La nostra mission è quella di operare in un quadro di leale concorrenza con onestà, integrità, correttezza e buona fede, nel rispetto dei legittimi interessi di tutti i nostri stakeholder, azionisti, dipendenti, clienti, fornitori, comunità locali.
Questo approccio si colloca all'interno di una più ampia vision aziendale che promuove attivamente la Responsabilità Sociale e una catena di fornitura sostenibile, integrando l'attenzione verso le tematiche sociali e ambientali nelle linee guida strategiche.
I nostri fornitori sono parte integrante di questo approccio e a loro viene chiesto di condividere la nostra Politica Acquisti, che si pone l'obiettivo primario di affermare l'impegno del Gruppo a rafforzare lo sviluppo di relazioni solide e durature con i nostri partner al fine di perseguire un comune obiettivo di sviluppo sostenibile.
Di seguito i cardini della nostra Politica Acquisti:

L'importanza della relazione con i nostri partner viene ribadita dal fatto che il nostro prodotto si caratterizza per un alto livello di customizzazione, essendo disegnato e progettato sulle specifiche esigenze del singolo cliente.
Questo comporta una gestione attiva delle strategie di approvvigionamento make or buy per ogni singola fase di sviluppo e realizzazione della commessa navale, in costante sinergia con i nostri fornitori alla continua ricerca di soluzioni ad alto valore aggiunto.

Circa l'80% del valore del prodotto finale viene realizzato con il contributo dei fornitori e noi operiamo di fatto come system integrator, assumendoci la responsabilità del progetto di realizzazione navale nel suo complesso.
La consapevolezza della strategicità della catena di fornitura da un lato e la necessità di coordinare un ampio e diversificato network di fornitori dall'altro ci porta quindi a ricercare relazioni di partenariato a lungo termine, caratterizzate da trasparenza, collaborazione e reciproco rispetto.

Gestione della catena di fornitura di Fincantieri in Italia

Lo sviluppo, la crescita e l'efficienza della nostra catena di fornitura cominciano proprio nella fase di selezione del fornitore che deve avvenire secondo una procedura documentata che garantisca a tutti i soggetti coinvolti imparzialità e pari opportunità.
Fincantieri S.p.A. monitora, inoltre, la catena di fornitura con un approccio gestionale di tipo life cycle per rendere minimo l'impatto ambientale e sociale di un prodotto o servizio lungo l'intero ciclo di vita.
In particolare, la sensibilità e il rispetto dell'ambiente è diffuso lungo tutta la filiera produttiva, con il ricorso crescente a momenti di scambio informativo e documentale con i fornitori.
In tal senso è attiva la raccolta di informazioni ambientali in fase di pre-qualifica e l'invio di questionari periodici per monitorare iniziative e strategie di impatto ambientale da parte del parco fornitori.

Processo di qualifica e monitoraggio dei fornitori

La gestione e il continuo miglioramento di un parco fornitori affidabile è fondamentale per raggiungere gli obiettivi che ci siamo posti sia in termini economici che di sostenibilità.
Il parco fornitori è riconosciuto come un rilevante patrimonio di tutta l'Azienda e come tale va valorizzato e tutelato.
Per questo è stato sviluppato un rigoroso processo di qualifica e monitoraggio delle prestazioni dei fornitori strategici, basato sulla valutazione di aspetti economici, tecnici, reputazionali, sociali e ambientali.
Riteniamo che la selezione di fornitori innovativi e affidabili, disposti a costruire insieme un successo comune, partendo da un alto grado di creazione di valore aggiunto, impegno e flessibilità, sia il requisito essenziale per un rapporto duraturo.

Degli 823 fornitori strategici qualificati a fine 2017, l'82% è stato soggetto ad una valutazione, con i seguenti risultati:

 

- 89% soddisfacenti;
- 10% con qualche gap comunque recuperabile in autonomia;
- 1% con criticità gravi, per i quali si prevede un piano di miglioramento o la sostituzione.

 

Prevediamo uno stringente processo di monitoraggio delle prestazioni dei fornitori per il mantenimento dello status di "qualificato" e per la tempestiva gestione di eventuali criticità.
A tal fine è stato implementato un sistema di valutazione continua delle prestazioni (al quale partecipano tutte le funzioni aziendali interessate) al fine di garantire nel tempo il rispetto degli standard richiesti.

Sia in fase di qualifica che di monitoraggio viene mantenuta un'attenzione specifica alle tematiche inerenti la sicurezza e la tutela del lavoro.
Questi valori sono infatti considerati irrinunciabili per tutto il Gruppo e costituiscono una priorità in tutte le scelte aziendali, comprese quelle relative al parco fornitori.
La valutazione di alcuni aspetti fondamentali quali l'idoneità tecnico-professionale dell'Azienda, la regolarità contributiva e retributiva nei confronti dei dipendenti, l'esistenza di una struttura dedicata alla sicurezza del lavoro, avviene sia durante la raccolta documentale di pre-qualifica che in quella di visita di qualità presso la sede del fornitore, oltre che in fase di ingresso nei nostri stabilimenti.
L'Azienda fa inoltre dell'integrità del business e degli aspetti etici e reputazionali ad esso connessi una linea guida costante, operando in un quadro di concorrenza leale con onestà e correttezza e, nel rispetto dei legittimi interessi di tutti gli attori coinvolti.


Al riguardo, Fincantieri, consapevole che la reputazione aziendale è un asset strategico da valorizzare e proteggere anche al fine di non compromettere la fiducia dei propri stakeholder, si assicura mediante una strategia risk intelligence based che la propria catena di fornitura tenda alla più ampia compliance in materia di anti-riciclaggio, counter-terrorism, anticorruzione e sanzioni in ambito internazionale.
Inoltre, nell'intento di prevenire ogni possibile infiltrazione della criminalità organizzata nella fase di aggiudicazione degli appalti, negli investimenti e nell'esercizio delle attività produttive, il Gruppo ha provveduto a stabilire una cooperazione rafforzata con le Prefetture territorialmente competenti stipulando Protocolli di Legalità e di Trasparenza, unificati dal 2017 in un Protocollo nazionale.
A tutti i livelli della catena di fornitura viene inoltre chiesto di condividere questo approccio e operare nelle relazioni commerciali secondo principi di legalità, trasparenza e correttezza.
Il nostro obiettivo è di avere partner stabili e pienamente integrati nella nostra vision in modo di avere una catena di fornitura solida e sostenibile a tutti i livelli.

Gestione della catena di fornitura di Fincantieri Marine Group

Il Governo statunitense è il principale cliente di Fincantieri Marine Marinette (FMM) e richiede forniture di beni e servizi di alta qualità, elevate performance, eseguite da fornitori con comprovata esperienza. La società, nella scelta dei propri fornitori, supporta le piccole e medie imprese, in particolare quelle gestite da donne, da individui svantaggiati economicamente e socialmente, da veterani, e le imprese che rientrano nel programma Historically Underutilized Business zone (HUB zones).

Nel 2017, 1.105 fornitori hanno ricevuto un ordine d'acquisto da FMM, quasi il 100% si trova negli Stati Uniti, di cui quasi il 52% nel Wisconsin e oltre il 51% sono piccole imprese.

Per i fornitori che lavorano all’interno dei nostri stabilimenti, è previsto un corso di orientamento al fine di verificare che essi rispettino determinati requisiti assicurativi, svolgano corsi di formazione per la sicurezza in cantiere e siano noti i corretti punti di contatto all’interno dell’azienda in modo da garantire un adeguato flusso comunicativo.

FORNITORI PER CATEGORIA MERCEOLOGICA

  2017
CATEGORIA MERCEOLOGICA N. FORNITORI VALORE ORDINI EMESSI PER CATEGORIA IN
Fornitura 588 82.616.772
Appalti e servizi 378 41.884.472
Chiavi in mano 36 27.892.039
Materie prime 92 14.098.003
Totale 1.094 166.491.285

FORNITORI PER AREA GEOGRAFICA

  2017
PAESE/AREA GEOGRAFICA N. FORNITORI VALORE ORDINI EMESSI PER PAESE/AREA IN
Italia 1

867

Resto d'Europa 8

3.862.187

Nord America 1.084

162.554.274

Asia 0

0

Oceania 0

0

Sud America 1

73.957

Africa 0

0

Totale 1.094

166.491.285

 

I dati si riferiscono a Fincantieri Marine Group

Gestione della catena di fornitura di Vard

Circa il 78% dei fornitori di VARD Group sono localizzati in Norvegia e un altro 16% nel resto d’Europa.
I criteri di selezioni usati si basano sulla maker list, ma anche sulla storia delle forniture e su precedenti esperienze d’acquisto.
I fornitori più usati sono riconducibili a società del Gruppo VARD, rappresentanti il 53% del valore totale degli ordini d'acquisto 2017.
La gestione degli acquisti è demandata alla sede centrale di Alesund, mentre i piani di acquisto vengono gestiti dai procurement team dei vari cantieri.

FORNITORI PER CATEGORIA MERCEOLOGICA

  2017
CATEGORIA MERCEOLOGICA N. FORNITORI VALORE ORDINI EMESSI PER CATEGORIA IN
Fornitura 578 428.983.760
Appalti e servizi 58 289.549.817
Chiavi in mano 383 191.811.294
Materie prime 32 7.603.520
Totale 1.051 917.948.391

FORNITORI PER AREA GEOGRAFICA

  2017
PAESE/AREA GEOGRAFICA N. FORNITORI VALORE ORDINI EMESSI PER PAESE/AREA IN
Italia 476

419.872.443

Resto d'Europa 418

371.900.116

Nord America 1

668.386

Asia 99

60.739.296

Oceania 0

0

Sud America 57

64.768.151

Africa 0

0

Totale 1.051

917.948.391

 

I dati si riferiscono al Gruppo VARD

Approfondimenti

Responsabilità economica

Distribuzione del valore economico

impatti indiretti: indotto economico