STAMPA
La sostenibilità non è solo un'opportunità, ma per noi costituisce una vera e propria missione per rappresentare un modello di eccellenza nel mondo, adottando un approccio pervasivo al business in grado di rispondere alle sfide di un mondo globalizzato sempre più attento agli impatti che i processi industriali producono su società e ambiente.
Abbiamo deciso di strutturare il nostro percorso di sostenibilità attraverso l'adozione di una strategia integrata, in grado di coniugare crescita del business e solidità finanziaria con sostenibilità sociale e ambientale, creando valore nel lungo periodo.
Per tale motivo nella strategia di business abbiamo integrato le tematiche rilevanti (materiali) per il Gruppo.
Il Piano di sostenibilità rappresenta la visione strategica di Fincantieri in materia di sostenibilità, risponde ad alcune delle sfide globali (Sustainable Development Goals delle Nazioni Unite, o SDGs) e declina gli impegni assunti dal Gruppo, attraverso la Carta degli Impegni di Sostenibilità, in obiettivi qualitativi e quantitativi misurabili nel tempo (target).
Attraverso questa strategia integrata (Piano di Sostenibilità e Business Plan) siamo in grado di gestire in modo sostenibile la risposta alle sfide dei mercati di oggi e di domani.
Il Piano di Sostenibilità, approvato dal Consiglio di Amministrazione di FINCANTIERI S.p.A., è costituito da:
I 16 temi materiali di Sostenibilità sono legati ai 4 Pilastri del Business Plan (Visibilità a lungo termine, Nuovi orizzonti e mercati, Innovazione, Produzione snella). In particolare:
- 5 temi materiali sono trasversali, in quanto coinvolgono tutti i 4 Pilastri e contribuiscono complessivamente alla crescita del Gruppo
- gli altri 11 temi materiali sono associati a uno dei 4 Pilastri, ed evidenziano una corrispondenza chiara tra i driver di business e gli aspetti della sostenibilità riconosciuti come significativi dall'Azienda
- Gli obiettivi contribuiscono in particolare al raggiungimento di 6 SDGs, che abbiamo riconosciuto come rilevanti per il nostro business e in linea con i nostri indirizzi strategici
Al fine di assicurare il raggiungimento degli obiettivi del Piano di Sostenibilità, abbiamo creato una struttura di Governance dedicata, che prevede:
- Il Comitato per la Sostenibilità, costituito nel 2016 con la funzione di sovraintendere alla gestione complessiva della sostenibilità in Azienda, e di fornire un indirizzo strategico al Piano in linea con le strategie di business del Gruppo
- Un Gruppo di Lavoro multifunzionale per la sostenibilità con il compito di definire obiettivi, target e tempistiche, nell’ambito degli impegni di sostenibilità già assunti dal Gruppo nella Carta degli Impegni di Sostenibilità
- La responsabilità del raggiungimento degli obiettivi inclusi nel Piano di Sostenibilità fa capo ai referenti delle funzioni coinvolte, che dedicano risorse, strumenti e know-how all’implementazione delle azioni sottese agli stessi obiettivi
- L’unità Sustainability, a garanzia del rispetto degli impegni presi, che monitori lo stato di avanzamento dei progetti e il raggiungimento degli obiettivi informando costantemente il Comitato per la Sostenibilità.
Aggiorniamo annualmente gli obiettivi del Piano partendo dai risultati via via raggiunti e aggiungendo le nuove esigenze. L’anno base rispetto al quale sono definiti i target quantitativi presentati nel Piano è il 2017.
- Contribuire a creare valore per il Gruppo nel medio e lungo termine, in accordo con gli indirizzi del Business Plan
- Fungere da linea guida per l’attuazione del commitment aziendale espresso attraverso gli impegni contenuti nella Carta degli Impegni di Sostenibilità
- Permettere di creare sinergie tra le funzioni e creare una cultura della sostenibilità
- Attribuire l’ownership delle suddette azioni alle varie Funzioni aziendali, anche tramite il sistema di retribuzione variabile aziendale (MBO)
- Rispondere ai driver interni di rischio identificati (Rischi non Finanziari nell’ambito del Modello di Rischio di Gruppo)
- Contribuire a migliorare la reputazione aziendale attraendo i migliori talenti e rafforzando la visibilità del Gruppo
- Definire l’insieme delle azioni del Gruppo tese a rispondere alle attese degli Stakeholder, in particolare degli Investitori, delle Agenzie di rating e degli Azionisti
- Rispondere a driver esterni quali i Sustainable Development Goals (SDGs) delle Nazioni Unite, e, in particolare, a quelli rilevanti per il business di Fincantieri e in linea con le linee strategiche di sviluppo aziendali. Gli Obiettivi per lo Sviluppo Sostenibile definiscono le priorità per contribuire allo sviluppo globale, promuovere il benessere umano e proteggere l’ambiente
Dal punto di vista dell’approccio metodologico, il Piano viene sviluppato in base al seguente percorso, iniziato nel 2017.
Temi Trasversali
Cinque dei temi materiali sono definiti trasversali poiché coinvolgono tutti e quattro i Pilastri e contribuiscono complessivamente alla crescita sostenibile del Gruppo.
Governance e integrità del business
| Impegni | Obiettivi | Tempistica |
| Promozione della cultura della sostenibilità in linea con i Valori del Gruppo. Incoraggiando anche i Manager a pensare in modo sostenibile nelle loro aree d’azione | Progressiva assegnazione obiettivi sostenibilità nell’ambito del sistema di retribuzione variabile aziendale | 2019 |
| Mantenimento del sistema di Corporate Governance e di gestione del rischio (esteso anche ai rischi di sostenibilità) allineati alle best practice internazionali | Strutturazione di un processo di Emergency Response & Crisis Management in ambito Safety & Security | 2019 |
| Implementazione del Codice internazionale per la sicurezza delle navi e dei porti (ISPS Code) | 2020 | |
| Rispetto della legge e prevenzione della corruzione in tutte le sfere d’influenza |
Certificazione ISO 37001 | 2020 |
| Integrazione delle tematiche di sostenibilità nel dialogo con gli stakeholder (puntualità, correttezza, esaustività del flusso di informazioni verso gli stakeholder) | Realizzazione di un percorso di Stakeholder engagement esterno | 2022 |
Sostenibilità economico-finanziaria
| Impegni | Obiettivi | Tempistica |
| Performance aziendale sempre più sostenibile e responsabile, creando le condizioni per uno sviluppo che assicuri il soddisfacimento dei bisogni e delle aspettative di tutti gli stakeholder | Contenuti nel Business Plan | 2022 |
Climate Change
| Impegni | Obiettivi | Tempistica |
| Sostegno alla ricerca per migliorare l'analisi e la gestione dei rischi associati al climate change | Progetti di ricerca per lo sviluppo di nuove soluzioni di efficienza energetica o di riduzione emissioni in collaborazione con Istituti di Ricerca/Università sulle tematiche collegate ai rischi climatici | 2019-2030 |
Comunità locali e rapporto con il territorio
| Impegni | Obiettivi | Tempistica |
| Dialogo e sostegno delle comunità locali attraverso iniziative sociali, culturali ed educative | Commitment per la gestione delle attività sociali | 2019 |
| Collaborazione con governi, associazioni nazionali e internazionali per l’adozione di politiche e strategie per contribuire a una società sana, resiliente e sostenibile per tutte le persone | Stipula di accordi con Banco Alimentare o altre Associazioni per recuperare le eccedenze alimentari delle mense dei siti Fincantieri | 2020 |
Diritti umani
| Impegni | Obiettivi | Tempistica |
| Rispetto dei diritti umani adottando politiche e creando programmi volti a favorire la diversità e inclusività all'interno del Gruppo | Audit annuali per valutare e monitorare i fornitori più critici sul rispetto dei diritti umani, della salute e sicurezza e dell’ambiente (Audit di Seconda Parte) | 2019 |
Pilastri e temi materiali
Ai quattro Pilastri del Business Plan sono associati gli altri undici temi materiali, in maniera da evidenziare la diretta corrispondenza tra i driver di business e gli aspetti di sostenibilità che il Gruppo riconosce come significativi.
Visibilità a lungo termine: temi materiali
Tutela dell’occupazione e relazioni industriali
| Impegni | Obiettivi | Tempistica |
| Occupazione e tutela del lavoro per promuovere una sostenibilità economico-finanziaria | Promozione dell'inserimento di giovani risorse under 35 | 2022 |
Formazione ed educazione
| Impegni | Obiettivi | Tempistica |
| Promozione della crescita, della formazione e della valorizzazione del capitale umano | Raccolta di proposte e iniziative di miglioramento in ambito di sostenibilità da parte dei dipendenti e realizzazione delle stesse (progetto FincantieriON) | 2020 |
| Inserimento di un modulo sulla sostenibilità nei percorsi di formazione di Fincantieri Corporate University | 2020 |
Diversità e pari opportunità
| Impegni | Obiettivi | Tempistica |
| Promozione di programmi volti a favorire la diversità e inclusività all’interno del Gruppo | Commitment per i diritti umani e la diversity | 2019 |
| Sviluppo di un programma formativo dedicato ai facilitatori sui temi della sostenibilità e in particolare sulla diversità e sua promozione in Azienda | 2020 |
Welfare aziendale
| Impegni | Obiettivi | Tempistica |
| Incremento del benessere del personale attraverso soluzioni innovative rispetto a quelle tradizionali | Avvio dello smart working quale strumento di supporto alla maternità nel periodo precedente al parto e fino al compimento dell’anno di vita del bambino nonché alle risorse con conclamate situazioni di inidoneità certificate dal medico competente | 2021 |
| Progetto di car pooling aziendale | 2019 - 2020 |
Nuovi orizzonti e mercati: temi materiali
Soddisfazione del cliente
| Impegni | Obiettivi | Tempistica |
| Ascolto delle aspettative/esigenze e massimizzazione della soddisfazione del cliente | Sviluppare e applicare metodologie di rilevazione del grado di soddisfazione dei clienti. Individuazione di nuove soluzioni organizzative volte a rafforzare la fidelizzazione del cliente |
2019-2021 |
Innovazione: temi materiali
Qualità di prodotto, compliance normativa tecnica
| Impegni | Obiettivi | Tempistica |
| Continuo miglioramento della qualità e rispetto della normativa tecnica, in ogni fase del processo produttivo per soddisfare gli alti standard richiesti dal business | Mantenere le certificazioni ISO 9001 sui Sistemi di Gestione della Qualità e quelle di prodotto in linea con le aspettative del mercato | Annuale |
Innovazione, ricerca e sviluppo
| Impegni | Obiettivi | Tempistica |
| Investimenti in ricerca e innovazione allo scopo di sviluppare prodotti e processi sostenibili, efficienti, sicuri, competitivi | Sviluppo di navi e piattaforme intelligenti (smart ship/smart offshore infrastructure) e autonome (autonomous ship). Sviluppo di soluzioni innovative per i cantieri (Smart Yard) | 2030 |
Impatto ambientale di prodotti e servizi
| Impegni | Obiettivi | Tempistica |
| Sviluppo di nuovi prodotti e servizi ecosostenibili allo scopo di contribuire a un'economia low carbon | Sviluppo di soluzioni tecnologiche che permettano di aumentare l'efficienza energetica delle navi a parità di altre caratteristiche (green ships) | 2030 |
| Definizione di un sistema di ecoprogettazione per promuovere lo sviluppo di navi ecosostenibili | 2019 |
Produzione snella: temi materiali
Salute e sicurezza nei luoghi di lavoro
| Impegni | Obiettivi | Tempistica |
| Proseguimento del miglioramento della salute e della sicurezza dei lavoratori | Ottenimento della certificazione ISO 45001 | 2020 |
| Iniziative di coinvolgimento del subappaltato (workshops, "ultimo metro",...) sui temi legati alla salute e sicurezza | 2021 | |
| Promozione della Salute per la diffusione di stili di vita salutari | 2022 |
Pratiche di approvvigionamento
| Impegni | Obiettivi | Tempistica |
| Promozione di una catena di fornitura responsabile e Sostenibile grazie a relazioni durevoli basate su integrità, trasparenza e rispetto | Codice Etico per i fornitori | 2019 |
| Organizzare momenti di incontro e dialogo con i fornitori nonché di formazione sui temi di sostenibilità | 2019 | |
| Erogare un corso di formazione su sostenibilità e principi di approvvigionamento responsabile ai dipendenti che interagiscono direttamente con i fornitori | 2022 |
Gestione ambientale
| Impegni | Obiettivi | Tempistica |
| Implementazione dell’efficienza energetica e riduzione delle emissioni di anidride carbonica (CO2) ed altri inquinanti | Riduzione delle emissioni di gas ad effetto serra (GHG) da Scope 2 | 2020 |
| Conservazione delle risorse naturali, della biodiversità e riduzione degli impatti sull’ambiente | Ottenimento della certificazione ISO 50001 | 2021 |
| Incremento delle quote di energia da fonte rinnovabile | 2020 | |
| Sensibilizzazione dei dipendenti sull’impatto ambientale e promozione di comportamenti virtuosi | Lancio dell’iniziativa Progetto Ufficio Sostenibile (10 regole) | 2019 |
Approfondimenti
Governance di Sostenibilità
Il nostro modello di governance
I Nostri Impegni
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Matrice di materialità
Etica d'impresa
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