle tematiche collegate ai rischi climatici |
Attivare collaborazioni con Università / Istituti di Ricerca allo scopo di sviluppare nuove soluzioni di efficienza energetica o di riduzione delle emissioni di gas serra
1 progetto nel 2019 5 entro il 2030 |
Aumento / mantenimento della competitività di prodotto, riduzione dei gas serra |
2019-2030 |
Comunità locali e rapporto con il territorio
| Impegni | Obiettivi | Descrizione / Target | Benefici | Tempistica |
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Dialogo e sostegno delle comunità locali attraverso iniziative sociali, culturali ed educative |
Commitment per la gestione delle attività sociali |
Redigere una policy che esprima il commitment dell'Azienda nei riguardi delle iniziative verso la comunità locale |
Aumentare la trasparenza e migliorare la gestione delle iniziative |
2019 |
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Collaborazione con governi, associazioni nazionali e internazionali per l’adozione di politiche e strategie per contribuire a una società sana, resiliente e sostenibile per tutte le persone |
Stipula di accordi con Banco Alimentare o altre Associazioni per recuperare le eccedenze alimentari delle mense dei siti Fincantieri |
Stipulare degli accordi con Associazioni alimentari per impegnarsi al recupero delle eccedenze alimentari delle mense dei siti Fincantieri
Stipulazione di accordi in tutte le città italiane ove Fincantieri è presente con sedi dotate di mensa aziendale |
Riduzione degli sprechi e aumento del benessere dei più bisognosi con aumento della reputazione dell'Azienda |
2020 |
Diritti umani
| Impegni | Obiettivi | Descrizione / Target | Benefici | Tempistica |
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Rispetto dei diritti umani adottando politiche e creando programmi volti a favorire la diversità e inclusività all'interno del Gruppo |
Audit annuali per valutare e monitorare i fornitori più critici sul rispetto dei diritti umani, della salute e sicurezza e dell’ambiente (Audit di Seconda Parte) |
Realizzare audit annuali, quali strumento per una gestione consapevole della catena di fornitura
35 audit all'anno |
Garantire l'uniformità del livello di conformità ai propri standard e il rispetto di una catena di fornitura sostenibile |
2019 |
Pilastri e temi materiali
Ai quattro Pilastri del Business Plan sono associati gli altri undici temi materiali, in maniera da evidenziare la diretta corrispondenza tra i driver di business e gli aspetti di sostenibilità che il Gruppo riconosce come significativi.
Visibilità a lungo termine: temi materiali
Tutela dell’occupazione e relazioni industriali
| Impegni | Obiettivi | Descrizione / Target | Benefici | Tempistica |
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Occupazione e tutela del lavoro per promuovere una sostenibilità economico-finanziaria |
Promozione dell'inserimento di giovani risorse under 35
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Promuovere l'occupazione giovanile attraverso molteplici canali di collaborazione con le Scuole e le Università. Promozione attività volte a orientare le scelte dei giovani nei percorsi di studio coerentemente con le richieste del mercato del lavoro (corsi di specializzazione)
Mantenere una percentuale di assunzioni superiore al 40% di risorse under 35 sul totale nuovi assunti nell'anno in Italia |
Favorire il ricambio generazionale e creare il giusto mix di professionalità nell'organico, con sviluppo delle competenze richieste |
2022 |
Formazione ed educazione
| Impegni | Obiettivi | Descrizione / Target | Benefici | Tempistica |
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Promozione della crescita, della formazione e della valorizzazione del capitale umano |
Raccolta di proposte e iniziative di miglioramento in ambito di sostenibilità da parte dei dipendenti e realizzazione delle stesse (progetto FincantieriON) |
Attivare, nell'ambito del progetto FincantieriON, la realizzazione di iniziative di sostenibilità proposte dai dipendenti allo scopo di assicurare un coinvolgimento attivo del personale
Implementazione di almeno 4 idee dei dipendenti in Italia tra le più innovative |
Aumentare il coinvolgimento attivo dei dipendenti, contribuendo a creare un clima collaborativo, e cogliere i benefici innovativi derivanti dall'implementazione delle idee «vincitrici» |
2020 |
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Inserimento di un modulo sulla sostenibilità nei percorsi di formazione di Fincantieri Corporate University
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Implementare moduli di formazione sulla sostenibilità, nell'ambito della formazione istituzionale prevista nell'ambito della Fincantieri Corporate University (Academy, Competency Management, PM for Staff, PM Advanced)
Inserimento di 1 modulo sulla sostenibilità per corso |
Sensibilizzare il personale sui temi della sostenibilità |
2020 |
Diversità e pari opportunità
| Impegni | Obiettivi | Descrizione / Target | Benefici | Tempistica |
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Promozione di programmi volti a favorire la diversità e inclusività all’interno del Gruppo |
Commitment per i diritti umani e la diversity |
Redigere una policy sui diritti umani e sulla diversity, che consenta di definire un insieme di principi e regole che permettano al Gruppo di impegnarsi su questi aspetti |
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2019 |
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Sviluppo di un programma formativo dedicato ai facilitatori sui temi della sostenibilità e in particolare sulla diversità e sua promozione in Azienda |
Sviluppare un programma formativo dedicato ai facilitatori sui temi della sostenibilità e sulla sua promozione in Azienda, nell'ambito del progetto Fincantieri for the Future
Almeno 40 Facilitatori formati in Italia |
Diffondere in modo capillare e spontaneo nuovi comportamenti e una mentalità realmente aperta anche sui temi della sostenibilità |
2020 |
Welfare aziendale
| Impegni | Obiettivi | Descrizione / Target | Benefici | Tempistica |
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Incremento del benessere del personale attraverso soluzioni innovative rispetto a quelle tradizionali |
Avvio dello smart working quale strumento di supporto alla maternità nel periodo precedente al parto e fino al compimento dell’anno di vita del bambino nonché alle risorse con conclamate situazioni di inidoneità certificate dal medico competente |
Avviare un progetto di smart working per categorie particolari di dipendenti in Italia (donne in gravidanza, malattia, neo mamme) |
Aumentare la flessibilità dell'orario di lavoro a dipendenti con condizioni particolari al fine di favorire la conciliazione della vita familiare e lavorativa |
2021 |
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Progetto di car pooling aziendale |
Realizzare una piattaforma per la gestione del car-pooling aziendale. Attraverso il portale personalizzato o l'APP scaricabile sul cellulare, i dipendenti potranno organizzare gli spostamenti casa-lavoro in modo autonomo e immediato, beneficiando di un sistema di promozioni e incentivi
2019 Fincantieri SpA, 2020 Controllate Italiane |
Ridurre i costi e i consumi di combustibile per i dipendenti e le emissioni associate agli spostamenti casa-lavoro |
2019-2020 |
Nuovi orizzonti e mercati: temi materiali
Soddisfazione del cliente
| Impegni | Obiettivi | Descrizione / Target | Benefici | Tempistica |
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Ascolto delle aspettative/esigenze e massimizzazione della soddisfazione del cliente |
Sviluppare e applicare metodologie di rilevazione del grado di soddisfazione dei clienti. |
Sviluppare un Sistema di Customer Satisfaction Index (CSI) che prevede:
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Monitorare i trend e agire in modo specifico e focalizzato sulle aree di insoddisfazione dei clienti |
2019-2021 |
Innovazione: temi materiali
Qualità di prodotto, compliance normativa tecnica
| Impegni | Obiettivi | Descrizione / Target | Benefici | Tempistica |
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Continuo miglioramento della qualità e rispetto della normativa tecnica, in ogni fase del processo produttivo per soddisfare gli alti standard richiesti dal business |
Mantenere le certificazioni ISO 9001 sui Sistemi di Gestione della Qualità e quelle di prodotto in linea con le aspettative del mercato |
Mantenere le certificazioni attive ed aggiornate in ogni sito italiano. Lo standard ISO 9001, definisce i requisiti dei Sistemi di Gestione della Qualità. Mantenere le certificazioni di prodotto in linea con i paradigmi di sostenibilità (es. Green Passport) |
Assicurare in modo efficiente ed integrato il rispetto dei requisiti di qualità dei processi, in linea con le aspettative del mercato |
Annuale |
Innovazione, ricerca e sviluppo
| Impegni | Obiettivi | Descrizione / Target | Benefici | Tempistica |
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Investimenti in ricerca e innovazione allo scopo di sviluppare prodotti e processi sostenibili, efficienti, sicuri, competitivi |
Sviluppo di navi e piattaforme intelligenti (smart ship/smart offshore infrastructure) e autonome (autonomous ship). Sviluppo di soluzioni innovative per i cantieri (Smart Yard) |
Sviluppare:
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2030 |
Impatto ambientale di prodotti e servizi
| Impegni | Obiettivi | Descrizione / Target | Benefici | Tempistica |
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Sviluppo di nuovi prodotti e servizi ecosostenibili allo scopo di contribuire a un'economia low carbon |
Sviluppo di soluzioni tecnologiche che permettano di aumentare l'efficienza energetica delle navi a parità di altre caratteristiche (green ships) |
Sviluppare navi ad alta efficienza energetica alimentate da fonti eco-compatibili / rinnovabili, con ridotto impatto ambientale in termini di emissioni in atmosfera, scarichi a mare, rumore
Aumento efficienza navi del 30%
Azzeramento delle emissioni in porto e dimezzamento in navigazione |
Diminuire i gas a effetto serra e gli altri impatti ambientali, e mantenere la competitività e la compatibilità dei prodotti con le nuove normative avanzate |
2030 |
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Definizione di un sistema di ecoprogettazione per promuovere lo sviluppo di navi ecosostenibili
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Rendere disponibili per i progettisti della Divisione Navi Mercantili soluzioni tecniche, pronte per l'utilizzo, con sistemi e componenti a basso impatto ambientale. Il sistema si baserà su una policy dichiarata nel Manuale dell'Organizzazione, su una procedura di progettazione che raccoglie le iniziative fornendo anche i KPI proposti internamente |
Realizzare nuovi sistemi e componenti a basso impatto ambientale |
2019 |
Produzione snella: temi materiali
Salute e sicurezza nei luoghi di lavoro
| Impegni | Obiettivi | Descrizione / Target | Benefici | Tempistica |
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Proseguimento del miglioramento della salute e della sicurezza dei lavoratori |
Ottenimento della certificazione ISO 45001 |
Passare dalle attuali certificazioni secondo lo standard OHSAS 18001 allo standard ISO 45001. La certificazione secondo lo standard ISO 45001 definisce i requisiti del Sistema di Gestione Salute e Sicurezza sul lavoro
100% dei cantieri italiani certificati |
Minimizzare i rischi, migliorare i livelli di salute e sicurezza sul lavoro, migliorare l'immagine dell'impresa, riducendo i premi assicurativi e le garanzie finanziarie ove previste |
2020 |
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Iniziative di coinvolgimento del subappaltato (workshops, "ultimo metro",...) sui temi legati alla salute e sicurezza |
Sviluppare un progetto di coinvolgimento delle ditte di subappalto sui temi di gestione della salute e sicurezza
75% della popolazione informabile in Italia |
Migliorare la consapevolezza e la gestione della salute e della sicurezza dei lavoratori in subappalto |
2021 |
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Promozione della salute per la diffusione di stili di vita salutari |
Sviluppare un progetto di promozione della salute sul luogo di lavoro finalizzato alla diffusione di stili di vita salutari e alla prevenzione di malattie quali l'obesità, diabete, ictus, ecc.
75% della popolazione informabile in Italia |
Ridurre l'assenteismo, accrescere la produttività, ridurre il turn-over, facilitare le assunzioni e la promozione di un'immagine positiva e attenta ai bisogni del personale |
2022 |
Pratiche di approvvigionamento
| Impegni | Obiettivi | Descrizione / Target | Benefici | Tempistica |
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Promozione di una catena di fornitura responsabile e sostenibile grazie a relazioni durevoli basate su integrità, trasparenza e rispetto |
Codice Etico per i fornitori |
Redigere un documento contenente un set di regole, principi e comportamenti ispirati al concetto di approvvigionamento sostenibile, conformemente agli standard internazionali e best practice in materia |
Sviluppare una catena di fornitura sostenibile con miglioramento del posizionamento sul mercato e dell'immagine. Garantire la copertura rischi legati alla sostenibilità |
2019 |
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Organizzare momenti di incontro e dialogo con i fornitori nonché di formazione sui temi di sostenibilità |
Inviare un questionario informativo sui temi della sostenibilità (e organizzare degli incontri) ai fornitori identificati come prioritari/strategici
Invio del questionario al 100% dei fornitori strategici |
Aumentare l'engagement con i fornitori al fine di individuare best practice e iniziative comuni sui temi di sostenibilità |
2019 |
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Erogare un corso di formazione su sostenibilità e principi di approvvigionamento responsabile ai dipendenti che interagiscono direttamente con i fornitori |
Sviluppare un modulo formativo e-learning sull'approvvigionamento sostenibile da erogare ai dipendenti che interagiscono direttamente con i fornitori in Italia
100% dei buyer |
Incrementare la consapevolezza e la formazione delle risorse in tema di sostenibilità al fine di migliorare la relazione con i fornitori su queste specifiche tematiche |
2022 |
Gestione ambientale
| Impegni | Obiettivi | Descrizione / Target | Benefici | Tempistica |
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Implementazione dell’efficienza energetica e riduzione delle emissioni di anidride carbonica (CO2) ed altri inquinanti |
Riduzione delle emissioni di gas ad effetto serra (GHG) da Scope 2 |
Ridurre le emissioni di gas ad effetto serra (GHG) da Scope 2 (legate ai consumi di energia elettrica)
-20% delle emissioni di GHG rispetto al 2017 |
Contribuire alla lotta ai cambiamenti climatici (la maggior parte dei rating di sostenibilità richiedono obiettivi di riduzione delle emissioni GHG) |
2020 |
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Conservazione delle risorse naturali, della biodiversità e riduzione degli impatti sull’ambiente |
Ottenimento della certificazione ISO 50001 |
Ottenere la certificazione secondo lo standard ISO 50001 che definisce i requisiti per la gestione efficiente dei consumi energetici diretti
Ottenimento della certificazione in Italia (Fincantieri SpA) |
Effettuare un uso razionale delle fonti energetiche, raggiungendo specifici target di riduzione. Aumentare la trasparenza e la facilità di comunicazione sulla gestione delle risorse energetiche, ottenendo dei benefici d'immagine e adempiendo al D.Lgs 102/2014 |
2021 |
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Incremento delle quote di energia da fonte rinnovabile |
Acquistare energia elettrica prodotta da fonti rinnovabili certificate
100% dell'energia acquistata in Italia |
Ridurre le emissioni di GHG con benefici di immagine e vantaggi competitivi sul mercato |
2020 |
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Sensibilizzazione dei dipendenti sull’impatto ambientale e promozione di comportamenti virtuosi |
Lancio dell’iniziativa Progetto Ufficio Sostenibile (10 regole) |
Lanciare l'iniziativa atta a promuovere la tutela delle risorse naturali all'interno del Gruppo, attraverso la definizione di regole chiare e precise. L'iniziativa comprende anche la dematerializzazione dei documenti aziendali
100% dipendenti in Italia |
Promuovere la tutela delle risorse naturali all'interno del Gruppo, con riduzione dei costi collegati |
2019 |
Approfondimenti
Governance di Sostenibilità
Il nostro modello di governance
I Nostri Impegni
Stakeholder
Adesione e partecipazione ad associazioni
Matrice di materialità
Rischi di Sostenibilità
Le nostre performance
Come rendicontiamo
Presentazioni