Riteniamo che la politica di remunerazione sia uno strumento necessario per il perseguimento della mission e della strategia aziendale, per la promozione degli interessi a lungo termine, per il supporto del percorso di sostenibilità aziendale e per mantenere alta l’attrattività verso i nostri talenti.
È in quest’ottica che abbiamo definito per i vertici aziendali— Presidente, Amministratore Delegato e Direttore Generale, Dirigenti con Responsabilità Strategiche e gli altri Dirigenti con Primarie Responsabilità — e per il nostro management la Politica di remunerazione di Fincantieri, in linea con il modello e le raccomandazioni del nostro Codice di Corporate Governance, di cui un principio cardine è l’equità.
L’architettura della retribuzione, così come definita nella “Relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti”, utilizza criteri uniformi di valutazione, garantendo sempre la parità di genere ed evitando ogni forma di discriminazione, inoltre prevede un pay mix bilanciato tra la componente fissa e la componente variabile. Quest’ultima è collegata a obiettivi di performance predeterminati e misurabili sia di breve che di medio-lungo periodo, nonché da benefici non monetari.
Il Piano LTI 2022-2024
Il Piano Long-Term Incentive (LTI) 2022-2024, oltre ai già consolidati obiettivi di performance di carattere economico-finanziario (EBITDA) e legati all'andamento del titolo (Total Shareholder Return), ha confermato uno specifico obiettivo legato al raggiungimento di determinate performance di sostenibilità. Quest’ultimo prevede, oltre al raggiungimento dei target stabiliti nel Piano di Sostenibilità aziendale per il periodo di riferimento, l'ottenimento di una specifica valutazione da parte delle agenzie di rating internazionali.
L’architettura del Piano e la definizione degli obiettivi è il risultato di un’analisi di benchmark che abbiamo svolto con il supporto di una primaria società di consulenza, e che ha avuto quale finalità l’allineamento della struttura del Piano alle best practice di mercato.
In considerazione dei risultati emersi dallo studio svolto e dalla crescente importanza dei temi ESG è stato previsto per il Piano LTI 2022-2024, 2^ Ciclo (2023-2025), un aumento del peso dell’obiettivo di sostenibilità: si è passati dal 20% previsto nel I Ciclo al 25% per il II Ciclo. Contestualmente, sono state modificate le fasce di performance.
Management by Objectives (MBO)
Per promuovere la cultura della sostenibilità, siamo intervenuto anche sul sistema di retribuzione variabile di breve periodo (MBO), inserendo target di sostenibilità.
Nel 2023 l’obiettivo di sostenibilità si è sviluppato su specifici target di Gruppo riguardanti la sfera:
- ambientale (Climate change - Riduzione delle emissioni dei composti organici volatili (COV) attraverso interventi impiantistici e attuando una progressiva sostituzione dei prodotti utilizzati con altri solvent-free o a più basso tenore di solvente);
- sociale (People - Sviluppare un contesto lavorativo dove i dipendenti si sentano sempre più coinvolti, motivati e intenzionati a costruire il proprio futuro professionale);
- governance (Catena di fornitura sostenibile - Sviluppo di una Sustainable Supply Chain allo scopo di integrare i criteri di sostenibilità nel sistema di qualifica dei fornitori a livello europeo e per garantire un adeguato presidio dei rischi).
Nel 2024 è stata confermato la presenza di un obiettivo di sostenibilità nel MBO dell’Amministratore Delegato e Direttore Generale, il cui peso è stato incrementato dal 15% al 20%. In continuità con l’anno precedente, l’obiettivo si sviluppa su target di Gruppo riguardanti l’ambito Environmental (Gestione Ambientale), Social (Salute e Sicurezza nei luoghi di lavoro) e Governance (Catena di fornitura sostenibile).
Per i nostri operai e dipendenti, definiamo la struttura della remunerazione sulla base delle previsioni dei contratti collettivi di lavoro e dei contratti integrativi aziendali, mantenendola sempre competitiva rispetto gli standard del mercato del lavoro. Anch’essa è costituita da una componente fissa e da una componente variabile. Nel dettaglio:
- la componente fissa remunera il ruolo e, in particolare, le responsabilità da esso derivanti, tenendo conto, tra l’altro, dell’esperienza, della qualità del contributo fornito al raggiungimento dei risultati di business e del livello di eccellenza rispetto alle funzioni assegnate. La componente fissa è definita, in ogni caso, per risultare sufficiente a remunerare le prestazioni lavorative in caso di mancata o parziale erogazione delle componenti variabili;
- la componente variabile è collegata a obiettivi di performance di Gruppo e individuali, predeterminati e misurabili, e remunera, nelle differenti articolazioni, i risultati conseguiti nel breve e nel lungo periodo. Questa componente consente di concentrare l'attenzione e l'impegno delle persone per il raggiungimento degli obiettivi strategici.
La remunerazione è improntata a principi di equità e parità di trattamento: le retribuzioni vengono coerentemente determinate sulla base di identici presupposti e in ragione di criteri uniformi di valutazione, evitando fenomeni quali il gender pay gap.
Inoltre, a testimonianza del nostro concreto impegno nel percorso di sostenibilità, abbiamo introdotto premi per dipendenti che raggiungono risultati in questo ambito. In particolare:
- in linea con il Piano di Sostenibilità, abbiamo inserito gli obiettivi di sostenibilità nel sistema di retribuzione variabile di breve periodo (MBO) del personale interessato. Questi obiettivi, in continuità con quelli assegnati all'Amministratore Delegato e al Direttore Centrale, rappresentano una percentuale variabile tra il 15% e il 20%.;
- abbiamo introdotto nel 2022 del Premio di Sostenibilità, iniziativa implementata in occasione del rinnovo del Contratto Integrativo. Il Premio, collegato a cinque indicatori di sostenibilità, riferiti ai consumi energetici, al prelievo idrico, ai rifiuti prodotti ed alle emissioni di composti organici volatili, è rivolto alla totalità della popolazione impiegatizia e operaia di Fincantieri S.p.A., Cetena, Isotta Fraschini Motori e Orizzonte Sistemi Navali.
Quali impegni abbiamo su questo tema?
Governance e integritá del business: obiettivi e target Piano di Sostenibilitá 2023-2027
Promozione della cultura della sostenibilità in linea con i valori del Gruppo, incoraggiando anche i manager a pensare in modo sostenibile nelle loro aree d’azione
Scopri gli obiettivi
Assegnazione di obiettivi di sostenibilità nell’ambito del sistema di retribuzione variabile aziendale
Descrizione/Target | Tempistica | Perimetro | Status | SDGs |
Applicazione di un incremento al Premio di Risultato e al Piano Obiettivi Gestionali correlato a cinque obiettivi annuali di sostenibilità alla popolazione destinataria (impiegati e operai) |
2023 |
Fincantieri S.p.A. |
Completato
Nell’ambito del rinnovo del Contratto Integrativo, è stato introdotto il Premio di Sostenibilità. Il Premio, collegato a cinque indicatori di sostenibilità è rivolto alla totalità della popolazione impiegatizia e operaia di Fincantieri S.p.A., Cetena, Isotta Fraschini Motori e Orizzonte Sistemi Navali. |
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Attribuzione ad almeno il 25% del personale (quadri e dirigenti) che ha accesso al sistema di retribuzione variabile di obiettivi di sostenibilità |
2023 |
Completato
Al 100% delle risorse di Fincantieri destinatarie di MBO è stato assegnato un obiettivo di sostenibilità. Con un peso variabile tra il 15% e il 20%. Inoltre, al 100% delle risorse delle società afferenti i Poli (Polo Elettronica, Polo Infrastrutture, Polo Arredo), Isotta Fraschini Motori e Fincantieri SI destinatarie del MBO è stato assegnato un obiettivo di sostenibilità. |
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Attribuzione ad almeno il 25% del personale che ha accesso al sistema di retribuzione variabile di obiettivi di sostenibilità |
2024 |
Italia |
In lavorazione
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Attribuzione al top management delle controllate estere di obiettivi di sostenibilità |
2023 |
Gruppo |
Completato
Al Vertice aziendale delle società controllate estere è stato assegnato un obiettivo di sostenibilità (Environmental - Climate change, Social – People, Governance – Sustainable supply chain). |