Piano di sostenibilità

Promozione di progetti di ricerca per lo sviluppo di nuove soluzioni di efficienza energetica o di riduzione delle emissioni in collaborazione con istituti di ricerca / università sulle tematiche collegate ai rischi climatici

Concludere quattro progetti entro il 2030, di cui:
• 1 progetto
• 1 progetto
• 1 progetto
• 1 progetto

 
2024
2026
2028
2030

Gruppo

 In lavorazione

Riduzione delle emissioni di gas ad effetto serra (GHG)

-4% delle emissioni di GHG da Scope 1 e 2 rispetto al 2021

2025

Gruppo

 In lavorazione

Nel 2023 abbiamo implementato numerose iniziative volte al miglioramento delle nostre performance ambientali e alla riduzione delle emissioni di Scope 1 e 2* rispetto al 2021.

2021: 148.924 tCO₂e
2022: 151.114 tCO₂e
2023: 144.959 tCO₂e

*market-based, emissioni derivanti dall’acquisto di elettricità considerando i fattori di emissione espressi in CO₂ relativi al “residual mix”

-8% delle emissioni di GHG da Scope 1 e 2 rispetto al 2021

2027

-20% delle emissioni di GHG da Scope 1 e 2 rispetto al 2021

2030

Garantire l’utilizzo di energia elettrica da fonte rinnovabile

100% di energia elettrica da fonti rinnovabili

2030

Gruppo

 In lavorazione

Siamo impegnati, tramite l’installazione di impianti fotovoltaici e l’acquisto di Garanzie d’Origine (GO), a incrementare progressivamente la quota di energia elettrica da fonte rinnovabile.

2021: 82%
2022: 82%
2023: 85%

Riduzione delle emissioni dei composti organici volatili (COV) attraverso interventi impiantistici e attuando una progressiva sostituzione dei prodotti utilizzati con altri solvent-free o a più basso tenore di solvente

-3% emissioni di COV su ore di produzione rispetto al 2021

2025

Gruppo

 In lavorazione

Grazie alle iniziative messe in atto come la sostituzione di prodotti vernicianti tradizionali con soluzioni a basso tenore di solvente o all’acqua, le emissioni di COV sono diminuite rispetto al 2021, baseline dell’obiettivo di Piano.
Tali iniziative hanno coinvolto trasversalmente i fornitori, gli stabilimenti e le società armatrici.
In maniera significativa ha inciso anche l’incremento delle attività sviluppate all’interno di strutture dotate di sistemi di convogliamento ad alto rendimento di abbattimento.

2021: 25,1*10^-6 tCOV/ore produzione
2022: 22,4*10 ^-6 tCOV/ore produzione
2023: 22,9*10^-6 tCOV/ore produzione

-5% emissioni di COV su ore di produzione rispetto al 2021

2027

Individuare iniziative e progetti per lo sviluppo di prodotti e strumenti di progettazione per la definizione di navi con ridotto impatto ambientale

9 iniziative progettuali a basso impatto ambientale (di cui 4 per il settore cruise e 5 per il settore militare)

2025

Fincantieri S.p.A.

 In lavorazione

5 iniziative progettuali a basso impatto ambientale (di cui 4 per il settore cruise e 1 per il settore militare

2027

Studio sull’economia circolare per le navi da crociera Fincantieri S.p.A. in collaborazione con università/centro di ricerca

• Analizzare il livello di maturità dei player nell’ambito dell’industria navale
• Identificare una metodologia d’analisi
• Valutare e identificare gli strumenti per implementare le logiche dell’economia circolare

2025

Fincantieri S.p.A.

 In lavorazione

Sviluppare navi da crociera ad alta efficienza energetica alimentate da fonti ecocompatibili/rinnovabili, con ridotto impatto ambientale in termini di emissioni in atmosfera, scarichi a mare e rumore (green ship)

Target previsto dall’International Maritime Organization (IMO), per il 2025 (riduzione dell'indice EEDI* delle navi da crociera del 30% rispetto alla baseline IMO rif. EEDI-2008**), corrispondente ad una riduzione del 30% delle emissioni di CO₂ a parità di stazza e miglia percorse alla velocità di riferimento dell’indice EEDI

*Energy Efficiency Design Index definito dalla Convenzione Internazionale per la prevenzione dell’inquinamento causato da navi (MARPOL)

**Nella propria strategia iniziale l’IMO ha fissato il 2008 come anno di riferimento (baseline) su cui misurare i livelli di ambizione. La baseline è una curva che rappresenta un valore medio di EEDI al variare della grandezza della nave

2025

Fincantieri S.p.A.

 In lavorazione

Target previsto dall’IMO per il 2030 (riduzione dell'indice EEDI delle navi da crociera del 40% rispetto alla baseline IMO rif. EEDI-2008), corrispondente ad una riduzione del 40% delle emissioni di CO₂ a parità di stazza e miglia percorse alla velocità di riferimento dell’indice EEDI e azzeramento delle emissioni in porto

2030

Target Net Zero cruise vessels

2050

Politica Ricerca & Innovazione

Redazione di una Politica che identifichi i principi e la strategia scelta dal Gruppo per approcciare la ricerca e l’innovazione di prodotto e di processo

2023

Gruppo

 Completato

In linea con la strategia e gli obiettivi aziendali, nel corso del 2023, abbiamo redatto la Politica dell’innovazione, per indirizzare le azioni del Gruppo e mantenere la leadership dell’innovazione tecnologica nei settori in cui Fincantieri opera.

La politica è disponibile al seguente link

• Framework di riferimento per interconnessione sicura (in ottica cyber security) di tutti i sistemi di bordo per scambio/registrazione in formati aperti di dati in real time
• Sistemi di bordo che supportino un livello di autonomia medio (es. IMO Degree 2/3)
• Soluzioni per piattaforme offshore galleggianti che supportino sistemi per la generazione di energia dall'eolico
• Tool Industria 4.0 da adottare in cantiere per aumentare la produttività
• Tool per l’accesso a istruzioni di montaggio digitali e di monitoraggio in tempo reale dell'avanzamento dei lavori di produzione sui sistemi tecnici aziendali
• Piattaforme controllate in remoto o unmanned in grado di operare in scenari pericolosi per gli operatori (antincendio, rilevazione aree contaminate, ecc.) ovvero in grado di incrementare sensibilmente l’efficacia operativa della missione

2030

Gruppo

 In lavorazione

Completamento migrazione (50% server rimanenti) da infrastruttura on premise a infrastruttura Public Cloud caratterizzata da una migliore efficienza energetica (+16% DCIE*), e ottimizzazione dei consumi rispetto al 2021 attraverso:
- razionalizzazione (~ -15% server)
- re-sizing (~ -14% potenza calcolo)
- attivazione on-demand server non produttivi (~-60% up-time)

* Data Center Infrastructure Efficiency (DCIE): rapporto tra la potenza totale assorbita dai soli apparati IT e quella usata complessivamente dal data center.

2023

Gruppo

 Completato

Nel 2023 è stato concluso con successo il programma Journey to Cloud finalizzato all’adozione di una soluzione infrastrutturale ibrida e multi-cloud, basata su Public Cloud AWS/Azure. La migrazione dei server virtuali ha consentito di raggiungere un incremento del Data Center Cloud Infrastructure Efficiency (DCIE) pari a circa il 16%. L’attività di razionalizzazione ha portato a una riduzione del numero dei server di circa il 15%.

Firma framework agreement di Gruppo per la fornitura di stampanti a basso impatto energetico

 Completato

Nel 2023 è stato sottoscritto un framework agreement a livello di Gruppo per la fornitura di stampanti a basso impatto energetico (riduzione del TEC** - di almeno il 70%), ed è stato effettuato un assesment sul parco stampanti, che ha portato a una riduzione delle stesse di circa l’8%. La sostituzione delle stampanti obsolete nel corso del 2023 ha coinvolto circa il 76% dei dispositivi.

** Typical Electricity Consumption (TEC): consumo elettrico di un dispositivo attraverso una metodologia standard riconosciuta a livello internazionale.Il valore TEC e espresso in KWh/week.

Completamento refresh stampanti obsolete con riduzione TEC** parco printer a regime del ~70%

** Typical Electricity Consumption (TEC): consumo elettrico di un dispositivo attraverso una metodologia standard riconosciuta a livello internazionale. Il valore TEC è espresso in KWh/week

2024

 In lavorazione

Graduale adozione infrastruttura Public Cloud e servizi Printing da parte di tutte le società italiane la cui gestione IT rientra nel perimetro della Capogruppo

2024

Assessment servizi Data Center e Printing per VARD (Norvegia, Romania) e per Fincantieri Marine Group (FMG) e definizione roadmap evolutiva

Perimetro As-Is Capogruppo: Servizi Data Center: Fincantieri S.p.A., Isotta Fraschini Motori, FC Infrastructure, FC SI, FC Oil&Gas, alcune società del gruppo Marine Interiors, VARD (solo servizi centralizzati FC);
Servizi Printing: Fincantieri S.p.A., FC Infrastructure, FC SI, OSN, FC Oil&Gas, alcune società del gruppo Fincantieri NexTech, alcune società del gruppo Marine Interiors. Nell’ambito del progetto di roll-out SAP in Fincantieri Marinette Marine (FMM), è stata attivata un’istanza cloud per l’erogazione in modalità IaaS dei servizi ERP in US.

2023

 Completato

Nel 2023 sono stati effettuati assesment infrastrutturali presso le controllate estere, necessari per definire eventuali programmi di evoluzione, volti a migliorare la resilienza, la sicurezza e la scalabilità delle infrastrutture, in linea con le best practice di Fincantieri.

Digitalizzazione e centralizzazione dei processi cartacei relativi alla documentazione dell’avanzamento lavori dei fornitori (SAL e FAT area Ingegneria e COP*) e per la gestione degli accessi delle ditte dell’indotto per Fincantieri S.p.A., abilitando a regime a parità di carico di lavoro una riduzione delle stampe cartacee di c.a. 1,1 milioni/anno

*COP: Coordinamento Produzione

2024

Gruppo

 In lavorazione

Introduzione di una soluzione per la gestione dei trasporti materiali da, verso e tra le sedi del Gruppo**, in grado di gestire logistic provider multipli e logiche di slot booking, e sperimentazione di algoritmi basati su High Performance Computing o Quantum Computing per ottimizzare trasporti infra-gruppo e inventario generando un beneficio diretto sulle emissioni

** Perimetro: Fincantieri S.p.A., Marine Interiors Cabins, Fincantieri Infrastructure, Centro Servizi Navali

2024

Digitalizzazione del processo di richiesta, rilascio e validazione dei permessi per l’esecuzione di interventi fiamma e lavoro a bordo nave (attività che prevedono la produzione di fiamme/scintille) da parte delle ditte, abilitando a regime a parità di carico di lavoro una riduzione delle stampe cartacee di c.a. 1 milione/anno

2025

Roll-out ERP SAP, piattaforma abilitante per la digitalizzazione dei processi, nelle società controllate:
- VARD (Norvegia, Romania)

- Fincantieri Marinette Marine (FMM), MI S.p.A.

- Fincantieri Bay Ship (FBS), Società rimanenti Polo Arredamento

2023

 2024

 2025

 Completato

Nel corso del 2023 è stato avviato un programma internazionale di adozione dell’ERP SAP presso le società del Gruppo. È stato concluso il roll-out dell’ERP SAP presso le società controllate del gruppo VARD in Romania e Norvegia, mentre è in corso il roll-out per la società Fincantieri Marinette Marine In USA.

Introduzione di una soluzione di process mining con l’obiettivo di analizzare i tempi di attraversamento dei processi aziendali e far emergere potenziali azioni di miglioramento, e sua sperimentazione sul processo di fatturazione passiva al fine di valutarne i benefici prima dell’estensione ad altri processi aziendali

2023

Gruppo

 Completato

È stato implementato il progetto pilota di process mining utilizzando la soluzione individuata sugli use case a perimetro.

Creazione di una base dati aziendale (Data Platform) alimentata con i dati provenienti dai sistemi master aziendali (es. SAP, Inspection Call), attivazione servizi di AI/machine learning al fine di alimentare analytics utili a fornire insight sulle aree a minore efficienza e ad identificare opportunità di ottimizzazione e/o snellimento dei processi e implementazione analytics e strumenti di analisi predittiva:
- Wave 1: 10 use case prioritari (8 CFO, 2 Supply Chain)
- Wave 2: 25 use case

2024

 Completato

In ambito business intelligence, è stata conclusa la prima fase di studio di definizione dell’architettura, del modello di governance dei dati e della roadmap di evoluzione.
È stato effettuato il primo set-up della Data Platform aziendale integrata con i dati provenienti dai sistemi master aziendali, sono stati attivati i primi servizi cognitivi e di artificial intelligence e implementati gli use case prioritari.

Estensione degli strumenti di analytics alle altre società del Gruppo che adottano stessi processi:
- VARD (Norvegia, Romania)
- Fincantieri Marinette Marine (FMM), MI S.p.A.
- Fincantieri Bay Ship (FBS), società rimanenti Polo Arredamento

2024

 2025

2025

 In lavorazione

Riduzione dei rifiuti

Mantenere la quota di rifiuti avviati al riciclo tra l’80-90% ogni anno

2023-2027

Gruppo

 Completato

Grazie alle iniziative di cernita e differenziazione dei residui di lavorazione per il recupero e riutilizzo dei materiali ancora idonei per l’impiego nelle attività produttive siamo riusciti a consolidare la quota di rifiuti avviati a riciclo sul totale di rifiuti prodotti al di sopra dell’80%.
2021: 87%
2022: 84%
2023: 85%

- 5% della quantità di rifiuti prodotti su ore di produzione rispetto al 2021

2025

 In lavorazione

Siamo impegnati a ridurre i nostri rifiuti soprattutto quelli pericolosi. In un’ottica di circolarità dei residui di lavorazione siamo portando avanti varie attività di scouting che ci permetteranno di ridurre gli scarti. Rispetto al 2021 i rifiuti prodotti su ore di produzione sono diminuiti del 4,8%.
2021: 0,00472 t/ore di produzione
2022: 0,00436 t/ore di produzione
2023: 0,00449 t/ore di produzione

- 10% della quantità di rifiuti prodotti suore di produzione rispetto al 2021

2027

Riduzione dei prelievi di acqua

-3% del prelievo di acqua su ore di produzione rispetto al 2021

2025

Gruppo

 In lavorazione

Siamo consapevoli dell’importanza della risorsa idrica per questo negli anni sono statti implementati vari strumenti di misurazione e di monitoraggio che hanno permesso di intervenire e di ridurre i prelievi di acqua rispetto al 2021.

2021: 0,000097 ML/ore di produzione
2022: 0,000091 ML/ore di produzione
2023: 0,000093 ML/ore di produzione

-10% del prelievo di acqua su ore di produzione rispetto al 2021

2027

-12% del prelievo di acqua su ore di produzione rispetto al 2021

2030

Protezione della biodiversità

Avvio del progetto per la protezione della biodiversità

2024

Gruppo

 In lavorazione

Analisi degli impatti dei processi produttivi sulla biodiversità

2026

Definizioni di azioni per mitigare gli impatti sulla biodiversità

2027

Ampliare il modello di misurazione della soddisfazione del cliente - Customer Satisfaction Index (CSI) - alle tematiche ESG

Ampliamento del questionario CSI alle tematiche ESG per capire la soddisfazione dei clienti in termini di prodotto e processo sostenibili

2023

Gruppo

 Completato

Nel 2023 è stato redatto il nuovo questionario CSI aggiornandolo con le domande pertinenti le tematiche ESG di prodotto e processo.

Applicazione del questionario CSI con la parte ESG

2024

 Completato

In anticipo rispetto alla tempistica prevista dal Piano di Sostenibilità, il questionario aggiornato è già stato erogato sulle prime navi consegnate a fine 2023.

Centralizzare la gestione e il monitoraggio della cyber security, attraverso un modello di erogazione di servizi omogeneo

Introdurre un unico centro di monitoraggio dellasicurezza a diposizione del Gruppo su territorio nazionale ed europeo:
- predisposizione dell’architettura
- integrazione dei processi di incident response per le controllate che aderiranno
- monitoraggio unificato degli incidenti delle controllate che utilizzeranno il servizio

Il Security Operations Center (SOC) sarà operativo h24 e coerente agli standard governativi in materia di cyber sicurezza nazionale.

2024
2026
2027

Gruppo

 Completato

Nel 2023, in anticipo rispetto all’obiettivo di Piano previsto nel 2024, è stato definito un modello contrattuale unificato per l’erogazione di servizi in materia di cyber security e per il monitoraggio da parte del Security Operation Center (SOC) di tutte le controllate italiane del Gruppo e della controllata norvegese VARD e le principali società del gruppo operanti nel segmento Difesa. Sono state individuate e introdotte delle soluzioni tecnologiche omogenee di cyber security all’interno delle società controllate.

Sensibilizzare i dipendenti e il Vertice aziendale sui rischi cyber e formarli a riconoscerli

Somministrare campagne di phishing awareness ai dipendenti (impiegati, quadri e dirigenti):
- 2 campagne
- 2 campagne
- 2 campagne

 
2023
2024
2025

Fincantieri S.p.A. e Fincantieri NexTech S.p.A.

 Completato

Nel 2023 sono state erogate 3 campagne di phishing awareness indirizzate a tutti gli utenti di Fincantieri S.p.A. e alle relative società controllate italiane. Nel dettaglio una campagna è stata indirizzata al Vertice aziendale, due campagne ai dipendenti di Fincantieri S.p.A. ed una a tutte le società controllate italiane del Gruppo.
È stato effettuato il set-up ed è stata adottata una nuova piattaforma di phishing simulation rilasciata durante l’invio della campagna di dicembre 2023.

Estensione della campagna di phishing awareness ai dipendenti della controllata VARD group AS

2024

VARD group AS

 In lavorazione

Attuazione di sessioni di induction al Vertice aziendale (compreso il Consiglio di Amministrazione):
- 1 sessione di induction
- 1 sessione di induction

2023
2024

Fincantieri S.p.A

 Completato

Nel 2023, allo scopo di informare e sensibilizzare il Vertice Aziendale sui rischi e gli attacchi cyber, sono state effettuate diverse sessioni di induction che hanno coinvolto oltre i membri del Consiglio di Amministrazione di Fincantieri S.p.A. anche il Collegio Sindacale e l’Organismo di Vigilanza dell’Azienda.

Investire nello sviluppo professionale delle risorse e valorizzarle affinché possano contribuire al raggiungimento degli obiettivi strategici di Gruppo

Premiare nell’ambito della politica meritocratica almeno il 60% delle risorse valutate high performer* con il nuovo modello di valutazione della performance adottato a livello globale. La premialità è riferita a incrementi retributivi, interventi una tantum, passaggi di livello o di qualifica

* Con high performer si intendono i dipendenti, impiegati e quadri valutati «Superiore alle aspettative» o «Eccellente»

2023

Gruppo

 Completato

Nel 2023 il Gruppo ha riconosciuto al 91% delle risorse valutate superiori alle aspettative degli interventi economici espressi o con incrementi retributivi o con passaggi di livello/qualifica o premialità una tantum.

Nel perimetro sono incluse tutte le società del Gruppo con sede in Italia, USA e Vietnam che hanno attivato il processo di valutazione annuale della performance negli anni 2021 e 2022. Non sono state incluse nel perimetro le società del gruppo VARD con sede in Norvegia e in Romania in quanto allo stato attuale il loro sistema di valutazione non riporta un risultato complessivo e attualmente, oltre alla salary negotiation annuale per tutti i dipendenti, non sono previste politiche meritocratiche.

Sviluppare la leadership del futuro rafforzando la pipeline di giovani talenti inseriti in percorsi di crescita accelerati, riducendo il gender gap, evitando fenomeni di antiselezione

+30% di nuove risorse inserite nell’acceleration program “Talent”, destinato a giovani risorse di alto potenziale che intraprendono un percorso di sviluppo professionale, di cui 25% donne, rispetto al 2020-2022

2023

Italia

 Completato

Nel corso del 2023 è stata avviata l’edizione del progetto “Talent”, iniziativa tesa a valorizzare e a far crescere all’interno dell’Azienda giovani con un potenziale elevato.
L’edizione ha coinvolto 61 partecipanti (+53% vs. partecipanti 2020-2022), di cui 34% donne. Complessivamente, dall'edizioneinaugurale ad oggi, il progetto “Talent” ha raggiunto un totale di 175 persone. Il 100% dei partecipanti delle edizioni concluse ha effettuato almeno uno step di crescita orizzontale o verticale e il 33% è middle manager.

+40% di nuove risorse inserite nell’acceleration program “Talent”, di cui 30% donne, rispetto al 2022-2022

2025

Gruppo

 In lavorazione

Sviluppare un contesto lavorativo dove i dipendenti si sentano sempre più coinvolti, motivati e intenzionati a costruire il proprio futuro professionale, attraverso l’utilizzo di survey annuali volte a misurare l’ingaggio dei dipendenti

Migliorare di 2pp l’Employee Engagement rate* registrato nella survey del 2022

*Tasso di ingaggio dei dipendenti atto a misurare il grado di appartenenza, soddisfazione e motivazione. È stato calcolato sulla base delle risposte favorevoli a 11 domande della survey erogata.

2023

Gruppo

 Completato

Nel 2023 è stata lanciata la seconda Employee Engagement Survey di Gruppo, che ha permesso a oltre 16.000 dipendenti di esprimere la loro opinione raggiungendo un tasso di risposta complessivo pari a 83%.
Si è rilevato un miglioramento netto in tutte le dimensioni, con una crescita del tasso di engagement complessivo di 3 punti percentuali (75%) rispetto al 72% del 2022.

Migliorare di 5pp l’Employee Engagement rate* registrato nella survey del 2022

*Tasso di ingaggio dei dipendenti atto a misurare il grado di appartenenza, soddisfazione e motivazione. È stato calcolato sulla base delle risposte favorevoli a 11 domande della survey erogata.

2026

 In lavorazione

In armonia con le linee di indirizzo in via di definizione* e le best practice internazionali, identificare in maniera proattiva e valutare i potenziali rischi ed impatti relativi al rispetto dei diritti umani, recepiti nella policy e nel Codice Etico, richiamati e sottoscritti dai fornitori nelle condizioni generali d’ordine

* Al fine di anticipare le richieste contenute nella Proposta di Direttiva del Parlamento Europeo e del Consiglio relativa al dovere di diligenza delle imprese ai fini della sostenibilità

Due-diligence sui siti produttivi italiani ed europei e sul relativo indotto

2023

Gruppo

 Completato

Al fine di identificare eventuali impatti sui diritti umani durante l’anno è stato avviato il processo di due diligence sui siti italiani ed europei, incluse le ditte appaltatrici e i fornitori (Tier 1) con cui Fincantieri intrattiene rapporti commerciali.

Realizzazione di un piano di interventi mirati a valle della due diligence

2024

Monitoraggio del rispetto dei diritti attraverso la formalizzazione del piano di presidio e mantenimento

2025

Audit annuali di sostenibilità da parte di Fincantieri (di seconda parte) presso i fornitori per valutare e monitorare i fornitori circa il rispetto dei diritti umani, della salute e sicurezza e dell’ambiente

Audit ai fornitori del Gruppo di interesse prioritario/strategico sul rispetto dei diritti umani, della salute e sicurezza e dell’ambiente (c.a. 200 fornitori inclusi i 7 residuali non svolti a causa delle problematiche dovute alla pandemia COVID) con almeno 40 audit all’anno. A partire dall’anno 2023 sulla base del punteggio ottenuto dall’audit sono definiti in maniera continuativa piani di recupero, phase out progressive o immediate a seconda della gravità, riportando l’evidenza nell’Osservatorio dei Fornitori

2023-2027

Gruppo (escluse controllate americane)

 Completato

Nel 2023 sono stati effettuati 49 audit di sostenibilità di seconda parte attraverso risorse interne di Fincantieri. In base ai risultati degli audit vengono definite le azioni da implementare riguardo a quel fornitore specifico. Nel 2023 nessun audit è risultato al di sotto delle aspettative.

Garantire massima integrazione e pieno coinvolgimento della popolazione aziendale sviluppando iniziative di formazione e sensibilizzazione sul tema della diversità e inclusione

2 progetti di cui uno a supporto della genitorialità o dei caregivers e uno per sensibilizzare sul tema della disabilità

2023

Italia

 Completato

Nel 2023 è stato realizzato il webinar “Conoscere il Cyberbullismo” realizzato in concerto con E-PHORS e la Polizia Postale, con l’intento di fornire un supporto e una guida ai genitori.

Sul tema della disabilità è stato realizzato il progetto “Disabilità e lavoro: impariamo ad ascoltare e a conoscerci. Una preziosa opportunità di inclusione”.

1 progetto per valorizzare la multiculturalità ed eliminazione di ogni forma di discriminazione

2024

Fincantieri S.p.A. e ditte dell’indotto

1 progetto per sensibilizzare sul tema della disabilità a livello Gruppo

2024

Gruppo

2 progetti di cui un progetto per valorizzare la multiculturalità ed eliminazione di ogni forma di discriminazione e uno volto a promuovere la collaborazione tra generazioni

2025

1 progetto a supporto della genitorialità o dei caregivers

2026

Rafforzare l'uguaglianza di genere e l'emancipazione femminile promuovendo progetti volti a garantire condizioni paritarie per le donne nel mondo del lavoro

Ottenere la Certificazione Parità di Genere UNI PdR125 per Fincantieri S.p.A.

2023

Fincantieri S.p.A.

 Completato

Nel 2023 la Capogruppo e tutte le società controllate italiane hanno ottenuto la Certificazione sulla Parità di Genere UNI PdR125:2022 per

Estendere l'analisi gender pay gap a livello di Gruppo

2023

Gruppo

 Completato

Nel corso del 2023 è stata effettuata da una società terza l’analisi di gender pay gap a livello di Gruppo che non ha individuato sostanziali criticità.

Sviluppare un programma formativo a supporto della carriera professionale delle donne del Gruppo

2024

Riduzione del 100% del weighted gender pay gap

2024

Sviluppare 2 progetti di consulenza e assistenza psicologica per donne vittime di violenza di genere

2025

Garantire un livello appropriato di rappresentanza di genere promuovendo la presenza femminile anche in ruoli di responsabilità

+2pp donne white collar (impiegati e quadri) rispetto al 2021

+3pp donne middle manager (quadri) rispetto al 2021

2025

Gruppo

 In lavorazione

Grazie alle iniziative implementate la presenza femminile è in incremento di anno in anno.

Percentuale di donne white collar (impiegati e quadri):
2021: 22,0%
2022: 22,3%
2023: 22,6%

Percentuale di donne middle manager (quadri):
2021: 15,0%
2022: 16,1%
2023: 16,1%

+4pp donne white collar (impiegati e quadri) rispetto al 2021

+5pp donne middle manager (quadri) rispetto al 2021

2027

Sviluppo del servizio di asilo nido aziendale

Attivazione di ulteriori 2 servizi di asili nido a supporto della genitorialità e della conciliazione casa-lavoro

2025

Fincantieri S.p.A.

 In lavorazione

A settembre 2022 è stato attivato il primo asilo nido, con sede presso la Divisione Navi Mercantili. Un secondo asilo nido, con sede a Monfalcone presso l’ex Albergo Operai, è stato invece attivato a ottobre 2023.

Campagna di comunicazione per diffondere la nuova mission, vision e purpose del Gruppo verso tutti gli stakeholder di riferimento al fine di poter svolgere un ruolo attivo nella costruzione di una comunità solidale e inclusiva

Definizione del piano strategico integrato di comunicazione e sostenibilità al fine di diffondere il purpose aziendale, la nuova mission del Gruppo nella creazione di valore sostenibile di lungo termine per tutte le comunità di riferimento nel rispetto delle persone e dell’ambiente

2023

Gruppo

 Completato

Nel 2023, a seguito di un'attenta analisi dello scenario e dei competitor, sono stati definiti il purpose, la nuova mission ed è stata predisposta la strategia di comunicazione di Gruppo a livello globale. Il purpose e la mission sono stati presentati alla Convention Fincantieri tenutasi a maggio 2023. Al centro del progetto una nuova ed evoluta equity story, sintetizzata dal nuovo claim Future on Board.

Sviluppo di progetti educativi e di inclusione sociale soprattutto verso categorie svantaggiate e a rischio di esclusione

Attivazione di almeno due iniziative di cui una a livello di Gruppo

2023

Gruppo

 Completato

Fincantieri supporta il progetto WOW – Wheels on Waves – Around The World che prevede il giro del mondo a bordo del catamarano “Lo Spirito di Stella”, imbarcazione unica al mondo, interamente accessibile a persone con disabilità motorie, condotta dallo skypper disabile Andrea Stella. Nell’ambito del progetto sono previste attività concrete una delle qualisi è già svolta presso La Spezia dove alcuni bambini e ragazzi con disabilità, figli di nostri colleghi, hanno vissuto una giornata formativa di avvicinamento alla navigazione, hanno potuto visitare il catamarano e comprendere come sia possibile superare le sfide e raggiungere i propri obiettivi, indipendentemente dalle difficoltà incontrate.

Attivazione di almeno due iniziative di cui una a livello di Gruppo

2025

 In lavorazione

Supportare le istituzioni nella definizione di percorsi che nell'ambito della ricerca e innovazione favoriscano la progettazione di navi con impatto ambientale ridotto

6 incontri istituzionali

2024

Fincantieri S.p.A.

 Completato

Nel 2023, in anticipo rispetto alla tempistica prevista, si sono tenuti gli incontri con le istituzioni previsti nel Piano. In particolare, gli incontri si sono focalizzati su:
- energia rinnovabile eolica offshore;
- tecnologie abilitanti l’uso dell’idrogeno per la propulsione navale;
- nuovi concept navali attenti al miglioramento della qualità ambientale e la riduzione dei consumi;
- attuazione del piano e interventi di decarbonizzazione del trasporto marittimo;
- sviluppo della filiera relativa agli impianti eolici galleggianti in mare.

Miglioramento delle performance salute e sicurezza sul lavoro nella logica mirata all’azzeramento del fenomeno infortunistico a tutela della salute dei lavoratori e dell’ambiente di lavoro

Contenere l'indice di frequenza per infortunio sul lavoro* al di sotto del 7,5 per i prossimi 5 anni

* Indice di frequenza (injury rate) (n. infortuni sul lavoro/ore lavorate *1.000.000)

2023-2027

Gruppo

 Completato

Nel corso del 2023 si è registrato un indice di frequenza < a 7,5 e un indice di gravità ≤ 0,2. In particolare, si registra:

Indice di frequenza:
2021: 7,41
2022: 8,14
2023: 6,56

Indice di gravità:
2021: 0,23
2022: 0,28
2023: 0,18

Contenere l'indice di gravità** entro lo 0,2 per i prossimi 5 anni

** Indice di gravità (n. giorni persi per infortunio/ore lavorate * 1.000)

Conduzione di analisi del rischio stress-lavoro correlato

100% dei cantieri e controllate italiane nell’arco temporale di 4 anni analizzati sul rischio stress-lavoro correlato

2024

Italia

 In lavorazione

Strumenti di supporto atti a migliorare l’ergonomia e ridurre i carichi di lavoro

Realizzare uno studio di fattibilità per l'adozione di strumenti a supporto di attività manuali, quali ad esempio eso-scheletri industriali, che risultino compatibili con l'ambiente di lavoro a bordo di navi in costruzione in relazione all’aumento dell’età media della popolazione lavorativa al fine di ottenere un miglioramento delle condizioni di lavoro in alcune attività che impegnano l'apparato muscolo-scheletrico attraverso strutture robotiche di vario tipo

2024

Gruppo

 In lavorazione

Conseguentemente agli esiti degli studi di fattibilità, rendere progressivamente operativi gli strumenti individuati come adeguati alle società del Gruppo con processi produttivi assimilabili

2027

Supporto alle attività ispettive tramite sistemi robotizzati

Realizzare uno studio di fattibilità per l’adozione di sistemi autonomi di ispezione e monitoraggio delle aree del cantiere e a bordo nave. Questi strumenti saranno destinati all’esecuzione delle proprie attività in ambiti ad alto rischio o di difficile accesso per il personale o per l'automazione di attività a basso valore aggiunto

2023

Gruppo

 Completato

Uno dei filoni di approfondimento avviati nel 2023 è relativo all’adozione di sistemi AMR (Autonomous Mobile Robot) di ispezione e monitoraggio in cantiere e a bordo nave. Lo studio di fattibilità si è focalizzato su attività di montaggio/costruzione, attività in aree pericolose o poco accessibili e attività a basso valore aggiunto per gli operatori.

Sviluppo e operatività di 3 prototipi quali ad esempio: quadrupedi o rover dotati di sensori per attività di monitoraggio, droni per l’ispezione per l’analisi di accessibilità ad aree ad alto rischio

2025

 In lavorazione

Estensione degli strumenti alle società del Gruppo con processi produttivi assimilabili

2027

Incremento del livello di controllo sull'esposizione al rischio cyber della supply chain di prodotto

Attivazione di un piano di verifiche in merito all’esposizione al rischio cyber dai sistemi afferenti ad un parco di 20 fornitori, rappresentativi del 90% dei sistemi critici del settore cruise dal punto di vista cyber come indicato dalla normativa IACS UR E26

100% cantieri italiani già in possesso della certificazione ISO 9001

2024

Fincantieri S.p.A.

 In lavorazione

Sviluppo di una Sustainable Supply Chain allo scopo di integrare i criteri di sostenibilità nel sistema di qualifica dei fornitori e per garantire un adeguato presidio dei rischi

• Avvio di un programma di valutazione ESG e copertura dei fornitori più rilevanti dal punto di vista del volume di acquisto pari ad una copertura del 30%

2023

Gruppo (escluse società controllate americane)

 Completato

A fine 2023, sono stati valutati in termini ESG i fornitori che rappresentano il 32,4% del volume d’acquisto complessivo del perimetro, superando l’obiettivo del 30% definito dal Piano. Lo score ESG permette di valutare il fornitore in termini di sostenibilità e allo stesso tempo di fornirgli uno strumento di analisi e miglioramento.

• Attribuzione score ESG ad almeno il 50% dei fornitori qualificati strategici*

2024

• ESG assessment e gap analysis sul campione valutato

2024

• Attribuzione score ESG al 100% dei fornitori qualificati strategici

2025

• Estensione sistema di supplier scoring ESG alle società controllate europee**

2025

• Definizione modello di utilizzo della valutazione ESG nei processi di acquisto:
- integrazione score ESG nei criteri di qualifica fornitori
- sviluppo piani di miglioramento per i fornitori meno virtuosi

2025

• Implementazione di meccanismi di premialità legati alla valutazione ESG

2026

Sensibilizzazione dei fornitori sulle tematiche ESG

• Organizzazione di almeno una sessione di engagement sulle tematiche ESG all’anno con i fornitori strategici

2023-2027

Gruppo (escluse società controllate americane)

 Completato

Il 17 Ottobre 2023 presso l’Acquario di Genova si è tenuto il “Let’s turn Collaboration into Innovation – Fincantieri Supplier Summit”. L’evento ha visto il coinvolgimento di oltre 200 aziende partner ed è stata l’occasione per riconoscere il valore del made in Italy e delle PMI, l’evoluzione digitale e sostenibile intrapresa dall’Azienda e dalla sua catena di fornitura.

Gestione dei «conflict minerals» lungo la supply chain

• Redazione e pubblicazione di una Politica sulla gestione della tematica «conflict minerals»*

2023

Gruppo

 Completato

Nel 2023 è stata redatta e approvata dall’Amministratore Delegato di Fincantieri S.p.A. la Politica Conflict Minerals che ha lo scopo di contrastare l'impiego di minerali estratti, raffinati o commercializzati in contesti caratterizzati da conflitti armati e violazioni dei diritti umani.

• Individuazione ed implementazione di strumenti contrattuali per la gestione dei «conflict minerals»

2024

• Estensione alle Società controllate interessate in riferimento al Regolamento UE 2017/821

2025

• Monitoraggio sui gruppi merceologici rilevanti

2027

Assegnazione di obiettivi di sostenibilità nell’ambito del sistema di retribuzione variabile aziendale

Applicazione di un incremento al Premio di Risultato e al Piano Obiettivi Gestionali correlato a cinque obiettivi annuali di sostenibilità alla popolazione destinataria (impiegati e operai)

2023

Fincantieri S.p.A.

 Completato

Nell’ambito del rinnovo del Contratto Integrativo, è stato introdotto il Premio di Sostenibilità. Il Premio, collegato a cinque indicatori di sostenibilità è rivolto alla totalità della popolazione impiegatizia e operaia di Fincantieri S.p.A., Cetena, Isotta Fraschini Motori e Orizzonte Sistemi Navali.

Attribuzione ad almeno il 25% del personale (quadri e dirigenti) che ha accesso al sistema di retribuzione variabile di obiettivi di sostenibilità

2023

 Completato

Al 100% delle risorse di Fincantieri destinatarie di MBO è stato assegnato un obiettivo di sostenibilità. Con un peso variabile tra il 15% e il 20%. Inoltre, al 100% delle risorse delle società afferenti i Poli (Polo Elettronica, Polo Infrastrutture, Polo Arredo), Isotta Fraschini Motori e Fincantieri SI destinatarie del MBO è stato assegnato un obiettivo di sostenibilità.

Attribuzione ad almeno il 25% del personale che ha accesso al sistema di retribuzione variabile di obiettivi di sostenibilità

2024

Italia

 In lavorazione

Attribuzione al top management delle controllate estere di obiettivi di sostenibilità

2023

Gruppo

 Completato

Al Vertice aziendale delle società controllate estere è stato assegnato un obiettivo di sostenibilità (Environmental - Climate change, Social – People, Governance – Sustainable supply chain).

Allineare la strategia di finanziamento con i propri target di sostenibilità e le best practice internazionali in termini di finanza sostenibile

Accrescere il peso della finanza sostenibile ad almeno il 20% del funding a medio-lungo termine

2023

Gruppo

 Completato

Nel corso del 2023 sono stati sottoscritti prodotti di finanza “green” per un totale di 1.615 milioni di euro di cui 615 milioni di euro di construction loan e 1.000 milioni di euro di finanziamenti a medio-lungo termine. A fine 2023 il totale outstanding a livello di Gruppo dei finanziamenti a medio-lungo termine è stato pari a 2.163 milioni di euro di cui 1.240 milioni di euro pari al 57% del totale "green/ESG linked".

Accrescere il peso della finanza sostenibile ad almeno il 30% del funding a medio-lungo termine

2025

Accrescere il peso della finanza sostenibile ad almeno il 40% del funding a medio-lungo termine

2027

Allineamento del programma di Travel Security FINCANTIERI alla linea guida UNI ISO 31030:2021 Travel risk management — Guidance for organizations per garantire ulteriormente la sicurezza dei dipendenti in trasferta

• Definizione e pubblicazione di una Travel Risk Policy compliant alla ISO 31030 e aggiornamento in linea delle procedure aziendali esistenti (ove necessario)

2024

Fincantieri S.p.A.

 In lavorazione

Nel corso del 2023 è stata redatta la Politica Travel Risk Management.
In corso di aggiornamento il modello operativo di Travel Risk Management (TRM) per Fincantieri S.p.A.

• Definizione di un modello operativo di Travel Risk Management (TRM) per Fincantieri S.p.A.

• Gap analysis tramite audit di terza parte del modello TRM di Fincantieri riferito al perimetro controllate italiane e redazione di una road map di allineamento

2026

Italia

 In lavorazione

Nell’ambito del perimetro delle controllate italiane, sono state avviate attività di gap analysis interne con conseguente definizione di Road Map di allineamento preparatoria a successivo audit di terza parte.

• Avvio del processo di gap analysis del modello TRM di Fincantieri riferito al perimetro gruppo VARD e redazione di una road map di allineamento

2027

Gruppo (escluse società controllate americane)